美华认证(UL)
Engineering Manager/Leader (Built Environment)
Engineering Manager/Leader (Built Environment)
发布于 6 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公工程与维护
工程与维护
Lean Sigma
P&L管理
业务拓展
团队领导
客户关系
工程管理
跨职能协作
项目管理
预算管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
跨国安全科学企业的综合管理岗，平台稳定、使命清晰、锻炼全面经营管理能力，但工作节奏与出差情况需向 HR 确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.9万
比工程与维护中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
57 个在招
市场机会
选择不多
台北 · 工程与维护 · 10 个在招
职位详情
关于这个职位
作为 UL Solutions 建筑环境工程团队的负责人，你将全面负责团队的运营策略、损益（P&L）与预算管理，带领工程师团队完成建筑产品与材料的测试、检验与认证交付
岗位需要将客户需求转化为可执行的运营计划，通过跨部门协作推动收入与利润增长，同时负责团队成员的绩效管理、培养与激励
最低要求
拥有工商管理、管理学、工程或相关领域的大学学位（相当于本科学历），并具备约十年直接相关经验，其中至少五年相关管理/领导经验
具备作为负责人或参与者参与跨职能或全球项目的扎实经验，或在多个职能或区域工作过的经历
深入理解决策如何影响业务成果，掌握有效组建多元化团队、进行战略规划与思考等管理理念
具备通过制定绩效期望与目标来管理员工绩效、管理员工关系问题、识别并解决培训需求、规划并落实人员配置水平以及协助运营规划的能力
具备在技术领域有效管理员工及其他团队负责人，并领导精益六西格玛（Lean Sigma）组织的能力
具备化繁为简、以简洁、切题且有力的方式呈现信息的能力
具备分析并解读各类材料（包括分析报告、数据、财务报告和/或法律文件）的能力
具备承担经过计算的风险并制定应急计划的能力
具备倾听、学习与教导的能力
具备在多元文化环境中工作并理解多元文化的能力
具备客户协作、项目管理与商业敏锐度等技能
工作职责
制定、执行并落实运营策略，通过对客户与市场情报的深入理解，推动有机/无机增长与盈利能力，同时确保客户满意度
负责损益（P&L）活动与预算编制，并理解部分行业/细分领域仍在向该模式演进
管理年度、季度、月度与周度预算分解，确保达成财务目标（收入、利润、企业价值等）
负责在既定预算内管理成本
负责报告与预测、工作流概览，并为客户增长目标提供输入
密切监控与管理工程活动产生的收入，包括未开票、账龄与停滞项目，进行在途工作分析以确保需求与产能的平衡
推动并领导识别新的和/或额外的业务机会的举措
通过与销售和业务发展团队建立牢固的合作关系来预判客户需求
为新业务机会提供前瞻性解决方案，以保障收入、利润率、市场份额与客户满意度
通过客户拜访、分析业务数据与市场趋势，建立客户亲密度与牢固关系
参与客户研讨会、会议与展会
实施并执行产能与能力策略
审查项目状态与项目管理，确保运营交付，并弥补任何差距
成功将客户需求转化为运营计划，以合适的资源（可用性、技能组合）完成项目
通过管理团队成员的绩效与发展，打造高绩效团队
在 UL 矩阵式组织中有效运作，积极支持并推动高绩效文化变革、转型举措与员工敬业度
对结果负责并让团队担责，明确职责分工，建立绩效目标与指标以执行战略
通过提供培训、职业辅导、反馈与指导来培养和辅导员工，推动高绩效与士气
确保理解并遵守所有既定政策与要求
传达并践行 UL 的愿景与使命
带领、推动并拥抱自身与团队的变革
在组织内部及与客户之间协作并建立信任，以满足或超越其期望
发展强大而灵活的跨职能网络与全球关系，以推动成为最快、最高质量、最以客户为中心的组织，并辅导和指导员工同样做到
阅读并遵守 Underwriters Laboratories 的行为准则，遵循所有实体与数字安全实践
执行其他指派的任务
优先资格
