勃林格殷格翰
Business Operation Manager -Shanghai
Business Operation Manager -Shanghai
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
业务规划
业务运营
医药行业
团队管理
战略规划
数据分析
绩效管理
跨部门项目管理
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
跨国药企核心业务运营枢纽，发展成长空间大，薪资稳定，但跨部门协调与规划季工作强度较高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4万
比运营管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
84 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 运营管理 · 约 1150 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导治疗领域（TA）的业务运营与绩效管理，统筹业务规划、跨部门项目管理及运营治理
你需要通过数据分析与战略拆解，驱动业务目标达成，并带领团队为业务决策提供高质量洞察与支持
最低要求
本科及以上学历
-8年以上制药销售/业务运营、SFE、商业卓越、业务规划、战略或咨询经验
具备强烈的商业敏锐度及对一线销售的理解
具备逻辑和结构化思维，拥有全局观并注重细节
出色的利益相关者管理、沟通和影响能力
具备主人翁意识，结果导向，拥有经过验证的团队管理能力和适应能力
工作职责
TA绩效管理与业务运营卓越：
领导BA和业务支持团队，提供准确的绩效分析、数据准备和可操作的洞察
诊断区域和品牌间的绩效差距，向TA负责人推荐纠正措施并推动闭环
组织业务回顾并跟进 agreed actions
建立高绩效、主人翁意识的团队
定义、标准化并持续改进TA运营流程和工具，确保完全合规
TA项目管理：
端到端领导TA级或跨职能项目：定义范围、目标和商业论证，确保资源并推动执行
设定项目优先级，在范围内做出权衡决策，并向TA负责人升级关键风险
协调市场、医学、市场准入、财务等职能部门达成共识并解决跨部门冲突
根据业务需求领导TA负责人分配的其他项目
TA业务规划：
与财务部门合作，领导TA业务规划周期（预算、长期预测、展望/期望、周期计划）
将TA战略转化为关键假设、目标和关键举措，通过自上而下和自下而上的对齐将目标分解到区域、品牌和渠道
挑战自下而上的计划，识别差距并向TA负责人提出目标与资源分配的协调方案
推动年度重新预测，并在业务条件变化时提出目标或资源重新分配建议
TA业务指导与治理：
作为TA负责人优先级管理的联络点：将TA负责人的议程转化为具有明确负责人、里程碑和KPI的跟踪组合
设计并运行TA运营节奏，包括TALT会议和总部/企业业务回顾
建立治理框架以监控TA优先事项的进度、风险、决策和行动项
为TA负责人准备关键内部和企业参与材料，并推动TA范围内的优先事项和进度沟通
整合TA KPI和仪表板以提供单一的业务绩效视图
确保跨品牌和区域的规划方法、跟踪和治理的一致性
优先资格
硕士/MBA学历优先
年以上人员管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于跨国药企核心枢纽位置，能深度参与战略制定与业务决策，视野广阔
- 接触全面的业务运营、财务规划与跨部门管理，能力成长全面且快速
- 需要协调市场、医学、财务等多个强势部门，跨部门沟通与利益平衡难度较大
- 适合具备医药行业背景、拥有出色逻辑思维与跨部门协调能力，且渴望向综合商业管理方向发展的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 业务规划与绩效诊断对数据敏感度和逻辑分析能力要求极高，工作压力与责任较重
角色解读
- 可向更高层级的业务运营总监、商业卓越负责人或治疗领域总经理方向发展
- 在跨国药企中，此类核心枢纽岗位是通往高级商业管理层的绝佳跳板
- 统筹治疗领域（TA）的业务规划、绩效管理与运营治理，确保战略目标落地
- 领导业务支持团队，通过数据分析诊断业务差距，驱动跨部门项目执行与资源优化
- 具备深厚的医药行业商业敏锐度，精通业务规划（预算、预测）与绩效管理体系
- 拥有出色的跨部门沟通协调、项目管理及团队领导能力，能够平衡多方利益
申请策略
- 深入了解勃林格殷格翰的核心治疗领域及近期战略方向，在面试中展现对公司业务的深刻理解与主人翁意识
- 突出在医药行业的业务规划、SFE或商业卓越项目经验，量化过往推动业务增长或提升运营效率的成果
- 强调团队管理经验及跨部门大型项目的端到端交付能力
- 提升高级数据分析与商业洞察能力，熟练掌握业务规划模型与财务基础知识
- 加强变革管理与高级利益相关者沟通技巧的训练
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“全局观”和“跨部门影响力”
- 在回答中体现数据驱动决策的逻辑，以及如何在复杂利益格局中推动项目落地并拿到业务结果
- 请分享一个你通过数据分析诊断出业务差距并成功推动纠正措施的案例
- 在跨部门项目中，当市场、医学和财务部门目标不一致时，你如何协调并达成共识？
- 你是如何主导年度业务规划（如预算或长期预测）并确保自下而上与自上而下目标对齐的？
- 请描述你建立或优化业务运营流程/治理框架的经验，如何确保合规与效率？
- 熟悉医药行业的业务规划流程（如预算、LTF、Outlook）及常见KPI体系
- 准备2-3个展现你“主人翁意识”和“结果导向”的真实管理案例
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活65
使命价值75
薪资福利
80较高
跨国药企核心管理岗，薪资福利体系完善，整体薪酬处于市场中上水平，能提供较好的物质回报与稳定性。
薪资信号未披露（AI估算：3千–5万/月）
成长发展
85较高
岗位处于业务核心枢纽，能全面接触战略规划、财务预算与跨部门管理，对个人商业敏锐度和综合管理能力的提升极具价值。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
该岗位涉及大量跨部门协调、业务规划周期及高管会议准备，在关键节点（如预算季）工作强度会显著增加，整体工作节奏需保持较高弹性。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
依托跨国药企平台，业务运营的最终目的是推动优质药品的商业化与可及性，具备较好的行业前景与社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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