伊顿中国
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
商业策略与发展
业务战略
亚太市场
产品管理
人才培养
客户策略
新品导入
汽车售后市场
渠道管理
矩阵组织
AI 估算 · 80k–150k
跨国企业亚太区业务总监，汽车售后市场管理岗，薪资水平高，但具体面议。
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导伊顿移动集团在亚太区的售后市场业务，制定区域战略并推动有机与无机增长
你将与产品、工程、供应链、销售等多团队紧密协作，提升售后产品管理、新品导入和客户服务能力，同时发展区域人才梯队
适合具有汽车售后市场背景、擅长跨职能领导的高级管理者
最低要求
持有认可机构的学士学位
优先考虑高级学位
拥有10年以上汽车售后市场经验，包括销售、客户管理、业务拓展或相关商业领导角色，并具有在复杂商业环境中推动增长计划的经历
在跨职能和矩阵组织中有效运作的经验，能够跨职能、跨地域和跨组织边界影响结果
在亚太一个或多个市场拥有汽车售后市场的实践经验，能够应对区域差异并快速学习和适应不同市场环境
对汽车售后商业模式、渠道和经济有深刻理解，包括客户价值驱动因素和进入市场考虑
广泛了解汽车产品组合，包括原厂和售后应用
具备电气和机械汽车部件的工作知识，足以与产品、工程和应用团队有效互动
理解产品生命周期管理、供应链和供应商能力，包括供应商就绪和应用相关要求
能够与工程、供应商开发、采购和运营职能紧密合作，支持售后开发和执行
强大的领导力、沟通、演示和决策能力，具有以人为本和能力导向的领导心态，并展示对人才发展和长期组织有效性的承诺
在复杂、快节奏的矩阵环境中有效协作，能够跨职能、跨组织层级和跨地域施加影响
强大的客户领导能力，包括高层客户参与、关系管理，以及将客户洞察转化为有说服力的价值主张和增长机会的能力
能够在动态、竞争激烈且不断发展的商业环境中有效运作，平衡速度、复杂性和模糊性
工作职责
制定并执行区域售后市场业务战略，推动有机与无机增长，实现长期盈利和可持续的业务表现
为整个亚太区的售后业务提供统一领导，在矩阵组织中领导商业和跨职能团队的区域协调与整合，强化治理、角色清晰度和有效的协作方式
制定售后产品组合战略，识别与市场需求和增长优先事项一致的产品和技术，并强化售后产品管理纪律，包括产品组合结构、生命周期管理和明确的所有权
领导售后新品导入活动，通过协调产品定义、供应商能力、验证和发布计划确保市场就绪，同时加强售后特定NPI流程和跨职能协调
塑造客户和渠道战略，提高市场渗透率，加强客户关系，提升整体客户体验
通过国家和职能领导者协调并影响日常执行（计划、销售、营销和渠道执行），以实现收入、盈利和增长目标
监控市场、客户和竞争趋势，并将洞察转化为市场定位、产品路线图和可执行的业务优先事项
评估和发展战略伙伴关系及选定的增长机会，包括合资企业和扩张选项，与供应商开发和采购团队紧密合作，以加强售后相关供应商能力和就绪度
通过辅导、继任规划和领导力发展建立组织能力并培养区域人才，特别注重加强关键的售后和支持职能能力
与亚太领导层和国家总经理建立并保持一致性，确保共同所有权、适当的资源承诺和协调的执行支持
优先资格
高级学位优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头平台，资源丰富，业务影响力和职业发展空间大
- 领导整个亚太区售后业务，战略决策自主性强，能积累高层管理经验
- 汽车售后市场增长潜力大，尤其受电动化转型驱动，行业前景可观
- 有机会参与并购、合资等增长项目，拓展商业视野和资本运作经验
- 矩阵组织复杂，跨部门、跨地域协调难度大，对政治智慧和影响力要求高
- 需要快速适应不同亚太市场的文化、法规和商业环境差异
- 职位要求极高，需同时兼顾战略规划与日常执行，工作强度可能较大
- 适合具有丰富汽车售后经验、擅长跨文化领导、能在复杂组织中推动变革的高级管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 在伊顿等跨国企业内，可晋升为全球售后业务高级副总裁或更大区域业务负责人
- 可转向其他业务部门或总部战略岗位，拓宽管理视野
- 成功领导APAC售后增长后，有可能成为高管继任者，进入全球领导团队
- 制定并执行亚太区售后市场业务战略，推动有机与无机增长，确保长期盈利
- 与产品管理、工程、供应链、销售等多团队紧密协作，协调跨职能资源，确保售后业务高效执行
- 领导售后新品导入（NPI）流程，确保产品市场就绪，并优化相关流程和跨职能协调
- 建立并优化区域售后运营模式，通过辅导和继任规划培养人才，提升组织能力
- 深厚的汽车售后市场经验，熟悉商业模式、渠道和客户价值驱动因素
- 出色的跨职能、跨区域影响力，能够在矩阵组织中有效推动结果
- 熟悉产品生命周期管理、供应链和供应商能力，理解电气和机械部件知识
- 强大的领导力、沟通能力和战略思维，能够平衡复杂性和不确定性
申请策略
- 重点展示你如何建立和发展团队，以及如何与高层管理者和国家总经理有效协作
- 准备具体案例说明你如何应对文化差异和复杂组织架构，体现你的适应性和影响力
- 突出10年以上汽车售后市场经验，特别是销售、客户管理和业务拓展的量化成就
- 强调领导跨职能团队的经验，展示在矩阵环境中推动增长的典型案例
- 提供在亚太多个市场的具体业绩，如收入增长、市场份额提升、新市场开拓等
- 如有高级学位（如MBA），务必醒目体现
- 深化对产品生命周期管理和售后NPI流程的理解，可通过相关行业培训或项目实践
- 了解新能源汽车后市场趋势及数字化服务模式，增强对行业变革的认知
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为问题，确保具体和量化
- 对于战略问题，展示清晰的逻辑框架，如市场分析、差异化定位、执行路径，并给出取舍依据
- 对于影响力和团队问题，强调沟通策略、利益相关者管理以及结果导向
- 请分享一个你在汽车售后市场推动增长的成功案例，你是如何制定策略并执行的？
- 在矩阵组织中，你是如何影响其他部门（如产品、工程、销售）来支持你的业务目标的？
- 你如何看待亚太区售后市场的主要趋势和挑战？未来3-5年有哪些机会？
- 请描述一次你培养人才或进行继任规划的经历，具体采取了哪些行动？
- 你如何平衡长期战略与短期业绩压力？请举例说明
职位点评
72
综合评分
跨国企业亚太区业务总监，发展空间大，薪资优厚但未披露，WLB不确定。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合重视职业发展、领导力提升和战略挑战的求职者，对工作生活平衡要求不高，且能接受较高工作强度。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活55
使命价值60
薪资福利
75中等
作为跨国企业亚太区总监，薪资水平通常较高，但JD未披露具体数字，可能略低于预期或面议，补偿性动机有较好满足但存在不确定性。
薪资信号未披露（AI估算：80K-150K/月）
成长发展
85较高
该职位明确强调领导力发展、继任规划和人才培养，同时提供战略制定与业务增长的高挑战性任务，发展性动机得到较强满足。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会辅导、继任规划、领导力发展
业务类型profit_center
工作生活
55较低
工作地点位于上海市区，但JD未提及弹性工作或远程安排，且高管角色可能伴随较大压力和工作强度，生活化动机满足程度有限。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车售后市场属于成熟行业，但电动化转型带来一定社会价值，岗位本身不涉及直接造福社会，意义感动机满足程度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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