Business Development Manager, Mobility Group APAC

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为亚太区业务发展总监或全球战略合作负责人，主导更大规模的跨国并购与合资项目
• 横向可向移动出行集团的企业发展战略、产品组合战略或区域总经理等核心业务管理岗位转型
• 负责亚太区移动出行业务的战略合作伙伴关系开发，寻找并评估OEM、充电运营商、技术公司等生态伙伴
• 主导端到端的商业谈判与交易架构设计，推动合资企业或商业联盟的落地与合同签署
• 跨部门协调法务、财务、产品等团队，管理合作项目从概念到投后整合的全生命周期
• 具备出色的商业敏锐度与财务分析能力，能独立完成财务建模和商业案例开发
• 拥有丰富的高管级别谈判经验与跨文化沟通能力，能驾驭复杂的矩阵式全球组织
• 深刻理解汽车及电动出行行业的产品组合与市场动态，能将行业趋势转化为合作机会

申请策略

• 在求职信或面试中，展现对伊顿 Mobility Group 即将分拆独立这一重大战略变革的理解，并阐述你能为新公司带来的独特价值
• 准备好全英文的面试环境，特别是针对复杂商业案例的即兴分析和高管级别的英文汇报能力
• 重点突出在移动出行、汽车或EV领域主导过的重大战略合作、合资或并购项目的成功案例及具体商业回报
• 展示扎实的财务建模能力和商业分析技能，列举通过数据驱动决策促成复杂交易的经历
• 强调在跨国矩阵组织中的跨部门领导力，以及与C-level高管沟通、汇报的实战经验
• 深入了解亚太区特别是中国新能源汽车及充电基础设施市场的最新政策、竞争格局和潜在合作伙伴
• 提升针对独立分拆公司（Spin-off）背景下的战略思考，理解新公司在资本市场和业务独立运作上的诉求

面试指南

• STAR法则结合商业逻辑：在回答项目经验时，不仅说明情境和任务，更要突出你的财务分析、风险评估和谈判策略，以及最终带来的收入增长或市场份额提升
• 结构化战略分析：面对市场机会或分拆影响的问题，采用“宏观趋势-竞争格局-自身优势-合作切入点”的框架，展现系统性思维
• 请分享一个你主导过的最复杂的战略合作或合资项目，你是如何评估风险并推动落地的？
• 在矩阵式全球组织中，当区域业务目标与全球产品战略发生冲突时，你如何协调并达成共识？
• 针对亚太区电动出行市场，你认为目前最大的战略合作机会在哪里？请给出一个初步的商业案例
• 伊顿 Mobility Group 即将分拆独立，你认为这会对我们的战略合作策略产生哪些影响？
• 深入研究伊顿 Mobility Group（Vehicle 和 eMobility）的产品线、近期财报及分拆计划，了解其核心竞争对手的战略动向
• 准备一个具体的亚太区合作机会 Pitch，包含目标伙伴、合作模式、财务预测和潜在风险，以展示你的实战能力