艾默生
CNC Supervisor
CNC Supervisor
发布于 1 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Cnc Machining
Continuous Improvement
Oee
Production Management
Root Cause Analysis
Six Sigma
Team Leadership
Tpm
值不值得投
61综合评分
综合评分 61
稳定制造业平台、核心生产管理岗、注重精益与安全、工作强度较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
20K
比生产管理中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
83 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 生产管理 · 37 个在招
职位详情
关于这个职位
作为CNC主管，你将领导CNC车削和铣削车间的运营，确保生产安全、高效、高质量
你将负责指导和发展一个10至30人的生产团队，推动精益制造、持续改进项目，并与生产、维护、工程、质量及仓库等多个部门紧密协作，以实现运营目标
最低要求
具备在使用CNC车床和铣床的加工环境中领导制造运营的经验
具有监督、辅导和发展生产团队的实战经验
具备CNC编程和加工流程的运作知识
具备较强的问题解决和根本原因分析能力
具有使用精益制造和/或六西格玛方法论推动持续改进倡议的经验
具备有效的沟通、团队合作和领导能力
能够在快节奏的制造环境中管理多项优先事项
熟练使用Microsoft Office应用程序
具备基本的制造系统知识，如ERP、MRP或MES平台
灵活支持轮班运营，并在业务需要时额外工作
承诺安全、质量、诚信和卓越运营
工作职责
与生产经理合作，提供安全、高效、经济且高质量的制造运营，同时确保符合环境、健康、安全和公司标准
支持短期和长期运营目标的制定和执行
培训、辅导和发展团队成员，涉及质量、安全、CNC加工、制造流程和持续改进实践等领域
参加日常生产和计划会议，确保达到制造计划并满足客户要求
就提高制造性能、设备利用率和维护有效性提供建议
与维护团队合作，最大化机器能力、可靠性和生产能力
与制造工程合作，识别流程问题的根本原因并实施有效的纠正措施，以减少浪费并提高生产力
协调生产过程中的物料流动，确保与质量和仓库团队合作下产品的完整性、可追溯性、效率和安全
分析与质量、成本、交付和运营效率相关的生产流程和性能指标
领导劳动力规划活动，包括考勤管理、绩效辅导和员工发展
推动持续改进倡议，包括5S、全面生产维护（TPM）、整体设备效率（OEE）、精益制造和六西格玛方法论
领导并支持一个约10至30人的生产团队，培养参与感、团队协作和责任感
在被指派时担任班次领导，确保指定班次内的工厂安全、高效运营
根据需要支持其他职责和特殊项目
优先资格
拥有制造、机械工程、工业技术或相关领域的副学士学位、技术文凭或同等学历
对CNC编程软件和加工技术有高级知识
熟悉CAD软件和技术图纸
具备电气和机械维护实践知识
具有高度监管或精密制造环境的经验
具有领导过具有可衡量业务影响的持续改进项目的经验
具备制造执行系统（MES）的运作知识
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处制造核心环节，能积累宝贵的生产管理与团队领导实战经验
- 有机会深入实践精益制造、六西格玛等先进管理方法论，技能专业化程度高
- 作为跨国公司在华制造基地的一员，可接触国际化的管理标准和体系
- 工作地点在工厂，可能需要轮班（夜班）或应对突发生产问题，对体力和作息有要求
- 需同时平衡生产效率、质量、安全、成本等多重要求，管理复杂度高
- 拥有扎实制造业背景，特别是CNC或机械加工领域经验，并有志于从技术岗位转向管理岗位、注重现场实践和问题解决的求职者
缺点 / 挑战
- 持续改进目标意味着需要不断推动变革、解决新问题，对个人抗压和学习能力有持续挑战
角色解读
- 纵向发展：积累足够管理经验和业务影响力后，可向生产经理、工厂厂长等更高阶管理岗位发展
- 横向拓展：可转向生产计划、工艺工程、质量管理或供应链管理等相关领域
- 专业深化：成为精益生产、六西格玛黑带等领域的专家顾问
- 领导一个CNC加工团队，负责生产计划的落地、现场安全与质量管控
- 作为车间与生产、维护、工程等部门的枢纽，协调资源解决跨部门问题
- 主导或参与精益生产、5S、TPM等持续改进项目，优化制造效率
- 承担员工培训、绩效辅导和发展规划，提升团队整体能力
- 精通CNC（数控机床）加工工艺、编程及设备管理知识
- 具备扎实的团队管理与人员发展能力，能有效激励和辅导下属
- 熟练运用精益制造（Lean Manufacturing）、六西格玛等持续改进工具和方法论
- 强大的沟通、协调与问题解决能力，能平衡多部门目标与生产压力
申请策略
- 研究艾默生的工业自动化、过程控制等核心业务，理解该制造岗位如何支撑其整体战略
- 在面试中，准备具体案例来说明你如何处理过生产异常、团队冲突或质量危机，体现你的领导力和解决问题的逻辑
- 突出任何与CNC加工、数控设备管理直接相关的项目或职责
- 详细描述过往带领团队（尤其是人数可观的团队）的具体案例和成果
- 量化你在推动精益生产、降本增效、提升OEE或6S/5S方面的贡献
- 强调你与工程、质量、维修等跨部门协作解决复杂问题的经历
- 系统复习或考取精益生产（如Lean Six Sigma绿带/黑带）相关认证
- 深化对主流ERP/MES系统的操作和数据报表分析能力
面试指南
- STAR原则（情境、任务、行动、结果）：适用于描述项目经验、解决问题或领导团队的具体事例，确保逻辑清晰、结果量化
- 结构化问题分析：对于情景题，先快速定义核心矛盾，再分点阐述解决思路（如沟通、技术、流程、资源等层面），最后强调目标（安全第一、质量为本）
- 展示管理思维：回答管理相关问题时，体现你的教练式领导、数据驱动决策、以及对员工发展的关注
- 请分享一个你领导团队成功完成一项精益改善项目的具体案例
- 你扮演了什么角色？结果如何？
- 当生产进度、质量和安全发生冲突时，你通常如何权衡和决策？请举例说明
- 你如何管理和辅导一名绩效不佳的下属？
- 你对CNC加工过程中常见的质量问题（如尺寸超差、表面粗糙度不达标）有何处理经验？
职位点评
薪资福利65
成长发展70
工作生活45
使命价值60
薪资福利
65中等
该职位为成熟制造企业的核心管理岗，薪资处于市场中等水平，但具体福利和年终奖金情况在JD中未明确提及，存在一定不确定性。
薪资信号市场水准 (15K-25K/月)
成长发展
70中等
职位要求运用精益制造、六西格玛等现代制造管理方法，并负责团队培养，提供了在生产管理领域深化专业技能和领导力的良好发展平台。
技术前沿主流现代技术
技术栈CNC Machining、Lean Manufacturing、Six Sigma、TPM、OEE、ERP、MES
成长机会train, coach, and develop team members、employee development
业务类型profit_center
工作生活
45较低
工作地点位于制造工厂，明确提到需支持轮班运营和额外工时，工作生活平衡方面可能面临一定压力。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
60中等
作为制造业的核心环节，工作直接关系到产品质量与生产安全，具有一定的社会价值。公司文化中提及重视员工成长与创新，但未突出强烈的行业使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号committed to safety, quality, integrity, and operational excellence
创新程度积极采用新技术
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