精益六西格玛绿带（Lean Sigma Green Belt）或精益领导力培训、Gage R&R 经验或同等资质者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- UL Solutions 是安全科学领域的全球领导者，品牌与平台资源雄厚，业务覆盖 110 多个国家
- 岗位职责涵盖策略、P&L、团队与业务发展，锻炼全面的经营管理能力
- 从事与建筑安全、生命安全相关的业务，具有明确的社会价值与行业稳定性
- 需要频繁参与客户拜访、展会与全球协作，可能涉及较多出差
- 矩阵式组织需要较强的跨部门协调与影响力
- 适合具备工程或管理背景、有多年团队管理与损益经验，且善于跨部门协作、愿意在全球化安全科学企业承担综合经营管理职责的成熟管理者
缺点 / 挑战
- 岗位要求同时承担财务目标、交付质量与团队管理多重责任，工作复杂度与压力较高
角色解读
- 作为中层管理者，可向事业部负责人或更高层运营/高管岗位发展
- 在检测认证与安全科学领域深耕，积累全球化运营与客户管理经验，具备向区域或全球业务领导角色晋升的空间
- 全面负责建筑环境工程团队的运营策略、预算与损益管理，带领团队完成建筑产品与材料的测试、检验与认证交付
- 通过跨部门协作与客户关系维护，推动收入、利润与市场份额增长，并对项目状态、产能与交付结果负责
- 具备十年以上相关经验、五年以上团队管理经验，熟悉预算编制、损益管理与成本控制
- 掌握精益六西格玛方法，具备项目管理、客户协作与商业敏锐度，能在矩阵式与多元文化组织中推动变革
申请策略
- 了解 UL 在建筑环境与安全科学领域的业务方向与使命，关注其在极端天气与建材测试方面的最新实践
- 面试中体现对客户满意度与高绩效文化建设的理解
- 突出工程团队管理规模与绩效成果，量化预算管理、成本控制与收入增长的具体成绩
- 展示精益六西格玛或流程改进项目的落地经验，以及跨职能、全球化项目的领导案例
- 体现客户关系维护与业务拓展成果
- 强化损益管理与财务分析能力，熟悉预算分解与收入预测方法
- 系统梳理精益六西格玛工具（如 Gage R&R）的应用案例，提升跨文化团队管理与矩阵式协作技巧
面试指南
- 采用 STAR 结构（情境-任务-行动-结果）讲述具体案例，突出数据与结果
- 面对经营类问题时，先说明目标与约束，再讲策略举措与衡量指标，最后总结成效与反思
- 团队管理问题强调绩效设定、反馈、培养与激励的闭环
- 你如何制定并执行工程团队的运营策略以同时达成收入与利润目标？
- 请举例说明你如何将客户需求转化为资源匹配的运营计划并完成交付
- 你如何管理团队绩效、培养成员并推动高绩效文化？
- 在预算受限或项目停滞时，你如何做成本控制与应急决策？
- 你如何与销售、业务发展等跨职能团队协作以开拓新业务机会？
职位点评
薪资福利64
成长发展78
工作生活52
使命价值80
薪资福利
64中等
职位为大型跨国企业的管理岗，稳定性与平台较好，但 JD 未披露薪资与具体福利，实际回报需与 HR 确认。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–4.8万/月）
成长发展
78中等
岗位承担损益、预算与团队管理的综合职责，提供全球化与跨职能项目机会，并明确包含培养辅导与绩效发展内容。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈Lean Sigma、Gage R&R
成长机会training、career counseling、manages the performance and development of team members、provides training and coaching
业务类型profit_center
工作生活
52较低
JD 未明确说明办公模式与工作节奏，但岗位涉及客户拜访、展会与全球协作，可能需要一定出差与灵活应对。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
公司以推动安全使命为核心，业务直接服务于建筑与生命安全，并积极采用创新测试技术，社会价值与行业稳定性较强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号advancing our safety mission、help save lives、help build a safer world
创新程度积极采用新技术
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