UTILITY PROCESS LEAD

优缺点分析

角色解读

• 从公用工程工艺负责人向工程经理、厂务负责人或制造运营管理方向发展
• 在能源优化、EHS、精益制造和数字化转型项目中积累经验，提升跨领域竞争力
• 负责建筑与公用工程系统的工艺标准、centerline、换型和变更管理，保障水、电、气等公用系统稳定运行
• 分析运行与损失数据，推动根因分析和持续改进，降低能源与资源浪费
• 编写培训材料和可视化控制，辅导团队执行标准，并与维护、工程、EHS、CI等团队协作
• 具备公用工程/厂务系统维护和故障排除经验，熟悉制造现场设备与设施
• 掌握IWS/TPM、RTT、根因分析等精益改善方法，并能用Power BI、SAP和Excel进行数据分析
• 具备跨团队沟通、辅导和影响力，能推动标准落地和持续改善

申请策略

• 了解JTI的IWS制造体系和可持续发展/能源管理方向，面试中结合岗位职责表达匹配度
• 准备台南工厂公用系统现场管理案例，并关注EHS与安全文化
• 突出公用工程、厂务设施或生产设备维护项目，说明系统范围和你负责的具体模块
• 用数据量化改善成果，如停机时间、能源消耗、安全事件或维护成本的变化
• 展示IWS/TPM、RTT、SAP、Power BI等工具的实际使用场景和产出
• 强调跨部门协作、培训辅导和标准文件编写经验
• 提前复习IWS/TPM、RTT、根因分析和精益六西格玛常用工具
• 练习用Power BI或Excel搭建公用系统KPI仪表盘，准备数据分析案例

面试指南

• 用STAR结构描述情境、任务、行动和结果，突出你个人的判断与推动
• 回答中尽量带上数据或可验证结果，说明问题、方法、跨部门协作和最终影响
• 对辅导类问题，强调标准建立、培训、跟踪和反馈闭环
• 请举例说明你如何用数据分析识别公用工程系统的重复性损失并推动改善
• 你如何建立或维护公用系统的工艺标准，并确保团队执行？
• 描述一次跨部门根因分析或故障排除经历，你在其中承担什么角色？
• 你如何辅导团队提升过程控制能力？遇到阻力时怎么处理？
• 在能源优化、EHS或可持续发展方面，你做过哪些具体改善？