Nagarro
Senior Staff Engineer(3.3-DELIVERY)
Senior Staff Engineer(3.3-DELIVERY)
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
供应商管理
合规管理
敏捷开发
普通话
英语
跨部门协作
项目管理
风险控制
It交付
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
跨国IT交付管理岗，侧重全球化项目落地与本地化适配，成长空间大但需应对跨时区协作挑战。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
20 个在招 · 其中项目与项目集管理 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 460 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责端到端的项目生命周期管理，协调跨部门及跨地区利益相关者，管理外包供应商，并推动业务需求的本地化交付（如小程序、本地支付等），确保项目符合安全与合规标准
最低要求
具备良好的普通话和英语沟通能力
具备出色的利益相关者管理对齐能力
具备跨职能项目管理经验
具备端到端项目生命周期管理能力
具备供应商及外包管理与治理经验
工作职责
端到端项目生命周期管理
跨职能与跨地区利益相关者对齐：与内部营销、营收、忠诚度、酒店运营、法务、信息安全及全球总部IT团队协作
管理外部外包供应商、开发、测试和设计合作伙伴
对齐全球与中国团队的标准，解决跨时区和跨团队的依赖与瓶颈，推动决策
供应商与外包治理：监督技术外包供应商的绩效和交付
参与SOW评审、工作量估算和里程碑验收
跟踪供应商资源分配和交付质量，识别供应商风险，管理变更、问题和缺陷关闭，评估供应商交付绩效
业务需求与本地化交付：从业务利益相关者处收集数字化需求，促进需求研讨会和用户故事细化
平衡全球产品规格与中国本地化适配（包括小程序、本地支付方式、国内合规和数据隐私要求），推动UXL及面向客人的数字产品的迭代和发布
风险、质量与合规管理：主动识别技术、资源、合规和数据安全风险，并制定缓解计划
推动代码审查、测试策略和UAT验收，确保项目符合万豪（Marriott）信息安全、数据隐私和品牌标准
监控上线后的生产事件并主导根本原因复盘
流程改进与项目复盘：在交付完成后组织项目复盘，总结经验教训、模板和最佳实践
持续优化数字工程内部的项目管理工作流程，归档项目工件、文档和知识库，以便在未来的数字化项目中复用
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国协作环境有助于提升全球化视野与跨文化管理能力，拓展国际化职业网络
- 接触本地化前沿数字产品（小程序、本地支付），积累复合型项目交付与合规管理经验
- 本地化合规与数据隐私要求严格，容错率低，需时刻保持对法规变化的敏感度
- 适合具备丰富IT项目交付经验、中英文流利，且擅长在复杂跨国矩阵组织中推动项目落地的复合型管理人才
缺点 / 挑战
- 参与国际知名酒店集团的数字化项目，业务场景丰富且具挑战性，能积累高价值的行业经验
- 需频繁跨时区沟通，协调全球总部与中国本地团队，沟通成本与利益对齐难度较高
- 涉及多方供应商管理，需处理复杂的利益冲突与交付风险，对风险把控能力要求极高
角色解读
- 可向高级交付总监、PMO负责人或跨国业务线技术管理方向发展
- 积累丰富的全球化项目落地经验后，可转型为大型数字化转型项目的业务负责人或咨询合伙人
- 负责端到端IT项目交付，协调全球与中国团队及外部供应商，确保项目按时保质完成
- 推动数字化产品（如小程序、本地支付）的本地化落地，平衡全球标准与中国本地合规要求
- 把控项目风险、质量与信息安全标准，主导代码审查、UAT验收及上线后的复盘优化
- 出色的中英文双语沟通能力与跨文化协作能力，能高效对齐跨时区利益相关者
- 丰富的跨职能项目管理与供应商治理经验，熟悉SOW评审与外包绩效评估
- 熟悉敏捷开发流程及本地化数字产品（如微信小程序、本地支付集成）的交付规范
申请策略
- 准备具体的跨部门/跨时区协作案例，展示如何解决利益相关者冲突
- 了解万豪的数字化战略及酒店行业IT系统的基本运作模式
- 突出端到端大型IT项目交付经验，特别是涉及跨国团队和外部供应商管理的成功案例
- 强调在本地化数字产品（如小程序、支付集成）落地中的具体贡献与业务价值
- 展示在合规、数据安全及风险控制方面的实际成果与流程优化经验
- 提升跨文化沟通与冲突解决能力，熟悉敏捷项目管理工具与供应商治理最佳实践
- 深入了解国内数据隐私法规（如个人信息保护法）及小程序生态的开发与合规要求
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“跨文化/跨部门沟通策略”、“风险识别与缓解机制”以及“量化交付成果”
- 请分享一个你成功管理跨地区、跨职能团队并按时交付复杂IT项目的案例
- 在管理外部外包供应商时，你如何评估他们的绩效并处理交付质量不达标的情况？
- 在推动全球产品规格与中国本地化（如小程序、本地支付）适配时，你遇到过哪些最大挑战，是如何解决的？
- 如何确保项目交付符合严格的数据隐私和信息安全合规要求？
- 熟悉酒店行业数字化转型趋势及万豪的会员/数字化产品体系
- 复习供应商管理（Vendor Management）和敏捷交付的最佳实践，准备相关数据指标
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国IT咨询/交付岗位，薪资处于市场中上水平，但未在JD中明确披露具体薪资数字与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及全球化项目交付、本地化数字产品落地及供应商治理，能极大锻炼跨国协作与复杂项目管理能力，技术与管理双重成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈小程序、本地支付、敏捷开发、UAT、代码审查
成长机会Process Improvement、Project Retrospective、knowledge base for reuse
业务类型profit_center
工作生活
50较低
需跨时区与全球总部及多地区团队协作，可能面临非工作时间的会议；JD未明确说明工作模式与加班情况。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
服务于国际知名酒店集团的数字化转型，提升全球旅客的住宿与数字化体验，具有一定的行业价值与社会服务属性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号guest-facing digital products、loyalty
创新程度积极采用新技术
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