TCL
项目质量经理
项目质量经理
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Camds
Iatf16949
Imds
Ppap
Vda
汽车质量体系
质量策划
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
上市巨头平台、汽车全生命周期质量管控、专业成长空间大，但需应对较高的跨部门协同与项目交付压力。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
与质量管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 480 个在招 · 其中质量管理 13 个
市场机会
选择适中
沈阳 · 质量管理 · 13 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责汽车项目全生命周期的质量策划与管控，涵盖从RFI/RFQ阶段到SOP阶段的质量目标设定、风险评估及问题解决
你需要跨部门协同团队，确保项目交付符合IATF16949等汽车行业质量体系标准及客户特定要求
最低要求
本科及以上学历，汽车工程、机械工程、质量管理等相关专业
年以上质量经验，其中3年以上汽车行业相关的项目质量经验
熟练掌握IATF16949、VDA汽车行业质量体系要求
结合车载质量体系要求和顾客要求，主导项目全生命周期质量策划，包括质量目标设定、风险评估、控制计划编制、PV验证、过程审核等
熟练运用8D、5Why、鱼骨图等质量工具，针对项目中的质量问题开展根因分析，制定有效纠正/预防措施并跟踪闭环
熟练使用Excel、Word、PPT等办公软件，可使用Minitab等质量分析软件开展数据统计与分析
具备较强的跨部门沟通能力，能驱动跨职能团队处理质量问题，推动项目质量管控工作落地
具备质量意识和风险管理的意识
理解并运用顾客要求（包含顾客特定要求CSR）、产品和过程知识、信息安全和隐私合规要求
工作职责
RFI/RFQ阶段：
了解顾客要求（包含顾客特定要求CSR）且能够准确解读，将相关要求转化为项目质量管控要点，确保项目交付符合客户要求
负责主导客户端QTR以及其他质量方面交流
作为内外部质量对接窗口，积极响应客户和内部要求，跟进和完成项目质量相关工作
项目开发阶段+SOP：
负责项目先期质量策划，项目过程监控和回溯，完成项目里程碑质量相关的输出物
参与产品设计和过程设计评审，确保满足合规性要求，参与评审项目阀点各职能部门相关交付物
跟进DV进展状况以及异常处理状况，主导PV试验以及跟进异常处理
编制和维护质量相关文件，如控制计划、检验工作指引和规范文件等
识别车载项目各阶段（设计、采购、生产、交付）的质量风险，建立风险台账，制定分级管控方案，定期开展风险评审，提前规避可能的质量问题
跟踪和分析项目阶段内外部质量问题，推动问题解决和持续改进
协助供应商质量管理，参与供应商审核和评估，负责IMDS/CAMDS提交
负责OTS/PPAP交付物收集和客户提交，按时拿到客户对于PSW的批准
遵守信息安全与隐私合规要求，确保内外部产品信息及质量表现的安全
优先资格
有内审员资质和经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托上市巨头平台，能接触到前沿的汽车电子/零部件项目，积累高含金量的主机厂对接经验
- 跨部门驱动质量改进时，可能面临研发或生产进度的冲突，需要极强的沟通技巧与博弈能力
- 适合具备5年以上汽车行业质量经验，熟悉IATF16949体系，且具备较强跨部门推动力与抗压能力的质量管理人才
缺点 / 挑战
- 岗位涵盖项目全生命周期质量管理，能全面锻炼体系策划、风险管控与跨部门协同等核心管理能力
- 作为内外部质量对接窗口，需频繁应对客户审核与突发质量异常，抗压能力与应急响应要求较高
角色解读
- 纵向可晋升为质量总监或公司级质量管理负责人，统筹全局质量体系与战略
- 横向可转型为项目管理总监或运营高管，依托扎实的汽车行业全生命周期管理经验拓展职业边界
- 负责汽车项目从RFI/RFQ到SOP全生命周期的质量策划与管控，确保项目交付符合IATF16949等体系标准
- 主导客户端质量交流（如QTR），作为内外部质量对接窗口，处理客户特定要求（CSR）及质量异常
- 跨部门驱动研发、采购、生产等职能团队，开展风险评估、DV/PV试验跟进及PPAP交付，推动质量问题闭环
- 精通IATF16949、VDA等汽车行业质量体系，熟练掌握8D、5Why、Minitab等质量工具与数据分析方法
- 具备出色的跨部门沟通与项目推动能力，能够有效管理质量风险并驱动跨职能团队解决问题
- 熟悉汽车产品开发流程，具备供应商质量管理及IMDS/CAMDS系统操作经验
申请策略
- 提前了解TCL在汽车电子或相关零部件领域的最新产品线及主要客户群体，面试时结合具体业务场景作答
- 重点突出主导过的汽车项目全生命周期质量策划案例，特别是PPAP/PSW获批及客户审核通过的具体成果
- 量化质量改进成果，如运用8D/5Why解决的重大质量异常数量、降低的客诉率或挽回的质量成本
- 复习并深化对VDA 6.3过程审核及IATF16949五大核心工具的实战应用理解
- 提升Minitab等数据分析软件的高级应用能力，以便在面试中展示数据驱动质量决策的能力
面试指南
- STAR法则：针对案例类问题，清晰阐述情境、任务、行动（强调跨部门协同与工具使用）和结果（用数据说话）
- 风险前置思维：针对策划与冲突类问题，强调‘预防为主’，展示如何通过FMEA、控制计划等工具提前识别风险并制定预案
- 请分享一个你主导处理的重大客户质量投诉案例，你是如何运用8D工具推动跨部门解决并闭环的？
- 在项目先期质量策划阶段，你如何识别和管控设计、采购、生产各阶段的质量风险？
- 当项目进度与质量要求发生冲突时（如DV/PV测试未完全通过但客户要求按时SOP），你如何处理？
- 请谈谈你对IATF16949中顾客特定要求（CSR）的理解，以及如何将其转化为内部管控要点？
- 梳理过往项目中的质量数据（如PPAP一次通过率、客诉降低率），准备具体的数据支撑材料
- 复习TCL近期在汽车领域的业务动态，思考质量管理如何赋能其汽车业务的商业成功
职位点评
薪资福利75
成长发展75
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
TCL作为上市巨头企业，薪资福利体系相对完善且稳定，沈阳地区该岗位薪资处于市场中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
75中等
岗位涉及汽车项目全生命周期质量管理及前沿质量体系，能显著提升专业深度与跨部门管理能力。
技术前沿主流现代技术
技术栈IATF16949、VDA、8D、5Why、Minitab、PPAP、IMDS
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD未提及工作模式与工时安排，但作为项目质量经理且需对接客户与跨部门，工作节奏可能受项目节点及突发质量异常影响。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
汽车质量管理直接关系到行车安全与用户体验，具有较高的社会责任感与行业价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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