Supply Chain Program Manager

优缺点分析

角色解读

• 向供应链总监/运营总监方向发展，统筹更大范围的供应链体系
• 横向拓展到采购总监或运营管理岗位，积累端到端运营视野
• 深耕能源行业的供应链专家路线，成为稀缺的行业型供应链人才
• 端到端负责产品供应链：从概念、NPI、爬坡到量产，确保每个阶段供应链就绪
• 统筹物料可得性、产能规划、库存策略与供应商绩效，保障交付
• 主导供应商选择、认证与导入，并处理工程变更与供应商转移
• 组织跨部门与供应商例行评审，推动降本与持续改进
• 扎实的供应链全流程管理能力，熟悉 NPI 与量产阶段的关键节点
• 较强的跨部门协作与沟通能力，能同时对接工程、质量、采购等团队
• 供应商开发与管理经验，包括认证、绩效评估与转移切换
• 项目管理能力，能监控里程碑并推进风险缓解方案

申请策略

• 该职位为猎头代招，投递前可与瀚纳仕顾问沟通雇主背景与团队详情
• 面试前梳理一个自己端到端负责过的项目案例，按背景-行动-结果展开
• 突出主导过的 NPI/量产项目成果，用交付达成率、降本幅度等结果说话
• 强调供应商开发、认证与切换的完整案例
• 展示跨部门协调与风险管理能力，说明如何保障过关键里程碑
• 如有能源或高端制造行业背景，放在显眼位置
• 熟悉能源行业供应链特点（长交期元器件、认证壁垒等）
• 补充结构化项目方法论（如 APQP、Stage-Gate、S&OP）的表达

面试指南

• STAR 框架：背景-任务-行动-结果，重点量化交付与降本成果
• 风险管理框架：识别-评估-缓解-复盘，体现系统性思维
• 跨部门协作框架：先对齐目标，再定机制（例会、指标、升级路径），最后讲结果
• 请介绍一个你从 NPI 到量产全程负责的供应链项目，你如何保障各阶段就绪？
• 你如何进行供应商选择与认证？举一个供应商切换的例子
• 项目过程中遇到过什么重大供应风险？你是如何缓解的？
• 你如何平衡产品成本、质量与交付目标的冲突？
• 你主导过哪些降本项目，效果如何量化？