诺和诺德
Director, Commercial Strategy
Director, Commercial Strategy
发布于 5 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
产品组合管理
医药行业
变革领导力
品牌管理
商业战略
战略规划
绩效评估
英语流利
资源分配
值不值得投
82综合评分
综合评分 82
使命感极强、战略视野宏大、发展天花板高的核心管理岗，但工作强度与跨部门协调压力较大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
45 个在招 · 其中商业策略与发展 3 个
市场机会
选择面较广
北京 · 商业策略与发展 · 约 270 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导诺和诺德全疾病领域和商业渠道的年度商业战略制定，主导产品组合的优先级排序与资源分配
你需要作为战略规划与业务执行的桥梁，推动企业级战略项目的落地，并建立绩效评估机制，同时带领高绩效商业战略团队，确保组织战略的一致性与长期增长
最低要求
通常需要在商业战略、市场营销、业务规划、管理咨询或相关领域拥有10年以上相关工作经验，包括领导复杂跨部门项目及管理人员或项目团队的经验
具备企业级与产品组合领导力：能够超越单一品牌和疾病领域，平衡短期业务优先级与长期战略目标，以最大化整体产品组合价值和企业增长
强大的品牌/治疗领域管理经验：深刻理解品牌、疾病领域和商业管理，在制定和执行品牌战略、管理产品生命周期、推动产品上市及实现可持续业务增长方面有经验，能将前线市场现实转化为产品组合层面的战略决策
战略思维与产品组合优先级排序能力：能够将市场动态、客户洞察和商业机会转化为清晰的战略选择、产品组合优先级和跨疾病领域、品牌及商业渠道的资源分配决策
影响力与跨部门领导力：在没有直接汇报关系的情况下，能够影响高层利益相关者，并在市场营销、商业卓越与执行、医学、市场准入、财务和业务部门之间建立共识
结构化问题解决与高管沟通能力：具备强大的分析能力和商业判断力，能够综合复杂信息，制定切实可行的建议，并向高层领导有效传达战略洞察
变革领导力与团队发展能力：能够领导组织变革，培养创新能力，并通过辅导、能力建设和建立问责与持续改进的文化来打造高绩效团队
英语读写说流利
工作职责
领导跨所有疾病领域和商业渠道的年度商业战略流程，整合内外部洞察、业务优先级、竞争动态和长期增长机会
定义企业级战略选择、产品组合优先级和资源分配原则，确保组织聚焦于最高价值的增长机会
负责整体产品组合在疾病领域、品牌和商业渠道的优先级排序，评估增长潜力、战略契合度、投资需求和业务影响
建立清晰的产品组合选择和权衡决策，确保资源分配最大化企业价值
推动全渠道优先级在市场营销、ECD、CBD等利益相关者之间的对齐
领导对企业级商业战略项目的设计、治理和加速，这些项目对业务转型和增长至关重要
与高层利益相关者合作定义目标、成功衡量标准、治理机制和决策里程碑
监控进度，解决跨部门障碍，推动及时决策以最大化战略成果
作为战略规划与业务执行之间的桥梁，将战略选择转化为清晰的优先级、治理原则和跨部门运营要求
促进市场营销、商业卓越与执行、区域团队和业务部门之间的对齐，确保执行活动支持战略目标
建立企业级绩效评估和战略监控机制，评估业务影响、产品组合有效性及战略目标的进展
根据市场表现和组织优先级，提出战略调整、资源重新分配和增长加速的建议
建立并领导一支高绩效的商业战略团队，在战略思维、产品组合管理、业务规划和跨部门协作方面具备强大能力
创造企业思维和基于事实决策的文化，加强市场营销和关键利益相关者的战略能力，以支持长期组织效能和转型
优先资格
强烈优先考虑具有医疗保健或制药行业经验的候选人
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于全球领先的医药企业，参与核心疾病领域（如糖尿病、肥胖症）的战略决策，行业前景广阔
- 岗位层级高，直接对接高管团队，能够极大提升企业级战略视野与跨部门领导力
- 团队建设与变革领导力职责明确，有助于积累打造高绩效组织的实战经验
- 需要在无直接职权的情况下影响多个强势部门（如医学、市场准入、财务），跨部门协调难度极大
