组织发展主管

优缺点分析

角色解读

• 从组织发展专员/主管向OD经理、HRBP负责人或人力资源总监方向发展
• 也可深耕人才发展（TD）或干部管理领域，成为该领域的专家
• 协助事业部进行直管干部的任免、考察及报告输出
• 负责关键人才培养项目的方案制定与实施跟进
• 组织实施人才盘点，并负责相关基础信息的收集、分析与应用
• 具备人力资源或心理学专业背景，熟悉人才培养与干部管理理论
• 拥有较强的逻辑思维、沟通表达及组织推动能力
• 熟练掌握PPT及海报设计等办公与视觉呈现工具

申请策略

• 了解TCL的企业文化及事业部组织架构，面试时可结合其制造业背景谈谈对制造型企业干部管理与人才梯队建设的理解
• 突出在人才盘点、干部管理或关键人才培养项目中的具体参与经历与落地成果
• 展示逻辑思维与数据分析能力，以及PPT制作或海报设计等可视化呈现技能
• 深入学习主流的人才盘点工具与模型（如九宫格、胜任力模型）
• 提升PPT排版与数据可视化能力，以便更好地输出考察报告与项目方案

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目经历
• 在回答沟通与推动类问题时，强调同理心、利益对齐及机制建设
• 在分析类问题中，突出数据敏感度与业务导向思维
• 请分享一个你参与或主导的人才盘点/干部管理项目，你在其中承担了哪些具体工作？
• 在推动跨部门的人才培养项目时，如果遇到业务部门不配合，你会如何沟通与解决？
• 你如何看待制造型企业在组织发展与人才梯队建设上的痛点？
• 请描述一次你通过数据分析发现人才管理问题并提出改进建议的经历
• 提前了解TCL近期的战略方向及组织架构调整情况