世邦魏理仕
Engineering & PMO Lead
Engineering & PMO Lead
发布于 6 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公设施与不动产
设施与不动产
Microsoft Office
Pmo
团队管理
客户沟通
工程运维
承包商管理
维护计划
设施管理
资产管理系统
值不值得投
62综合评分
综合评分 62
设施管理团队主管岗，职责覆盖团队、承包商、预算与客户对接，成长性中等，WLB信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比设施与不动产中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
19 个在招 · 其中设施与不动产 5 个
市场机会
选择面较广
上海 · 设施与不动产 · 80 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导CBRE设施管理工程团队，监督员工培训、绩效与招聘，统筹日常维护、承包商及资产管理系统运行
你需要制定多地点年度运营预算、安排维护计划并对接客户改造与运营需求，确保设施服务稳定交付
最低要求
工程类专业学士学位优先，具备5-8年相关经验
如无学位，可考虑经验与教育背景的组合
优先具备人员配置、选拔、培训、发展、辅导、指导、绩效衡量、评估及激励留任方面的经验
能够主导敏感、复杂和困难信息的交流，传达绩效期望并处理问题
具备领导能力，能够激励团队达成广泛的运营目标，并对本专业、多个专业及部门产生影响
深入掌握Microsoft Office产品，例如Word、Excel、Outlook等
具备出色的组织能力和高级的好奇心/探究思维
优先具备开发和管理组织预算的经验
工作职责
为员工提供正式监督，监控员工培训与发展，开展绩效评估和辅导，并监督新员工招聘与录用
协调和管理团队日常活动，制定工作排班、分配任务并开展交叉培训，设定和跟踪员工及部门截止日期，按需提供指导与辅导
协助团队处理困难的运营和维护问题
管理承包商、分包商和工程师，覆盖维护工作的各个方面
监督设施控制系统和资产管理系统的日常运行
按合同维护活动需要建立招标程序
制定年度运营预算，评估、预测和管理多个地点的运营与维护成本
按客户运营要求安排维护活动
与客户对接改造、变更和运营需求
运用广泛的业务知识、本专业知识以及本专业与他人协作的方式，实现团队和部门目标
以身作则，践行符合CBRE RISE价值观的行为
在政策和部门计划指导下，影响他人接受不同观点
识别并解决复杂的技术和运营问题
理解并认识跨部门的更广泛影响
改进和改变本专业领域内现有的方法、流程和标准
优先资格
工程类专业学士学位优先
具备5-8年相关经验者优先
具备人员配置、选拔、培训、发展、辅导、指导、绩效衡量、评估及激励留任经验者优先
具备开发和管理组织预算经验者优先
如无学位，可用经验与教育背景组合替代
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位覆盖团队管理、承包商管理、预算和客户对接，职责完整
- 工程与PMO结合，有助于积累综合设施管理能力
- 设施管理需求稳定，相关经验可迁移到商业地产和运营管理领域
- 多地点运营和客户界面经验有利于后续职业发展
- 多地点预算和成本控制需要较强的数据分析与计划能力
- 适合有工程/设施管理背景、具备一定团队管理经验，并擅长客户沟通和成本控制的求职者
缺点 / 挑战
- 需同时处理日常运维、人员管理和客户要求，协调复杂度较高
- 设施维护突发问题可能带来现场应急和跨部门协调压力
角色解读
- 可从团队主管向区域设施管理经理/项目总监方向发展
- 积累多地点运营、预算和客户管理经验后，可转向综合设施管理或PMO负责人
- 也可向商业地产资产管理、运营管理等相关领域拓展
- 管理工程/设施维护团队，负责排班、任务分配、培训、绩效评估和招聘
- 统筹日常设施运维、资产管理系统和承包商/分包商/工程师，处理复杂运维问题
- 制定年度运营预算，评估和管控多地点运维成本，建立合同维护招标流程
- 按客户运营要求安排维护计划，与客户对接改造、变更和运营需求
- 具备工程设施管理经验和团队管理能力，能带教、评估并激励员工
- 熟悉承包商管理、维护计划、资产管理系统和设施控制
- 具备预算编制、成本预测与控制能力
- 具备跨部门沟通、客户对接和复杂问题解决能力，熟练使用Microsoft Office
申请策略
- 了解CBRE RISE价值观和设施管理业务线，在简历和面试中体现服务意识
- 准备说明如何平衡客户需求、团队执行和成本约束
- 突出设施管理/工程运维团队管理经验，量化团队规模、服务面积或多地点数量
- 展示承包商管理、招标流程、预算编制和成本控制成果
- 强调客户对接、改造项目和运营指标改善案例
- 列出Microsoft Office、资产管理系统等工具能力
- 熟悉设施管理KPI、资产管理系统和预防性维护流程
- 提升预算编制、成本分析和供应商管理能力
面试指南
- 用STAR结构描述团队管理、承包商管理和预算控制案例
- 先讲目标与约束，再讲协调动作和量化结果
- 强调客户导向、RISE价值观和跨部门沟通
- 请描述你管理设施运维团队的经验，包括团队规模和排班安排？
- 你如何管理承包商并确保维护质量和现场安全？
- 你如何编制多地点年度运维预算并控制成本？
- 客户提出紧急改造需求时，你如何协调资源和进度？
- 你如何处理复杂设备故障和跨部门协作问题？
职位点评
薪资福利60
成长发展70
工作生活55
使命价值60
薪资福利
60中等
JD未披露薪资与福利，补偿性信息有限；需在面试中确认薪酬结构和福利。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
70中等
职位覆盖团队管理、承包商、预算与客户对接，JD提及培训与辅导，但未明确晋升路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Microsoft Office、Word、Excel、Outlook、facility controls、asset management systems
成长机会training and development of staff、coaching、cross-train staff、Mentor and coach
业务类型cost_center
工作生活
55较低
JD未说明办公模式、工时或加班安排，生活化信息不足，需面试确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
行业为成熟商业地产设施管理，职位支撑客户设施运营，JD未突出社会使命或高速增长。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号helps businesses and people thrive、RISE values
创新程度稳健跟随主流
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