辉瑞
代谢事业部项目管理负责人PMO
代谢事业部项目管理负责人PMO
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Mba
Pmo
医药行业
商业运营
市场准入
战略规划
英语流利
资源分配
跨部门项目管理
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
顶尖药企核心战略岗，薪资优厚、发展天花板高、聚焦AI赋能与代谢赛道，但跨部门协调压力大、WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 230 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 520 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责辉瑞代谢事业部的整体战略规划与项目管理（PMO），统筹跨部门资源分配与业务运营执行
你需要领导战略团队制定产品生命周期规划，推动跨职能项目落地，并引入AI赋能业务决策，是连接公司战略与业务落地的核心管理角色
最低要求
战略、金融、市场营销或相关领域的学士（BS/BA）学位
年以上市场营销、战略、业务规划、商业运营、市场准入、PMO或相关岗位经验，强调战略和业务管理经验
具备跨文化有效工作的能力，以及在新的和不熟悉的情况下快速交付结果的敏捷性
在产品发布、商业化和业务增长方面有成功的业务经验
具备领导复杂跨职能项目的良好记录，并拥有强大的影响力
对中国医药行业、市场动态和准入环境有良好了解
具备全球视野，书面和口头英语非常流利
工作职责
制定和实施事业部（BU）整体战略，结合当前业务重点和未来产品组合扩展，与市场营销、市场准入等相关部门合作，最大化产品及未来产品组合的生命周期价值
分析市场格局和竞争情报，提供洞察以支持战略商业决策，达成业务目标
领导BU级别重要战术的规划和运营执行，包括制定医院业务规划
准备整体绩效分析和业务回顾
确保跨职能部门和销售团队层级的最佳资源分配
监控各销售层级（如MIC、DM、RM等）及各职能部门的实际运营费用（OpEx）支出
根据年度业务战略优先级重新平衡各产品组合的OpEx支出
在此过程中理顺跨业务组/职能部门的协调与沟通
领导战略执行团队制定战略计划，涵盖产品开发、组织结构以及资源分配和优化
领导BU级别的跨职能项目，支持与未来产品组合扩展、资产引进和业务发展机会相关的战略举措
为BU内销售、营销及其他职能部门的各层级提供创新能力发展项目，同时推广AI流利度并推进AI赋能的业务举措，以提升决策、协作和运营卓越性
领导BU的POA（年度运营计划）规划、领导团队（LT）运营节奏和治理，协调内部沟通，确保跨职能部门有效跟踪和执行关键业务优先级
优先资格
拥有MBA学位优先
有领先咨询公司工作经验者优先
具备辉瑞在全球及中国本地的相关经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著，能提供顶级的行业视野、丰富的产品管线和完善的资源支持
- 岗位核心度高，直接参与事业部战略制定与资源分配，是连接公司高层战略与一线业务落地的关键枢纽
- 注重创新与前沿技术，明确要求推进AI赋能业务，有助于个人在数字化转型中积累稀缺经验
- 跨部门协调难度大，需要平衡销售、市场、准入等多个职能部门的利益与目标，对影响力和沟通技巧要求极高
- 医药行业政策变化快，需要极强的敏捷性和抗压能力来调整战略与资源分配
- 适合具备深厚医药行业背景、拥有顶尖咨询公司或大型药企战略/PMO经验，且渴望在顶尖平台主导核心业务落地的复合型管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 纵向可晋升为事业部总经理（BU Head）或高级商业运营负责人
- 横向可转型为战略咨询合伙人、医疗行业投资并购专家或大型医疗集团COO
- 负责代谢事业部的整体战略规划与落地，统筹跨部门资源分配与业务运营执行
- 领导BU级别的跨职能项目，推动产品生命周期管理、资产引进及业务拓展等战略举措
- 监控并优化各销售层级及职能部门的运营费用（OpEx），确保资源投入与年度战略优先级对齐
- 具备10年以上医药行业战略、商业运营或PMO经验，拥有深厚的业务规划与跨部门项目管理能力
- 出色的跨文化沟通与英语流利度，能够在中国市场动态与全球视野之间找到平衡
- 敏锐的市场洞察力与数据分析能力，能够利用AI等创新工具赋能业务决策与运营
申请策略
- 面试中应展现出严谨、专业且以患者为中心的价值观，高度契合企业文化与合规要求
- 突出在医药行业主导过的重大产品上市、商业化增长或跨职能战略项目的具体业绩与数据结果
- 强调资源优化与OpEx管理经验，展示如何通过数据分析与战略调整提升业务ROI
- 展现跨文化沟通能力及英语工作水平，若有顶尖咨询或药企背景需放在显眼位置
- 深入了解当前中国医药市场准入政策对代谢类药物商业化的影响
- 补充AI在医药商业运营、市场洞察或销售效能提升方面的实际应用案例与认知
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出跨部门影响力、数据驱动决策和战略对齐
- 在回答资源分配或战略调整问题时，展现全局观与本地化落地的结合
- 请分享一个你主导过的最复杂的跨职能项目，你是如何协调不同部门利益并确保战略落地的？
- 在医药行业政策快速变化的背景下，你如何调整事业部的资源分配以最大化产品生命周期价值？
- 你如何看待AI技术在医药商业运营和战略决策中的应用？请举例说明你推进过的相关举措
- 面对一个全新的、不熟悉的市场环境或业务挑战，你的敏捷应对策略是什么？
- 深入研究辉瑞代谢事业部的核心产品、竞争对手及当前中国市场策略
- 准备利用AI工具提升业务效率或决策质量的具体案例，以契合JD中的创新要求
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值80
薪资福利
85较高
作为事业部核心管理岗，薪资福利处于行业高位，且具备极强的稳定性与完善的福利体系。
薪资信号偏高 (4千–7万/月)
成长发展
90较高
岗位直接参与BU战略制定与AI赋能创新，能极大拓宽行业视野与高阶管理能力，发展天花板极高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、AI-enabled business initiatives
成长机会capability development programs
业务类型profit_center
工作生活
60中等
JD未明确提及工作模式与WLB，但作为BU级PMO及战略负责人，面临跨部门协调与高层汇报，工作强度与压力预计较大。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
依托在代谢疾病领域的深厚积累，推动创新药商业化，对改善患者生活具有显著的正向社会价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
辉瑞 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs