Manager, Charities (Children & Youth in Families - Project Management)

优缺点分析

角色解读

• 从单一项目经理成长为掌管多项目组合的慈善部门高级经理或总监，负责更大的资助规模与更战略性的议题
• 可横向拓展至企业社会责任（CSR）、基金会运营、公共事务或政府关系等领域
• 在公益生态中积累的政府、非政府机构与社区网络，是长期可迁移的职业资产
• 负责赛马会慈善信托旗下「儿童及青少年家庭」相关公益项目的全流程落地，从界定项目范围、拆解里程碑到把控交付质量
• 统筹项目的活动策划与传播策略，通过线上线下多渠道向公众、非政府机构及合作伙伴推广计划
• 与内部团队、非政府机构、政府部门及供应商协作，管理预算、采购与执行进度，并输出项目进度与合规报告
• 维护关键持份者关系，协调各方沟通，确保项目目标按期达成
• 扎实的项目管理硬功底：范围管理、进度管理、预算监控、风险管理与项目治理框架的搭建能力
• 出色的沟通与传播能力，能够面向政府、非政府机构、媒体及公众撰写材料并进行对外沟通
• 跨组织协调与持份者管理能力，能在多方利益诉求下推动事情真正落地
• 本科及以上学历，6-8 年相关经验，具备 PMP 认证或公益/公共事务背景更佳

申请策略

• JD 明确要求「商业项目管理 + 沟通传播」的双重经验，简历与面试都要同时体现这两条线
• 机构重视平等机会与包容文化，申请材料可适度体现你对多元社群议题的理解与尊重
• 用「项目-规模-结果」的方式量化项目经验，如管理过的预算规模、覆盖人数、按时交付情况
• 单独列出传播与活动策划类经历，说明你策划过哪些多渠道 campaign、取得了什么声量或参与数据
• 突出跨组织协作对象（政府、非政府机构、供应商、媒体），体现持份者管理能力
• 若有 PMP 证书、公益或公共事务背景，放在简历显眼位置
• 提前了解香港的公益资助机制与成效评估框架（如政府资助计划、公益金、赛马会慈善信托的申请与评估流程）
• 补充项目管理工具（MS Project、Jira、Asana）与预算管理、采购流程的实操经验

面试指南

• 用 STAR（情境-任务-行动-结果）结构讲项目故事，重点讲你的判断和推动动作，而非只描述流程
• 回答协调类问题时，先拆解各方核心诉求，再说明你如何找到共同点、用什么机制（例会、书面共识、升级路径）推进
• 回答动机类问题时，把个人经历与议题连接起来，并说明你理解公益项目「成效慢、需长期投入」的特性
• 请分享一个你从零到一推动落地的项目，你是如何界定范围、排期并保证交付质量的？
• 当政府、非政府机构与供应商三方诉求冲突时，你会如何协调？请举例说明
• 你会如何为一个公益项目设计传播策略？选择哪些渠道、如何衡量效果？
• 你如何做预算监控？项目超支或延期时你会怎么处理？
• 为什么想从商业项目管理转到慈善项目？你对儿童及青少年家庭议题有什么理解？