日本烟草
ELECTRONICS SUPERVISOR
ELECTRONICS SUPERVISOR
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公设备管理
设备管理
Ehs
Iws
Lototo
Microsoft Office
团队管理
持续改善
根本原因分析
值不值得投
65综合评分
综合评分 65
跨国制造企业的现场电控主管岗，稳定规范、技术与管理并重，现场属性强、薪资未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.5万
比设备管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
5 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于日本烟草国际（JTI）台南工厂的制造与包装（Make & Pack）部门，负责带领电控技术员团队，保障生产线电气/电子设备的稳定运行、维护保养与生产目标达成
同时承担团队排班、绩效管理、技术培训与文件管理，并落实安全、EHS 与 5S3R 合规要求
最低要求
至少 5 年制造、自动化、维护或工程相关经验，优先考虑快消（FMCG）、半导体或制药行业背景
至少 3 年人员管理经验，具备经证实的辅导与团队培养能力
较强的故障排查能力，具备根本原因分析、降低停机时间并落实可持续改善方案的经验
具备识别培训需求、提升团队能力并推动知识分享的实绩
具备项目管理经验，包括计划、执行、相关方协调与持续改善活动
中等英语水平，能阅读、理解并沟通工作相关信息
熟练使用 Microsoft Office 及其他标准办公软件
工作职责
管理与督导制造与包装（MP）部门的电控技术人员，确保日常工作、生产活动、机台运转时间与工作纪律得到有效管理
依据生产计划协调并分派作业任务，跟踪执行进度
依据业务与员工需求安排团队排班，并维护工时、出勤与加班记录
依循 IWS 方法与指引，制定、实施并更新相关文件（含质量体系文件），确保文件保持最新，并确保下属员工遵守既定作业程序
参与机台停机与客诉事件的根本原因分析，主动发起行动，积极参与所属区域的质量与效率改善
全面负责 MP 电控设备的绩效、稳定性、维护保养与运转能力
掌握电控技术员的技能与能力水平，开展技术能力评估，制定并推动技术培训与发展计划
主导所属区域的改善计划，并对生产目标负责
执行工厂安全规定，与 EHS 部门协作提升员工安全意识与合规性，确保工作环境安全合规
支持车间 EHS 工具落地（如 LOTOTO、Safety Map、JSA、QRP）
通过持续落实 5S3R，确保生产区域维持现场管理标准
了解工作潜在风险并采取必要的预防控制措施，确保职业安全与健康
遵守 JTI 的职安要求及相关法规与程序，支持工作环境的持续改善
展现安全行为，及时上报事故、虚惊事故与不安全状况，并对已识别风险采取相应措施
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国快消企业（烟草）旗下正式永久岗位，生产体系与 IWS、EHS 管理成熟，可系统学习标准化制造管理方法
- 岗位同时覆盖技术与人员管理，职级明确（WG4），是向制造中层管理迈进的典型跳板
- 台南厂区规模固定，工作内容相对聚焦
- 现场主管需要同时在产线、人员与安全合规之间平衡，事务繁杂且需频繁处理突发停机与客诉
- 烟草行业在部分人群中存在认知差异，且工厂环境需要长时间在车间现场
- 需用中等英语处理总部文件与沟通
- 适合有 5 年以上制造业设备/自动化经验、并已有 3 年以上带团队经历，希望从技术骨干转为现场管理者的人
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可沿着制造管理路径发展为 Make & Pack 经理乃至更大范围的生产/工程负责人
- 也可借由设备可靠性与持续改善的专业积累，转向工程管理或精益/TPM 方向的技术专家路线
- 跨国企业平台有利于积累国际标准化的制造管理经验
- 带领制造与包装部门的电控技术员团队，负责产线电气/电子设备的日常维护、故障处理与运转稳定性，确保生产目标达成
- 同时承担排班、出勤与加班管理、绩效跟进、技术培训与文件体系建设，并推动安全与 5S3R 现场管理
- 需要扎实的电气/电子设备维护与故障排查能力，能做根本原因分析并推动降低停机时间
- 必须具备人员管理经验（3 年以上）与辅导团队、制定培训计划的能力，还要有项目管理与跨部门协调经验
- 此外需熟悉 EHS 工具（LOTOTO、JSA、QRP）与 IWS、5S3R 等制造管理体系，并具备中等英语沟通能力
申请策略
- JTI 强调多元包容与安全文化，投递时可在简历中体现对安全合规与团队培养的重视
- 了解 JTI 台湾厂的产品线与制造流程，能在面试中展现对业务的熟悉度
- 注意招聘流程包含电话筛选、测评与多轮面试，需预留 1-3 周以上的时间安排
- 突出带团队的具体规模与管理动作（排班、绩效、培训计划、出勤管理）
- 量化设备维护成果，如停机时间下降、MTBF/MTTR 改善、OEE 提升等
- 列明参与过的根本原因分析、改善项目与跨部门协作案例
- 写明熟悉的 EHS/5S/TPM/IWS 类体系及安全工具实践
- 补强精益制造与 TPM、IWS 等体系的系统认知，能在面试中讲清方法论而非只讲经验
面试指南
- 用 STAR 结构回答：先讲清背景与设备/团队规模，再说明你采取的具体分析或管理动作，最后给出可量化的结果与沉淀下来的机制
- 技术类问题强调分析逻辑与验证过程
- 管理类问题强调标准、沟通节奏与人员培养的闭环
- 涉及安全的问题，优先表明安全底线不可让渡，再谈如何用计划与协调保障产能
- 请举一个你通过根本原因分析显著降低设备停机时间的例子
- 你如何安排一个 10 人左右技术团队的排班、培训与绩效管理？当生产目标与安全规范发生冲突时，你会怎么处理？你如何评估技术员的技能差距并制定培训计划？你熟悉哪些 EHS 工具，能举例说明你在现场如何落实？
- 准备 2-3 个设备改善与团队管理的完整案例，带数据结果
- 复习 EHS 相关工具与本地职业安全法规的基本要求，能讲出落地做法
职位点评
薪资福利74
成长发展72
工作生活52
使命价值50
薪资福利
74中等
跨国企业正式永久岗位，职级与汇报关系明确，职业稳定性较好；但 JD 未披露薪资与福利信息，实际回报需与 HR 核实。
薪资信号未披露（AI估算：5.5千–7.5万/月）
成长发展
72中等
岗位同时覆盖设备技术管理与团队管理，JD 明确要求技术能力评估、培训发展计划与知识分享，成长路径清晰；但技术内容以成熟制造维护为主，前沿性有限。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈电气/电子设备维护、根本原因分析、IWS、5S3R、LOTOTO、JSA、QRP、Microsoft Office
成长机会技术能力评估、技术训练及发展计划、知识分享
业务类型ambiguous
工作生活
52较低
岗位设在工厂生产现场，需现场管理产线团队；JD 未提及办公模式、弹性安排或作息相关信息，实际强度需向 HR 确认。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
烟草制造属成熟稳定行业，岗位价值主要体现为生产效率与现场安全；JD 强调多元包容与安全文化，但未提及更广泛的社会使命。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号多元与包容的工作环境
创新程度稳健跟随主流
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