Senior RD PM

优缺点分析

角色解读

• 从高级项目经理向项目集经理或研发项目负责人发展，管理更大范围的项目组合
• 积累AI设备、基础设施或全球化研发协作经验后，可转向研发管理、产品管理或运营管理岗位
• 在跨国科技平台中建立跨文化协作和复杂项目交付履历，提升职业竞争力
• 负责研发项目全生命周期管理，包括立项、计划制定、资源协调、进度跟踪和交付验收
• 协调硬件、软件、测试、供应链、产品等跨职能团队，推动项目按目标推进
• 识别项目风险与依赖，制定缓解方案，并向管理层同步关键进展
• 结合联想AI设备与基础设施产品组合，可能参与相关研发项目的项目集协调
• 扎实的项目管理能力，熟悉研发项目流程、里程碑管理和交付管理
• 跨部门沟通与利益相关者管理能力，能在多方目标冲突中推动共识
• 风险识别、问题解决和数据分析能力，能用指标跟踪进度与质量
• 具备技术背景，理解硬件、软件或基础设施研发过程，英文沟通能力有助于全球协作

申请策略

• 投递前主动了解联想在台北的研发团队和产品线，确认岗位所属业务
• 面试中重点询问项目范围、汇报关系、跨团队结构、出差安排和工作模式
• 突出端到端研发项目交付案例，说明项目规模、周期、团队构成和交付结果
• 量化项目进度、质量、成本或风险控制成果，如按期交付率、缺陷率、资源优化等
• 体现跨部门协作经验，尤其是硬件、软件、测试、供应链、产品等多团队协同
• 如参与AI设备、服务器、存储、边缘计算等产品项目，建议在简历中明确标注
• 补充项目管理方法论（PMP、敏捷或混合项目管理）和研发流程知识
• 了解AI设备、服务器、存储或边缘计算等联想重点产品领域的基础知识

面试指南

• 使用STAR结构描述项目背景、任务、行动和结果，突出你个人的推动动作
• 强调量化结果，如交付周期、资源节省、缺陷率下降或客户满意度提升
• 展示跨团队协作和风险管理的具体机制，而不仅是最终结果
• 请介绍一个你负责过的复杂研发项目，说明项目目标、团队规模和交付结果
• 当研发、测试、供应链和产品团队目标冲突时，你如何推动达成一致？
• 你如何识别和管理研发项目中的关键风险？请举例说明
• 面对进度、质量和成本压力，你通常如何取舍并向管理层汇报？
• 你是否有AI设备、服务器、存储或边缘计算相关项目经验？