PPG工业
Connect PPG Project Manager
Connect PPG Project Manager
发布于 9 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Otc
Ptp
Sap Ewm
Sap S/4Hana
Wms
利益相关者管理
系统集成
跨职能协作
切换管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
大厂高薪、前沿SAP项目、高压挑战、WLB不明
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比项目管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
95 个在招
市场机会
选择不多
苏州 · 项目管理 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
负责SAP EWM/WMS、OTC及PTP工作流的全生命周期项目管理，制定详细计划并驱动跨职能团队执行
协调数据转换、系统测试、切换上线及超护期等关键阶段，识别风险并解决阻碍，确保项目按时高质量交付
需具备极强的利益相关者管理能力，推动多方协作与决策落地
最低要求
至少15年项目管理经验，最好有大型SAP、ERP或业务转型项目经验
管理复杂跨职能工作流的经验
在数据转换、SIT/UAT、集成、切换、上线和超护期方面有丰富经验
强大的项目规划、治理、风险、问题、依赖关系和变更管理能力
能够独立将高层目标转化为可执行的项目计划并推动交付
极强的利益相关者管理、影响力和跨职能协作技能
能够有效领导地理和文化多元化的团队（无直接汇报权）
优秀的组织、问题解决、沟通、演示和引导技能
项目管理、商业、IT、工程或相关领域的学士学位
精通中文（普通话）和英语，读写流利
工作职责
拥有SAP EWM/WMS、OTC和PTP工作流端到端的项目管理职责
将项目里程碑转化为详细的计划、活动、负责人、依赖关系和目标日期
主动规划和驱动执行，无需等待详细指导即可识别所需行动
与SAP COE、业务团队、PRT、PMO、测试、数据团队等紧密合作，提供动手的计划、协调、问题解决和跟进
推动跨职能团队实现承诺的里程碑，并确保行动得到跟踪直至关闭
在数据转换、模拟周期、SIT/UAT、系统和生态系统集成、切换、上线和超护期方面提供动手的项目管理支持
协调SAP、业务流程、数据和生态系统应用程序之间的端到端依赖关系
支持切换策略，驱动工作流切换计划、准备、模拟切换和上线准备
主动识别风险、问题、资源限制和依赖关系，并推动缓解或恢复计划
领导工作流治理，向PMO和项目领导层提供清晰简洁的状态报告
展示非常强的利益相关者管理和影响力技能，推动 across 功能、文化、地区和国家的对齐
作为动手的问题解决者，召集正确的利益相关者，消除障碍，推动决策和行动完成
优先资格
具有SAP S/4HANA或主要ERP转型经验
具有SAP EWM/WMS、OTC和/或PTP经验
具有SAP数据转换、模拟周期、SIT/UAT、切换和上线经验
具有交付国际和多文化项目的经验
持有PMP、PRINCE2或同等项目管理认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 参与全球知名企业的核心ERP转型项目，技术栈前沿（SAP S/4HANA）
- 积累大规模跨地域、跨文化团队协作的宝贵经验
- 平台大，职业背书强，有助于提升个人品牌
- 多地点协调可能导致频繁出差或高强度沟通
- 适合拥有深厚SAP实施背景、具备极强抗压能力和领导力的高级项目管理专家
缺点 / 挑战
- 年经验要求意味着极高的竞争压力和绩效期望
- SAP实施项目通常周期长、压力大，需应对复杂的系统集成和数据迁移挑战
角色解读
- 可向更高级别的IT项目经理、项目集经理（Program Manager）发展，或转向企业数字化转型战略顾问
- 也可在大型制造企业担任IT运营总监或首席信息官（CIO）路径
- 主导SAP EWM/WMS、OTC、PTP等核心模块的实施项目，从计划到上线全链路把控
- 协调IT、业务、测试等多方资源，解决实施过程中的技术与管理难题
- 定期向管理层汇报进度，管理风险与依赖关系
- 深厚的SAP ERP实施方法论知识，特别是WMS和供应链模块
- 极强的跨部门沟通与利益相关者管理能力
- 丰富的项目治理、风险管理及危机处理能力
- 双语（中英）工作环境下的流畅沟通能力
申请策略
- 准备具体的STAR法则案例，展示如何处理项目中的重大危机或利益冲突
- 了解PPG的业务模式和行业地位，展现对制造业数字化转型的理解
- 突出展示过往主导的大型SAP项目实施案例，特别是WMS/OTC/PTP模块
- 量化项目成果（如节省成本、提高效率、按时上线率）
- 强调在复杂环境中解决突发问题和协调多方资源的成功案例
- 复习SAP S/4HANA最新特性及实施最佳实践
- 强化敏捷项目管理与传统瀑布式管理的结合应用技巧
- 提升数据分析能力，以便更好地进行项目预测和风险预警
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 重点突出“主动性”、“驱动力”和“结果导向”，呼应JD中对“hands-on”和“self-driven”的要求
- 请分享一个你主导的最复杂的SAP实施项目，你是如何管理风险和依赖关系的？
- 在面对跨文化团队冲突或利益相关者不配合时，你通常如何解决？
- 如何确保数据转换和系统集成的准确性与及时性？
- 请描述一次项目偏离计划的情况，你是如何调整并挽回局面的？
- 深入研究SAP EWM/WMS的核心功能与常见痛点
- 准备2-3个详细的失败或挑战案例，展示你的复盘能力和解决方案
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活45
使命价值60
薪资福利
85较高
作为已上市跨国巨头，PPG能提供符合市场水准甚至偏高的薪资，且福利体系完善，满足度高。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
福利待遇其他激励措施可能适用、保险承保范围、薪酬福利
成长发展
80较高
参与SAP S/4HANA等大型转型项目，技术前沿且复杂度高，能极大提升专业技能和管理视野。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP EWM、WMS、OTC、PTP、SAP S/4HANA、ERP
业务类型cost_center
工作生活
45较低
15年经验的高阶岗位通常伴随高压力和快节奏，JD未提及弹性工作或WLB保障，且需多地协调，生活平衡可能受限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
制造业数字化转型具有一定社会价值，但JD中未特别强调使命感或社会影响力，更多聚焦于业务执行。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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