Senior Buyer, Indirect Sourcing

优缺点分析

角色解读

• 在跨国企业积累大型设备采购和供应链管理经验，可向品类经理或采购经理职位发展
• 通过负责CAPEX项目，提升项目管理和商业谈判能力，未来可转向供应链管理或运营管理方向
• 伊顿作为行业巨头，提供内部轮岗和晋升机会，长期可走向区域或全球采购领导岗位
• 负责工厂资本支出（CAPEX）设备的全周期采购，包括需求整合、技术规格对齐、供应商选择与交付跟踪
• 管理供应商关系，开发新供应商，进行供应商审核与绩效评估，确保供应链稳定
• 主导商务谈判，包括价格、付款条款、交期、违约和售后条款，持续推动成本降低
• 跨部门协作，与研发、工程、生产团队共同推进项目验证和量产实施，同时管理采购合规和风险
• 具备5年以上间接采购经验，熟悉机械设备及备件采购流程，有设备采购经验者优先
• 熟练使用Microsoft Office和电子寻源工具（如E-RFQ、E-Auctions），熟悉SAP系统操作
• 具备优秀的项目管理能力和跨部门沟通协调能力，能够处理复杂采购项目
• 熟悉成本分析和商务谈判技巧，能够评估供应商质量与售后服务能力

申请策略

• 申请时注意强调对供应链风险管理和供应商质量评估的理解，比如应对海外交付和海关问题
• 了解伊顿的业务领域（智能电源管理）和行业动态，在面试中表现出对公司使命的认同
• 突出间接采购经验，特别是设备采购或资本支出项目的具体案例和成果
• 强调成本降低的量化结果，例如节省百分比或金额，以及成功的供应商谈判经历
• 展示项目管理能力，包括跨部门协作、时间线管理和风险控制
• 列出熟练使用的工具和系统，如SAP、E-RFQ/E-Auctions、Office套件
• 如果想申请此职位，可提前熟悉CAPEX采购流程和设备知识，了解机械、电气等基本概念
• 学习或巩固电子寻源工具的使用，以及数据分析能力，以便更好地进行成本分析

面试指南

• 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，清晰展示解决过程
• 强调量化结果和跨部门协作经验
• 对于谈判类问题，展示准备策略和双赢思维
• 请描述一次你成功完成设备采购项目的经历，你是如何管理项目进度和供应商交付的？
• 面对供应商涨价，你会如何谈判以控制成本？
• 如何处理内部需求部门与供应商之间的技术分歧？
• 如何评估一个新供应商的资质和能力？
• 你如何确保采购活动符合公司合规要求？