香港赛马会
Senior Manager, Building Services & Facilities
Senior Manager, Building Services & Facilities
发布于 8 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公设施与不动产
设施与不动产
Bms
Iot
团队管理
数据网络
楼宇自控
电力监控系统
能源审计
能源管理
节能改造
值不值得投
薪资怎么样
7.5万
比设施与不动产中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招 · 其中设施与不动产 2 个
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 设施与不动产 · 14 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位隶属于香港赛马会物业部，直接向物业设施管理副执行经理汇报，负责会所各物业楼宇管理系统（BMS）的运营与维护，并担任节能改造项目的项目经理
同时需带领 BMS 团队，推动 IoT、数字化等设施管理技术落地，并与物业发展、可持续发展等部门协作，达成节能降本与可持续目标
最低要求
在相关技术领域具备 10 年相关工作经验，熟悉 BMS、数据网络、能源与碳管理、控制系统及楼宇设备技术
具备开发和维护 BMS、电力监控系统（Power Monitoring System）及数据网络的经验
具备能源审计经验，能够识别并实施节能措施
具备领导和管理复杂楼宇运营、维护及资产保养的技术技能与经验
具备良好的领导力、组织能力和问题解决能力，能够与利益相关方及供应商建立并维持有效的合作关系与沟通
工作职责
开发、维护并优化楼宇管理系统（BMS），支持楼宇运营、监控与能效管理
制定并实施 BMS 的预防性与纠正性维护计划，设定明确的 SLA 与 KPI，并监督所有资产的承包商表现
开展能源审计并实施节能举措，提升系统效率、消除浪费
提出并推动效率提升措施，支持可持续发展目标并在各物业资产上实现成本节约
为资本项目识别并应用节能技术
开发并维护能源监控系统，支持能源预算编制
监控能耗模式并调查异常偏差
与公用事业供应商沟通，优化电价方案并支持运营效率
为战略项目中的新 BMS 实施提供技术支持
编制并监控电、水、气预算，确保成本控制
维护并更新 BMS 手册，实现运营标准化并确保数据完整性
通过招聘、培训与发展，建设并管理一支有能力的 BMS 团队，交付高标准服务
主导设施管理技术（如 IoT、数字化解决方案）的整合，提升系统性能并实现集中监控
评估员工能力，识别发展需求，实施培训与继任计划，保障团队能力与连续性
在设施管理中应用行业最佳实践，引入新技术以提升可靠性、服务质量与成本效率
完成管理层指派的其他临时任务或项目
优先资格
工程或商业管理专业的研究生学历者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台为大型综合性机构，物业类型多样，能接触马场、会所等复杂且高标准的楼宇系统，技术与管理经验积累扎实
- 可持续发展与节能是明确的业务方向，相关工作成果可量化、易在简历中体现
- 既要承担技术判断又要带领团队，需要在高负荷下平衡多方利益相关方的诉求
- 岗位对经验年限与技术积淀要求高，新人短期内难以胜任
- 适合具备十年以上楼宇自控或设施管理经验、希望从纯技术转向技术管理并在大型机构长期发展的工程师
- 也适合已在设施管理领域带团队、希望承接更复杂资产组合的管理者
缺点 / 挑战
- 岗位横跨 BMS 运维、节能改造与团队管理，技术深度与管理广度兼具，职业含金量较高
- 需管理多个物业的楼宇系统，涉及现场运维、承包商协调与突发故障处理，工作节奏与响应要求较高
角色解读
- 纵向可向设施管理副执行经理、执行经理乃至物业资产管理更高层发展，负责更大范围的资产组合
- 横向可延伸至可持续发展、能源管理或大型项目开发管理方向，成为复合型资产管理者
- 随着 BMS、IoT 与智慧建筑趋势深化，具备技术与管理双重背景的人才在商业地产、公共机构与大型园区中需求稳定
- 全面负责会所楼宇管理系统（BMS）的运营、维护与优化，确保各物业设备稳定运行并持续提升能效
- 作为项目经理主导节能改造、能源审计与既有系统的周期性更新，并向新战略项目输出 BMS 技术支持
- 带领 BMS 团队并推动 IoT、数字化等设施管理技术落地，与物业发展、可持续发展部门协作实现降本与减碳目标
- 扎实的楼宇自控与楼宇设备技术功底，熟悉 BMS、电力监控系统与数据网络架构
- 具备能源审计、节能措施识别与实施能力，能读懂能耗数据并优化电价与预算
- 较强的承包商与 SLA/KPI 管理能力，以及团队组建、培训与继任计划的管理经验
- 跨部门沟通与利益相关方协调能力，能把技术语言转化为业务方案
申请策略
- 了解香港赛马会的物业版图（跑马地、沙田等）与非营利使命，在求职信中体现对可持续发展与社区价值的认同
- 关注物业部与可持续发展部门的协作机制，面试时表达跨部门协同的意识
- 重点呈现主导过的 BMS 建设或重大改造项目，写清系统规模、覆盖楼宇数量与投资额
- 量化节能成果，如能耗下降比例、年度节省成本、减碳量等，用数字体现价值
- 突出团队管理规模与培养成果，包括招聘、培训与继任计划的落地情况
- 列举与承包商、公用事业公司及跨部门协作的经验，体现 SLA/KPI 管理能力
- 补强 IoT、智慧建筑平台与数据可视化方面的实践认知，可提前了解主流 BMS 品牌与协议（如 BACnet、Modbus）
- 熟悉香港的能源审计、碳管理与可持续发展相关规范与指标体系，便于面试时展示本地合规意识
面试指南
- 采用 STAR 结构描述项目：先交代背景与系统规模，再说明你的具体动作与决策依据，最后用能耗、成本或可用率等数据量化结果
- 技术问题先给架构层面的整体思路，再落到具体协议、设备与管理流程，体现系统性思维
- 管理类问题结合真实团队案例，说明如何设定目标、分配任务并辅导下属，突出可复制的管理方法
- 你如何规划并优化一个覆盖多场馆、多系统的 BMS 架构？
- 请举例说明你主导的一项节能改造项目，投入产出与实施难点是什么？
- 你如何设定 BMS 承包商的 SLA 与 KPI，并处理其履约不达标的情况？
- 你会如何组建并培养一支 BMS 技术团队，并做好继任计划？
- 在既有楼宇中引入 IoT 与数字化监控，你会如何推进并控制风险？
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