战略运营经理 （战略研究+运营）00000578

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为战略总监或首席战略官（CSO），全面负责公司宏观战略
• 横向可转型至业务线负责人或核心业务运营高管，将战略洞察转化为实际业务增长
• 负责光储等新能源领域的国内外战略专题研究，输出行业趋势与商业洞察
• 主导公司年度战略规划（SP/BP）的制定与滚动刷新，组织战略会议
• 定期组织经营分析会，复盘公司策略执行情况，推动关键项目落地
• 具备扎实的商业分析与财务建模能力，能独立完成从数据收集到报告产出的全流程
• 熟悉DSTE（开发战略到执行）模型，拥有优秀的结构化思维与系统性分析能力
• 出色的跨部门沟通协调与英语表达能力，能适应不定期出差

申请策略

• 提前了解TCL旗下新能源业务板块的最新动态和战略布局
• 准备一份针对TCL新能源业务的简短战略洞察或竞品分析，在面试中展示你的独立思考能力
• 重点突出过往主导或深度参与的战略规划（SP/BP）项目及经营分析案例，展示从洞察到落地的闭环能力
• 强调财务建模、数据分析工具及PPT报告撰写能力，附上高质量的研究成果或脱敏报告
• 若有新能源（光伏、储能）行业背景或相关行研经验，务必放在简历最显眼位置
• 深入学习DSTE模型及大型企业的战略管理方法论，提升战略到执行的系统性认知
• 关注光伏、储能行业的最新政策、技术路线及头部企业财报，保持行业敏感度

面试指南

• STAR法则：针对项目经验，按照情境、任务、行动、结果结构化表达，重点突出你的独立思考和跨部门推动力
• 宏观-微观-执行框架：回答行业或战略问题时，先从宏观政策/行业趋势切入，再分析微观企业现状，最后落脚到具体的执行策略和应对方案
• 请分享一个你主导过的最成功的战略专题分析案例，你是如何推动其落地的？
• 在制定年度SP/BP时，如果业务部门的意见与战略方向不一致，你如何沟通和协调？
• 你如何看待当前光伏/储能行业的内卷现状？公司应如何寻找差异化竞争优势？
• 请描述你搭建财务模型或进行经营分析复盘的完整流程
• 深入研究TCL新能源板块的财报、公开战略发布会内容，了解其核心业务逻辑
• 复习并熟练掌握DSTE模型、BLM（业务领先模型）等经典战略规划工具，准备几个实际应用的例子