Executive Manager, Charities (Strategic Communications)

优缺点分析

角色解读

• 可从战略传播负责人向机构副秘书长/秘书长或大型机构传播总监方向发展
• 在国际慈善、智库与公共事务网络中积累影响力后，可拓展至更广泛的行业领导岗位
• 通过主导旗舰论坛与全球活动，建立议题设置和跨境传播的专业声誉
• 担任IoP副秘书长—战略传播，领导传播团队制定并执行整体传播策略
• 管理IoP的内容、网站、社交媒体、通讯、出版物及国际活动叙事
• 梳理并管理香港、内地及海外利益相关者，与赛马会内部部门及代理机构协同
• 管理年度传播预算，策划推广活动，提升IoP的国家与国际影响力
• 具备多年媒体、传播或相关领域管理经验，能制定并执行整体传播策略
• 熟悉内容策划、社交媒体、网站、出版物及通讯等多渠道运营与效果衡量
• 具备利益相关者地图绘制、关系维护与跨部门协同能力
• 能领导小团队、管理外部代理机构并控制年度预算

申请策略

• 申请前了解IoP的成立背景、PBC Forum等旗舰活动及香港赛马会慈善信托的传播体系
• 在求职信中点明你如何同时服务IoP与创始资助方，并协同公共事务和社区参与团队
• 突出制定并落地整体传播策略的案例，说明目标受众、策略重点与可衡量成果
• 量化展示利益相关者管理经验，尤其是香港、内地及国际机构、政府/NGO/资助方合作
• 呈现社交媒体、网站、出版物、通讯等内容渠道的整合运营与效果评估经验
• 写明团队领导、代理机构管理与年度预算管理经验，并列举国际论坛/活动传播案例
• 补充慈善/公益行业知识，熟悉亚洲及国际慈善生态、资助方与智库话语体系
• 强化国际传播与议题管理能力，包括英文内容策划、媒体关系及危机沟通

面试指南

• 用STAR结构说明情境、目标、行动与结果，突出策略选择与可衡量成果
• 先讲利益相关者地图与目标分层，再讲渠道组合、代理机构分工和预算控制
• 对影响力类问题，按认知度、参与度、内容产出与长期关系等维度给出评估框架
• 你如何为IoP制定面向香港、内地及国际受众的整体传播策略？
• 请举例说明你如何梳理并管理复杂的利益相关者网络
• 你如何管理外部代理机构并控制年度传播预算？
• 面对多个国际活动与日常渠道运营并行，你如何排定优先级？
• 你如何衡量战略传播对IoP思想领导力与影响力的贡献？