香港赛马会
Deputy Executive Manager, Property Facilities Technical Services
Deputy Executive Manager, Property Facilities Technical Services
发布于 12 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工混合式弹性办公设施与不动产
设施与不动产
可持续发展
团队管理
安全合规
承包商管理
物业工程
设施管理
资产管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
赛马会物业技术二号位，管辖横跨港深内地多业态，资本开支话语权高，赛日职责带来节奏压力。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
9.0万
比设施与不动产中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招 · 其中设施与不动产 2 个
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 设施与不动产 · 14 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位为香港赛马会物业设施技术服务的副执行经理，向物业设施管理主管汇报，领导多专业技术团队保障物业组合的可靠性、安全性与长期性能，统筹资产健康管理与状况勘察计划，并支持赛马日运营与业务连续性
适合有大型设施技术管理十年以上经验的资深工程管理者
最低要求
机械工程、海事/轮机工程、建筑工程、建筑测量、电机/电子工程、屋宇设备工程或同等学科学位
专业学会会员资格（如 IFMA、RICS、HKIE、BSOMES、CIBSE、ASHRAE、HKIA、RIBA、CIOB 或同等机构）
十年以上技术与设施管理经验，其中至少七年担任管理岗位
有管理及维护关键任务资产的可验证经验（如体育场馆群、酒店设施、视听系统及会所运营）
在维护管理方面有出色的业绩记录，包括在大型主题乐园或超大型度假村运营中带领跨专业、跨部门团队
在楼宇运营、维护与资产管理方面有扎实的技术专长
出色的领导力、组织、分析、解决问题与沟通能力
出色的人际交往、引导、谈判与演示能力
有建立并维护内外部利益相关方有效关系的成熟经验，包括政府机构、顾问、承包商、设施管理服务商与供应商
能够独立工作、推动变革，展现商业成熟度与积极主动、敢于承担的态度
熟悉香港设施管理行业，包括规划、土地及建筑相关法规，以及顾问、承包商与供应商生态
工作职责
企业层面统筹与治理：统筹资产健康管理计划（AHMP）及各设施管理团队的技术支持
定期审查系统性能、资本开支、资产更换计划、承包商表现及年度预算
以客户为中心的设施管理：在设施管理团队中推动服务导向思维，将业务需求转化为服务标准（SLA），改善用户体验，并主动管理服务质量、反馈与持续改进
资产管理与风险控制：领导整合资产健康管理计划的制定、审查与执行，确保资产风险按运营与财务计划被识别、评估和管理
状况勘察与战略规划：统筹状况勘察计划，评估资产状况、维护需求、合规性与性能，并就维修、保养与更换提供独立的专业建议
实施与项目执行：按五年及十年规划与年度预算规划并落实资产更换计划，确保对运营的干扰最小
运营支持（赛马日职责）：支持赛马日运营、事件管理与业务连续性规划，确保运营就绪且中断最小
安全与合规：确保所有运营与项目符合安全标准、法定法规及内部政策
管理并汇报所有安全相关事件
绩效与质量管理：为承包商及设施管理运营建立并监控绩效框架，运用数据驱动洞察提升生产力与效率
技术与创新：推动智能技术的应用，以提升可靠性、可持续性与运营效率
培训与人才发展：通过系统化培训、继任计划与绩效管理建设团队能力，确保持续成长与业务连续性
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 管辖范围横跨会员设施、大馆、高尔夫球场及内地扩张网络，履历宽度大
- 资本开支与战略规划话语权高
- 跨境设施管理经验在行业稀缺
- 职责横跨治理、执行、赛马日应急多条线，责任重、节奏紧
- 十年以上经验+专业资格的门槛高
- 跨区域团队与外包服务商管理复杂
- 适合有大型设施技术管理深厚积累、擅长标准制定与跨团队领导的资深工程管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可晋升为物业设施管理主管（HPFM）或更高层级的资产管理负责人
- 跨区域（香港+内地）设施网络的管理经验是稀缺资本
- 也可向可持续发展与智慧楼宇方向纵深
- 领导物业设施的技术服务团队，制定技术标准并确保合规
- 统筹资产健康管理、状况勘察与资产更换计划
- 管理资本开支与承包商绩效，并支持赛马日运营与业务连续性
- 需要十年以上设施技术管理与七年以上管理岗经验，关键任务资产维护的成熟记录
- 专业学会会员资格受认可
- 领导跨专业团队、管理政府与承包商关系的能力是核心
申请策略
- 面试前了解赛马会物业组合的构成与扩张计划（从化、北京）
- 梳理一个资产更换计划或跨团队改善的完整案例
- 确认能接受赛马日值班安排
- 突出十年以上设施技术管理年限与团队规模，量化管理的资本开支与资产规模
- 列出专业学会资格
- 如有主题乐园、场馆群或跨境设施管理经验务必前置
- 可提前熟悉香港规划、土地与建筑相关法规
- 补充资产健康管理（AHMP）与状况勘察的方法论
面试指南
- 治理类问题用「标准-审查-闭环」结构
- 资本开支问题强调数据驱动的优先级排序
- 应急类问题突出预案、演练与跨部门指挥机制
- 请分享你主导的一份资产健康管理计划及其成果
- 你如何平衡资本开支预算与设施可靠性要求？
- 举例说明你管理大型承包商并提升其绩效的经验
- 面对赛马日突发事件，你如何保障设施快速恢复？
- 你如何推动智能技术在设施管理中的落地？
职位点评
薪资福利72
成长发展76
工作生活55
使命价值64
薪资福利
72中等
JD 未披露具体薪资，仅提到具竞争力的薪酬福利，资深管理层级待遇预期为市场中上。
薪资信号未披露（AI估算：7.0千–11.0万/月）
福利待遇具竞争力的薪酬与福利、dynamic working environment、development opportunities
成长发展
76中等
管辖横跨多业态与内地扩张网络，管理与战略空间大；JD 明确包含培训与继任计划职责，对自身成长亦有助益。
技术前沿主流现代技术
技术栈smart technologies
成长机会development opportunities、succession planning
业务类型cost_center
工作生活
55较低
岗位含赛马日运营与事件管理职责，可能需非常规时间到场，办公弹性未在 JD 中提及，需面谈确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
64中等
岗位推动可持续发展与智慧技术落地，保障社会级设施的安全可靠，价值感稳定但外显性一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号sustainable
创新程度积极采用新技术
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