费森尤斯医疗
Program & Business Controlling Manager
Program & Business Controlling Manager
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
合规管理
战略规划
数据分析
流程优化
英语流利
跨部门协调
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
跨国医疗平台亚太区管控岗，侧重项目统筹与业务分析，成长空间大但跨部门协调挑战显著。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
5 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 540 个在招
职位详情
关于这个职位
负责亚太区项目统筹与业务管控支持，协助VP总经理推进区域战略与运营项目落地
跨国家与职能部门协调资源，监控业务绩效与合规标准，提供数据分析与管理决策支持，保障区域业务高效增长与流程优化
最低要求
–8年项目管理、业务管控、业务运营或战略咨询相关领域专业经验，国际或矩阵型组织背景优先
出色的组织协调能力和结构化、可靠、高效的工作风格
扎实的Analytical能力，能准备清晰、面向决策的分析报告和管理材料
高度的专业性、诚信和保密意识，能妥善处理机密信息
主动、以解决方案为导向的思维，具备强烈的主人翁意识和跟进执行力
优秀的协作与沟通能力，能在组织和文化边界内有效合作
心态开放、适应力强，能在动态、跨职能环境中自如工作
具备基础医疗服务行业知识为加分项，透析经验是优势但非必需
英语及当地语言流利，掌握其他语言更佳
愿意根据需要在区域内出差
工作职责
区域协调与VP总经理支持：作为区域协调角色，与约10个国家合作对齐活动
支持VP总经理结构化、协调并跟进区域倡议与优先级
协助准备、实施和跟进管理层会议
制作演示文稿、报告及沟通材料
协调办公室管理相关活动（会议结构、SharePoint文档管理等）
项目管理与CDI倡议支持：支持实施旨在推动有机增长、改善运营效率、提升患者体验的战略与运营倡议
建立并管理区域项目（规划、组织、启动、执行、监控、沟通与收尾）
支持VP总经理执行业务关键及跨职能倡议
确保项目按时、按预算交付并达成预期成果，提供结构化跟进与透明度
业务管控与绩效支持：定期审查区域运营有效性，联合财务管控人员汇总各国输入数据以支持VP决策
提出基于事实的改进方案以提升运营效率和利润生成，同时保障质量、合规与患者护理标准
准备支持性分析与计算，协助与医疗保险公司(HICs)的谈判（特别是报销发展相关）
整合各国运营与财务数据，提供连贯的区域管理洞察
运营对齐、标准与合规（区域范围）：支持CDI职能的运营协调，确保各国活动与VP定义的区域战略目标一致
在质量、法律和合规相关主题上贡献区域监督，确保符合公司政策、指南和SOP
支持透明化并对齐结构性运营参数（如人员配置比例概念），不直接承担运营或直线管理责任
促进中央提供的标准、工具和方法论在各国的统一应用
流程改进、知识共享与能力支持：支持识别和协调区域内的流程与工作流程改进机会
促进各国与职能部门间的经验分享与最佳实践交流
在合作中提供项目管理、运营卓越和业务过程方面的支持与指导
促进跨组织边界的协作与对齐
治理、质量与合规：确保所有活动完全符合公司政策、程序、指南、手册和SOP
保持高标准的职业操守、保密性和组织纪律
支持结构化文档、报告和跟进，确保区域倡议的透明度与可靠性
优先资格
国际或矩阵型组织背景优先
具备基础医疗服务行业知识为加分项
透析经验是优势但非必需
掌握除英语和当地语言外的其他语言为佳
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托跨国医疗巨头平台，接触亚太区核心业务与高管层
- 复合型人才成长快，兼具项目管理与业务管控视野
- 行业稳定且受老龄化趋势利好
- 矩阵型组织汇报线复杂，跨国家协调阻力大
- 对英语及跨文化沟通能力要求严苛
- 适合具备跨国企业项目管理或业务分析背景，追求稳健职业发展且抗压能力强的中高级职场人士
缺点 / 挑战
- 需平衡合规要求与业务推进速度，工作压力较高
角色解读
- 可向区域运营总监、战略项目经理或国家总经理助理方向发展
- 积累跨国管理经验后有机会晋升至更高阶的业务管控或区域管理岗位
- 协助亚太区高管制定并跟踪区域战略项目落地
- 跨多国团队协调资源，监控业务绩效与合规指标
- 编制数据分析报告与管理层汇报材料，支持高层决策
- 精通项目管理方法论与业务流程管控
- 具备扎实的商业数据分析与财务测算能力
- 出色的跨文化沟通与矩阵式组织协调能力
申请策略
- 提前研究费森尤斯医疗在亚太区的业务布局与CDI战略方向，面试时展现对医疗合规与患者体验的理解
- 突出主导过的跨区域/跨部门项目案例，量化交付成果与成本节约/效率提升数据
- 强调在矩阵组织中推动变革与解决冲突的经验
- 补充PMP/PRINCE2等项目管理认证
- 提升财务建模与BI数据分析工具（如SQL/Power BI）实操能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答项目经历
- 针对冲突问题，先明确合规底线，再提出替代方案或升级机制
- 数据汇报强调“假设前提+敏感性分析+建议行动”
- 请分享一个你成功推动的跨国家/跨部门复杂项目案例
- 当业务目标与合规要求发生冲突时，你会如何权衡处理？
- 如何向高管汇报模糊或不确定的业务数据？
- 梳理过往3-5个核心项目履历，准备详细的数据支撑与复盘思考
- 复习医疗行业监管政策与医保支付基础知识
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国上市医疗企业提供具有市场竞争力的薪酬与完善福利体系，但具体薪资未披露，整体满足度良好。
薪资信号面议 (3.0千–5.0万/月)
成长发展
85较高
岗位深度参与亚太区战略项目与业务管控，方法论体系完善，内部知识共享机制健全，职业成长路径清晰。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
60中等
跨国企业通常注重工作生活平衡，但区域协调与高管支持角色需频繁出差与应对紧急项目，实际工作节奏可能较快。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
聚焦医疗健康与患者护理服务，契合社会价值导向，但岗位偏后台管控，直接社会影响力中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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