- 适合拥有10年以上医药行业经验，具备极强战略思维、跨部门影响力和团队领导力的资深商业管理人才
缺点 / 挑战
- 战略落地要求高，需在短期业务压力与长期战略目标之间做出艰难的权衡与取舍
角色解读
- 可向更高层级的商业运营负责人（如VP of Commercial）或总经理（GM）方向发展
- 在跨国药企内部，可横向拓展至全球战略岗位或负责更大区域/产品线的综合管理
- 制定并领导企业级年度商业战略，统筹各疾病领域和产品线的资源分配与优先级排序
- 担任战略规划与业务执行的桥梁，推动跨部门战略项目的落地与治理，确保战略一致性
- 建立绩效评估与战略监控机制，根据市场表现动态调整战略方向，并带领高绩效战略团队
- 具备深厚的医药/医疗行业背景，精通品牌管理、产品生命周期管理及产品组合优先级排序
- 拥有卓越的跨部门影响力与高管沟通能力，能在无直接汇报关系下推动多方达成共识
- 具备结构化问题解决能力与战略思维，能将复杂的市场洞察转化为清晰的商业决策
申请策略
- 准备全英文的面试，因为该岗位要求英语流利，且可能涉及与全球团队的汇报与沟通
- 展现对“企业级思维（Enterprise Thinking）”的理解，避免仅局限于单一产品或品牌的视角
- 突出在医药/医疗行业主导过的大型产品组合战略、品牌生命周期管理及新产品上市经验
- 强调跨部门协作的成功案例，特别是如何在不具备直接汇报关系的情况下推动高层达成共识
- 展示结构化问题解决能力，如通过数据洞察优化资源分配、提升整体业务ROI的具体成果
- 深入了解诺和诺德在糖尿病、肥胖症及罕见病领域的最新管线与市场竞争格局
- 提升企业级财务分析与投资组合管理能力，熟悉跨国药企的资源分配逻辑与治理机制
面试指南
- STAR法则：针对跨部门协作和战略落地问题，清晰描述情境、任务、行动和结果，突出你的影响力和结构化思维
- 框架化思考：在回答资源分配和优先级问题时，使用如“战略契合度、增长潜力、投资回报率、风险”等多维评估框架
- 请分享一个你如何在没有直接职权的情况下，推动跨部门团队达成战略共识并成功落地的案例
- 在资源有限的情况下，你如何评估和决定不同疾病领域或产品线之间的投资优先级？
- 当短期销售目标与长期战略转型发生冲突时，你会如何调整战略并说服利益相关者？
- 你如何建立有效的绩效监控机制，以确保战略选择能够转化为预期的业务成果？
- 深入研究诺和诺德的年度财报、战略报告及核心产品（如司美格鲁肽）的市场表现与竞争态势
- 准备2-3个具有代表性的“企业级战略”案例，重点展示你如何超越单一品牌视角，实现整体业务价值最大化
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值95
薪资福利
85较高
总监级别岗位，薪资福利处于市场高位，但JD未明确披露具体薪资数字与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：6千–10万/月）
成长发展
90较高
岗位直接参与企业级战略决策，对接高管团队，且明确要求建设团队和培养战略能力，发展性极强。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会capability development、coaching、continuous improvement
业务类型profit_center
工作生活
60中等
总监级别且涉及大量跨部门协调与战略项目治理，工作强度与压力预计较大，JD未提及WLB或弹性办公。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
95较高
诺和诺德致力于战胜严重慢性疾病，帮助数百万人过上更健康生活，社会价值与使命感极强。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号defeat serious chronic diseases、help millions of people live healthier lives、creating lasting change for long-term health
创新程度积极采用新技术
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