伊顿中国
OPEX&CI Manager
OPEX&CI Manager
发布于 大约 7 小时前中层管理(经理/总监)
平顶山市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量管理
Ebs
Kaizen
Mes
六西格玛
团队管理
工业4.0
成本管理
精益生产
运营优化
AI 估算 · 12k–20k
跨国制造企业中高层管理岗，平顶山生活成本较低，薪资在本地有较强竞争力，且公司规模大福利完善。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿平顶山工厂的运营卓越与持续改进经理，负责推动精益生产和六西格玛策略，优化制造流程，建立MES系统，并领导持续改进文化
适合有5年以上精益经验、具备团队管理能力的中层管理者，能在一家跨国制造企业中实现技术与管理双线成长
最低要求
本科及以上学历
拥有5年精益生产等相关经验及团队管理经验优先
能够以事实和数据为基础进行管理，并具备扎实的分析能力、创造性的解决问题能力及相关经验
具备良好的英文口语及书面表达能力
具备团队管理经验，拥有强大的团队领导力，良好的人际沟通能力，并具备团队合作精神
具有良好的商业敏锐度和有效的谈判技巧
工作职责
了解制造过程管理系统和工艺技术标准，持续优化和改进制造过程管理，以解决实际生产过程中的工艺问题
推动并部署精益（Lean）/ 六西格玛（Six Sigma）策略，制定与业务战略和利润目标相链接的 SMART 实施计划
推动并领导持续改进活动，在工厂订单履行流程中有效管理CI程序，并具备必要的专业知识和技能
优化成本管理，制定并实施有效的培训计划和 KAIZEN 项目，覆盖组织各层级，以帮助构建并维持持续改进的文化
将所有 EBS（Eaton Business System）要素/工具的要求与 ELSS 的部署流程进行整合，审查进度并确保收益得以持续
参与评估并跟进与 ECIS 密切相关的 EBS 要素/工具，如：EQMS（质量管理系统）、PROLaunch（新产品开发流程）、EHS 与 MESH、物料管理、战略与年度计划、EBS Pull、OpA 等
支持工厂 I4.0（工业 4.0）战略规划，并推动智能制造在工厂运营中的实施
负责建立和改进 MES 系统，并支持制造优化
收集与持续改进（CI）相关的数据并跟踪其进展
优先资格
具有 CPM 资格认证及六西格玛绿带者优先
能够在矩阵式组织中开展工作，通过他人达成目标并推动变革
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司平台，完善的职业发展体系和培训资源，有机会接触全球先进制造实践
- 职位聚焦精益六西格玛和工业4.0，技术与管理并重，技能积累价值高
- 工作地点在非一线城市，可能限制部分人脉和商业视野的发展
- 推动持续改进文化需要较强的影响力和变革管理能力，初期可能遇到组织阻力
- 工厂环境可能涉及加班和现场问题处理，工作强度不低
- 适合具备5年以上精益/六西格玛经验，希望在制造企业中转型管理层，并愿意在二线城市长期发展的求职者
缺点 / 挑战
- 平顶山生活成本低，薪资在本地具备较高购买力，福利规范
角色解读
- 可晋升至区域运营卓越总监或工厂运营总监，负责更大范围的制造改善
- 也可横向发展为EBS专家或全球CI项目经理，参与集团级项目
- 向智能制造方向深化，成为数字化工厂转型负责人
- 领导精益生产和六西格玛改进项目，制定并推动SMART实施计划，优化工厂运营流程
- 整合Eaton业务系统（EBS）与持续改进工具，确保收益持续并推动智能制造（工业4.0）
- 建立并改进MES系统，收集分析CI数据，支持制造过程的数字化优化
- 制定培训计划并组织KAIZEN项目，在组织各层级构建持续改进文化
- 精通精益生产和六西格玛方法论，具备绿带及以上认证优先
- 熟悉MES系统、工业4.0、质量管理体系（EQMS等）相关技术
- 优秀的团队领导力和变革推动能力，能在矩阵式组织中跨部门协作
- 较强的数据分析、问题解决和商业谈判能力，英语流利
申请策略
- 了解伊顿业务系统（EBS）的框架，并在面试中展示如何将其与CI结合
- 提前准备一个完整的六西格玛或精益改进案例，包括问题定义、数据分析和实施效果
- 突出精益生产/六西格玛项目成果，用数据展示成本节省、效率提升等量化指标
- 强调团队管理经验，描述如何领导跨职能团队并推动变革
- 提及MES、工业4.0相关项目经验，以及英语水平的具体证明（如商务谈判、报告撰写）
- 如尚未取得六西格玛绿带/黑带，建议尽快认证以增加竞争力
- 学习MES系统（如SAP MES、西门子MES）和工业4.0相关技术（如物联网、数据分析）
- 提升英语口语和商务写作能力，可准备英文案例汇报
面试指南
- 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）回答项目案例，重点突出行动和结果
- 对于变革推动问题，先分析利益相关者，再制定沟通和培训计划，最后通过试点展示成效
- 优先项目评估：基于对业务目标的影响、可行性和资源投入，使用打分矩阵
- 请分享一个你成功推动精益六西格玛项目并取得可量化成果的案例
- 你如何在一个非精益文化的工厂中推动持续改进？遇到阻力怎么办？
- 你如何评估和优先选择改进项目？
- 描述你使用MES或工业4.0工具优化制造流程的经验
- 你如何管理团队并激励他们参与持续改进？
职位点评
75
综合评分
跨国制造企业中高层管理岗，聚焦精益六西格玛与智能制造，薪资稳固、成长性好，但工作地点非一线且需现场办公。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合追求技术与管理成长、重视职业发展机会的求职者，对工作地点灵活性要求不高。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值65
薪资福利
80较高
跨国企业中层管理岗，薪资在平顶山具有较强竞争力，且福利规范，但薪资范围未在JD中披露，整体满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：12K-20K/月）
成长发展
85较高
职位聚焦精益六西格玛与工业4.0，技术与管理并重，公司提供EBS系统整合机会，成长路径清晰，培训计划明确。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益生产、六西格玛、MES、工业4.0、KAIZEN
成长机会培训计划、持续改进的文化
业务类型cost_center
工作生活
60中等
工厂现场办公，地点非一线城市，未提及弹性工作或远程，但无明确加班暗示。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
制造业为稳定成熟行业，伊顿的产品对社会有基础价值，但职位社会影响力中性，主要聚焦内部效率提升。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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