海尔
项目经理负责人
项目经理负责人
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pmo
Pmp
团队管理
战略解码
数据驱动
跨部门协同
项目全生命周期管理
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
海尔青岛基地核心项目管理岗，薪资稳定、发展上限高、参与国家级与前沿技术项目，但跨部门协同压力大、WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 620 个在招 · 其中项目与项目集管理 3 个
市场机会
选择不多
青岛 · 项目与项目集管理 · 5 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要在海尔青岛基地协助执行负责人进行战略解码、组织运营与项目全生命周期管理
你需要带领团队推动跨部门协同、项目落地及PMO机制执行，确保基地各项重大目标与国家级项目顺利交付
最低要求
本科及以上学历，项目管理、工程管理、企业管理、计算机及相关专业
年以上项目管理或 PMO 相关工作经验，其中 3 年以上大型项目群、项目集或多项目并行管理经验
年以上团队管理经验，有带领 3 人及以上专业团队完成目标交付的经历
战略解码能力：能将国家或集团的量化指标转化为可执行的年度计划与季度动作
项目治理能力：熟悉项目全生命周期管理、目标管理、风险与变更管理体系，有推动体系真正落地而非仅编写文档的实操经验
组织协同能力：具备多层级、多主体、混编团队的组织运营能力，擅长以机制驱动协同
数据驱动能力：熟练使用项目管理工具与数据看板，能以数据事实替代口头汇报
跨组织沟通与利益协调能力强，能在多产业平台与职能部门之间建立信任
工作职责
协助基地执行负责人编制年度计划与季度重点任务，将基地目标解码并分解至各业务单元，推动落地执行
推动基地对标管理落地，确保建设基础、运行机制、自主可控等国家评分维度达标
承担周/月/季的经营分析、年度报告及对上汇报材料的编制
横向拉通跨领域平台战略对齐
评估重大变更对投资、进度、目标的影响
组织基地各类例会（决策层季度会、执行层双周会、项目月度评审、专项会议），负责议题征集、决议记录、纪要归档，并跟踪决议按期启动执行
组织人员盘点，监控团队缺口与关键岗位补位
推动平台负责人机制与联合实施单位协同运转
推动合规运营要求落地，包括招投标合规、信息披露台账与变更台账维护，以及国产化要求的运营监控
基于 PMO 制定的项目管理机制，推动项目在基地落地执行，对落地结果负责
推动项目全生命周期（立项—蓝图规划—过程执行—里程碑验收）在项目上落地，把守各阶段决策门的实质判断
依据 PMO 的项目数据研判项目真实状态，识别进度偏差并驱动纠正，对滞后事项发起督办
推动高风险事项的应对策略落地与跨项目集协同处置
对变更的必要性、影响与回退方案做实质审核，推动完成闭环
驱动跨团队、跨公司协同事项解决并对超期事项发起升级
组织里程碑验收，推动阶段性复盘与跨项目集经验回流
负责团队组建、分工与目标设定，明确各成员的分析口径、交付标准与汇报节奏
承担团队成员的选、用、育、留，制定能力发展计划，带教成员参与跨组织协调、验收等关键场合
优先资格
具备国家级、省部级重大项目或政府专项资金项目管理经验者优先
持有 PMP、PgMP、信息系统项目管理师等资质者优先
有人工智能相关项目，或算力、数据、模型类平台的建设或管理经验
有中试平台、产业创新平台或新型研发机构的管理经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托海尔这样的大型跨国企业平台，能接触到国家级、省部级重大项目及前沿的人工智能/算力平台项目
- 岗位核心度高，直接向基地执行负责人汇报，视野开阔，能全面提升战略思维与大型项目集操盘能力
- 需要频繁进行跨部门、跨公司的利益协调与沟通，推进阻力可能较大
- 适合具备8年以上大型项目管理经验、拥有出色跨组织协调能力且渴望在大型实体产业平台中发挥战略统筹价值的资深项目管理人才
缺点 / 挑战
- 对战略解码和数据驱动能力要求极高，工作节奏快，面临多项目并行与重大变更的管理压力
角色解读
- 从基地项目管理负责人向基地执行负责人或集团级PMO总监发展
- 可进一步深耕产业创新平台管理，向更高层级的业务运营或战略管理岗位转型
- 协助基地负责人进行战略解码与目标分解，推动年度计划与季度任务落地
- 统筹项目全生命周期管理，把控立项、执行、验收等关键节点，确保项目集按时保质交付
- 负责PMO机制在基地的落地，组织各类经营分析与项目评审会议，驱动跨部门协同与风险应对
- 具备极强的战略解码与项目治理能力，能将宏观目标转化为可执行动作
- 拥有出色的跨组织协同与沟通能力，能驾驭多层级、多主体的混编团队
- 熟练掌握项目管理工具与数据分析，能以数据驱动项目纠偏与决策
申请策略
- 在简历或面试中展现对海尔集团战略及管理模式的理解，强调自己如何通过机制驱动跨部门协同，而非仅靠个人推动
- 重点突出大型项目群/项目集的管理经验，特别是国家级、省部级或政府资金项目的成功案例
- 量化展示战略解码、进度纠偏、风险控制的实际成果，以及带领团队达成目标的业绩
- 建议系统复习或考取PgMP（项目集管理专业人士）认证，提升项目集治理的理论高度
- 深入了解人工智能、算力平台或中试平台的行业知识，以匹配加分项要求
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“机制建设”、“数据驱动”和“跨组织协同”三个核心维度
- 在回答战略解码时，展示从宏观目标到微观动作的拆解逻辑，强调闭环管理与数据验证
- 请分享一个你主导的跨部门/跨公司大型项目集案例，你是如何解决利益冲突和协同问题的？
- 在战略解码过程中，你如何将集团的量化指标转化为团队的具体行动计划？
- 当项目出现重大进度偏差或变更时，你的应对流程和实质审核标准是什么？
- 你如何利用数据看板来研判项目真实状态并驱动纠正？
- 提前了解海尔近期的战略布局及青岛基地的核心业务，熟悉其产业创新平台的发展方向
- 准备2-3个具有代表性的项目集管理或中试平台建设的深度复盘案例，突出解决复杂问题的思路
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值75
薪资福利
80较高
海尔作为已上市的跨国企业，薪资福利体系完善且稳定，该岗位属于高级管理岗，薪资在青岛地区具有较强竞争力。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及战略解码、国家级项目及前沿AI/算力平台建设，能极大拓宽行业视野与项目管理边界，成长空间广阔。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈人工智能、算力、数据、模型、PMO、项目管理工具、数据看板
成长机会带教成员、能力发展计划
业务类型profit_center
工作生活
50较低
岗位需要协助基地负责人、组织各类高频会议并处理跨部门协同，工作强度与压力预计较大，JD未明确提及WLB相关信息。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
参与国家级、省部级重大项目及自主可控、国产化要求的运营监控，具有较高的社会价值与产业使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号自主可控、国产化要求
创新程度积极采用新技术
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