Lead, Strategy Manager, GC

优缺点分析

角色解读

• 在Nike内部可逐步晋升为运动品类总经理的高级战略伙伴，进而转向业务管理岗位
• 积累消费品行业战略经验，可向全球战略团队或业务单元负责人方向发展
• 也可回流顶级咨询公司担任合伙人，或转向其他跨国公司的战略执行岗位
• 与运动品类总经理合作，制定大中华区1-3年的战略路线图，明确业务优先级
• 主导季度业务回顾、大中华区业务回顾和高层拜访，准备业务诊断、绩效分析和前瞻性重点
• 领导或支持企业级战略项目，解决复杂业务问题，制定建议并推动跨部门执行
• 作为战略合作伙伴，向业务高层提供清晰分析和建议，推动组织内部对齐
• 出色的战略思维和商业敏锐度，能将复杂问题结构化并转化为战略行动
• -8年战略咨询或业务规划经验，有顶级咨询公司或领先消费品牌经验优先
• 优秀的沟通表达能力，能在矩阵组织中影响和协调高级利益相关者
• 强烈的消费者和运动文化好奇心，理解市场动态

申请策略

• 在申请信中直接说明你为什么对体育行业和耐克有热情，以及你能为业务带来什么独特视角
• 准备一个关于中国消费市场或运动服饰行业的小型战略分析案例，以展示你的思维方式
• 突出战略咨询项目经验，特别是消费品或体育行业案例，并量化成果（如营收增长、效率提升）
• 展示与C-level或高管的合作经历，证明沟通影响力
• 强调分析复杂问题的能力，包括使用数据、消费者洞察、市场研究的方法论
• 如果有跨文化经验或对中国市场有深刻理解，一定要突出
• 提前了解体育行业和消费者趋势，研究耐克的品类战略和竞争对手动态
• 加强定量分析技能，如Excel高级建模，以及PPT制作能力，用于呈现战略方案

面试指南

• 用STAR法则回答行为问题：情境-任务-行动-结果
• 对于战略问题，采用“市场分析-内部能力-战略选择-实施计划”的框架
• 对于影响力问题，强调事实数据+利益关联+沟通技巧
• 请描述一个你将复杂问题结构化并最终推动实施的项目经验
• 如果让你制定Nike中国下一个三年战略，你会从哪些维度分析？
• 你如何与同级的业务负责人建立信任并影响他们的决策？
• 你如何将消费者洞察转化为可执行的战略行动？请举例
• 在矩阵组织中，你怎么处理利益冲突和优先级冲突？