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Keemart PMO
Keemart PMO
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pmo
业务目标拆解
出海业务
复杂项目管理
跨部门协同
零售平台
项目复盘
风险识别
值不值得投
薪资怎么样
4.0万
与项目与项目集管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 5760 个在招 · 其中项目与项目集管理 55 个
市场机会
选择面较广
北京 · 项目与项目集管理 · 约 370 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位是美团食杂零售-Keemart的PMO，主要负责独立牵头跨部门复杂项目，围绕业务目标进行计划拆解、风险识别、跨团队协同和复盘机制沉淀
你需要从业务结果出发推动项目落地，并参与零售平台0-1搭建与出海业务
最低要求
能够快速理解业务逻辑、业务目标及关键约束，不停留在项目进度层面，而是从业务结果出发判断优先级和解决问题
具备成功独立担任复杂项目主R的经验，能够证明自己曾在多部门参与、目标存在挑战、资源或职责存在冲突的情况下，推动项目取得明确成果
遇到卡点时，能够主动分析根因、形成业务解决方案、推动决策和落地，而不是简单传递问题、反复催促或依赖关键人物协调
面对压力、分歧和业务挑战，能够保持理性、尊重和建设性的沟通方式，坚持业务目标并推动问题闭环
工作职责
复杂项目管理：独立担任跨部门复杂项目的负责人（主R），统筹项目目标、计划、资源、风险及交付，确保项目按预期落地
业务目标管理：深入理解业务背景、核心指标及优先级，将业务目标拆解为可执行的项目计划和关键里程碑
问题识别与解决：主动发现项目中的业务问题、流程卡点及潜在风险，分析根因，提出解决方案并推动落地
跨部门协同：协调多个业务团队及关键利益相关方，推动形成共识、明确责任和决策机制，保障项目顺利推进
项目复盘与机制优化：沉淀项目管理方法及协同机制，持续提升跨团队执行效率和业务交付质量
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 可参与食杂零售平台从0-1搭建和经营全过程，业务完整度高
- 处于出海业务方向，能积累跨境零售与本地化协同经验
- 有资深业务团队带领，有利于打磨PMO方法论
- 跨部门复杂项目可快速提升业务理解和组织推动力
- 岗位要求主动分析根因并推动闭环，不能只做进度跟踪
- 跨团队协同和决策推动会带来一定沟通与抗压要求
- 适合有复杂项目主R经验、强业务理解与跨部门推动力，并希望深入零售出海业务的人才
缺点 / 挑战
- 需要在多部门参与、目标有挑战、资源和职责可能冲突的场景下推动项目
角色解读
- 可沿PMO/项目集管理方向发展，承担更大范围的跨部门项目
- 可深入食杂零售或出海业务，转向业务运营/业务管理
- 长期可沉淀组织级项目管理与流程机制能力
- 独立牵头跨部门复杂项目，对目标、计划、资源、风险和交付负责
- 把业务目标拆成项目计划和关键里程碑，推动项目按预期落地
- 主动发现流程卡点与潜在风险，分析根因并推动解决方案落地
- 协调多方形成共识，沉淀项目管理与协同机制
- 具备复杂项目主R经验，能统筹目标、计划、资源、风险和交付
- 能快速理解业务逻辑与核心指标，并完成业务目标拆解
- 具备根因分析、方案形成和推动决策落地的能力
- 具备跨部门沟通、冲突处理和抗压能力
申请策略
- 提前了解美团食杂零售战略和Keemart出海业务，面试中体现业务理解
- 关注岗位对跨部门协同和机制沉淀的要求，准备可复用的方法论案例
- 突出独立担任主R的跨部门复杂项目，写明项目目标、参与方和交付结果
- 量化项目计划、里程碑达成、风险解决和业务结果
- 展示业务目标拆解、核心指标理解和优先级判断经验
- 准备资源冲突、职责不清、跨团队分歧等场景下的推动案例
- 补充零售/电商业务知识，理解食杂零售关键指标和经营链路
- 熟悉PMO方法论、项目计划与风险管理工具
面试指南
- 用STAR法讲清背景、目标、动作和结果，重点突出主R责任与业务结果
- 回答协同类问题时，按“识别分歧—分析根因—形成方案—推动决策—闭环复盘”展开
- 回答方法论问题时，结合具体项目说明如何拆目标、管风险、建机制
- 请举例说明你独立担任主R的复杂跨部门项目，目标、冲突和结果分别是什么？
- 你如何把业务目标拆解为项目计划和关键里程碑？
- 遇到资源不足或职责不清时，你如何推动各方形成共识？
- 项目出现卡点时，你如何做根因分析并推动解决方案落地？
- 你如何做项目复盘并把经验沉淀为团队机制？
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