香港赛马会
Senior Manager, Change Assurance
Senior Manager, Change Assurance
发布于 6 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Agile
Pmo
Pmp
Vba
利益相关方管理
变革管理
治理
项目管理
风险管理
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
大型综合企业资深治理岗，社会使命强、方法论全面，工作模式与强度未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
9.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招 · 其中项目与项目集管理 20 个
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 项目与项目集管理 · 43 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位隶属于香港赛马会IT部门的变革管理处，负责主导IT变革交付能力的建设与持续提升
你需要统筹全部门的交付评审与保障评估，建立标准化的项目与项目集管理框架模板，并通过治理洞察、健康度热力图与跟进整改，推动IT项目回到预期状态
最低要求
相关领域（如文科、法律、传播、工商管理、信息技术或工程）学士学位
至少10年在大型、复杂组织中的实战项目管理经验
至少5年领导团队及跨层级建立关系的管理经验
出色的沟通与人际交往能力
扎实的项目与项目管理实践知识并具备实际应用能力（如 Agile 与 PMP）
高度协作
英语流利（书面与口语）
熟练使用 Microsoft 套件（Word、Excel、PowerPoint 和 Project）
较强的自我驱动力、问题解决能力和积极进取精神
拥有来自任何背景或行业的项目交付业绩记录
优秀的解决问题能力，需展现对项目管理的深刻理解并能提出可行方案或建议使项目重回正轨
较强的合作关系与影响力
工作职责
主导IT部门变革交付能力的适配、实施与持续提升，通过识别交付风险，将经验教训沉淀到瀑布、敏捷及混合交付方法中
统筹全IT部门举措的交付评审与保障评估，覆盖交付全生命周期的关键项目管理维度
在变革管理负责人的指导下，设计并维护高质量的项目管理与保障模板
实施并维护标准化的项目与项目集管理保障框架、工具和模板，覆盖利益相关方管理、计划、范围、风险、问题、依赖与收益
依据既定成功标准评审关键技术项目、机会与举措，提供治理洞察、战略建议、健康度热力图，并跟进保障发现直至解决
评估IT项目以确定交付状态、进展与待改进之处，确保商定的行动及时落实并达到所需质量标准
为IT举措制定并跟进行动计划，以支持其朝着理想的交付健康状态推进
推动赛马会及IT部门整体项目与项目集管理能力、质量和规范性的提升
优先资格
毕业于受认可大学者优先
粤语流利（书面与口语）为加分项
了解 Excel 宏与 VBA 为加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 大型综合企业的IT治理核心岗位，业务规模大、平台稳定
- 覆盖瀑布、敏捷、混合多种交付模式，方法论积累全面
- 承担明确的治理与保障职责，能深入影响组织项目交付质量
- 赛马会具社会使命与公益属性，工作意义感较强
- 需协调多个团队与层级，跨部门推动治理落地难度较大
- 保障与评审职责易与交付团队产生张力，需要较强的影响力
- 大型组织流程复杂，推动变革与改进的周期较长
- 适合具备多年复杂组织项目管理经验、擅长跨部门沟通与治理推动、希望在企业级PMO与变革管理方向深耕的资深管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向变革管理负责人、PMO总监等更高层治理岗位发展
- 沉淀跨行业项目交付与治理经验，向企业级项目集管理方向深耕
- 在大型综合企业平台上拓展IT治理与组织变革影响力
- 主导IT变革交付能力的落地与持续优化，识别交付风险并在瀑布、敏捷及混合模式中沉淀经验教训
- 统筹全IT部门的交付评审与保障评估，覆盖项目全生命周期的关键管理维度
- 在变革管理负责人指导下设计并维护高质量的项目管理与保障模板、框架和工具
- 以治理洞察、战略建议和健康度热力图跟进保障发现直至闭环，推动组织级项目管理能力提升
- 扎实的项目与项目集管理方法论（PMP、Agile）及治理框架应用能力
- 十年以上复杂组织项目管理及五年以上团队与跨层级关系管理经验
- 出色的沟通、影响与利益相关方管理能力
- 熟练的 Excel、Project 工具技能，VBA/宏为加分
申请策略
- 提前了解赛马会IT部门及变革管理处的组织与业务背景
- 在求职材料中强调治理、保障与组织级能力提升方面的经验
- 突出十年以上复杂组织项目管理与五年以上团队管理经验
- 量化展示主导过的治理框架、PMO建设或交付保障成效
- 展示 PMP、Agile 等资质及多交付模式（瀑布/敏捷/混合）经验
- 强调跨层级利益相关方管理与影响力成果
- 熟悉项目集管理保障框架与健康度评估方法
- 提升 Excel VBA/宏与 Microsoft Project 等治理工具能力
面试指南
- 采用 STAR 法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，突出治理思路与影响力
- 结合具体方法论（PMP/Agile）说明判断依据与落地步骤
- 强调以数据与健康度指标驱动决策并跟踪闭环
- 你如何在一家大型复杂组织中建立或优化项目交付保障体系？
- 请举例说明你如何识别交付风险并推动项目重回正轨
- 你如何在瀑布、敏捷与混合交付模式之间平衡治理要求？
- 当保障评审发现与交付团队产生冲突时，你如何推动整改落地？
- 你如何衡量项目/项目集管理的健康度并持续改进？
职位点评
薪资福利70
成长发展65
工作生活55
使命价值75
薪资福利
70中等
JD 仅笼统提及具有竞争力的薪酬与福利方案，未披露具体数字，作为大型企业的资深管理岗，整体薪酬福利预期较好。
薪资信号未披露（AI估算：7.0千–11.0万/月）
福利待遇竞争性薪酬与福利方案（competitive salary and benefits packages）
成长发展
65中等
岗位涉及治理框架、保障评估与组织级能力提升，方法论与影响力可积累，但技术前瞻性有限。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Agile、PMP、VBA、Excel、Microsoft Project
成长机会development opportunities、Champion the uplift of project and programme management capability
业务类型cost_center
工作生活
55较低
JD 未说明办公模式或远程安排，也未提及工作强度，仅笼统提到动态的工作环境。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
赛马会具明确的社会使命，通过慈善与社区贡献为社会创造价值，工作的社会意义感较强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号acts continuously for the betterment of our society、charities and community contribution、combatting illegal gambling
创新程度稳健跟随主流
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