Global SCM and transformation Lead

优缺点分析

角色解读

• 向全球运营或端到端价值链负责人（如COO方向）发展
• 深化供应链数字化转型专长，成为转型操盘手
• 横向拓展至更广区域或更多职能的运营管理
• 统筹公司全球供应链管理体系（SCM，即供应链管理），覆盖计划、采购、物流等环节
• 主导供应链转型项目，推动流程、系统与组织能力的升级
• 在矩阵型组织中与全球及区域各职能协同，保障供应稳定与效率
• 矩阵型组织中的全球供应链管理经验，跨地域跨职能协调能力强
• 十年以上供应链领域经验，有转型项目主导实绩更佳
• 本科及以上学历，具备团队管理与高层沟通能力

申请策略

• 该岗位由瀚纳仕猎头代招，可通过顾问Catherine Zhang（catherine.zhang@hays.cn，电话18260163384）沟通并投递
• 面试前了解客户在全球制药供应链网络中的布局
• 突出全球或区域供应链管理职责的覆盖范围与团队规模
• 量化转型项目成果（如交付周期、库存周转、成本改善）
• 展示矩阵组织中的跨部门与跨文化协作经验
• 强调十年以上经验与本科学历的匹配
• 补充供应链数字化（S/4HANA、IBP等计划系统）与数据分析能力
• 学习制药行业GMP合规对供应链的特殊要求

面试指南

• 用STAR结构呈现转型项目：诊断-设计-落地-量化结果
• 用『端到端链条-关键节点-风险预案』框架回答供应链网络类问题
• 用『共同目标-决策机制-升级路径』框架回答矩阵协作类问题
• 请介绍你管理过的最大规模全球供应链网络及其绩效指标？
• 你主导过哪些供应链转型项目，量化成果如何？
• 在矩阵组织中你如何协调全球与区域团队的优先级冲突？
• 面对全球供应中断风险，你的韧性（resilience）建设策略是什么？
• 你如何平衡降本、服务水平与库存三者关系？