香港赛马会
Senior Technical Manager, IT Solutions (1-year contract)
Senior Technical Manager, IT Solutions (1-year contract)
发布于 8 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业分析
商业分析
Cbap
Pmo
业务分析
利益相关者管理
敏捷交付
流程再造
用户故事
需求管理
验收标准
值不值得投
65综合评分
综合评分 65
香港赛马会一年期IT变革管理岗，业务分析/PMO要求高，社会价值较强，WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
7.5万
比商业分析中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 商业分析 · 32 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位在香港赛马会IT变革部门，负责主导业务需求获取、影响评估、依赖管理与需求追溯，并推动利益相关者优先级排序
你还将梳理现状流程、推动流程再造，定义支持精益组合管理、敏捷治理和交付报告的工具能力，确保分析文档全生命周期可追溯
最低要求
管理、工商管理、信息系统、项目管理或同等学科学位
至少8年在大型企业从事业务分析的经验
具备支持组合管理、项目管理办公室（PMO）、项目群管理办公室（PgMO）、需求管理、投资治理、优先级框架、资源管理或效益管理流程的实证经验
在敏捷交付环境中拥有丰富的业务分析师经验，包括产品待办列表、史诗分解、特性定义、用户故事开发、验收标准和冲刺规划
优秀的沟通与人际交往能力，能够与关键利益相关者建立有效工作关系，转化技术术语并推动讨论与共识
优秀的演示、业务和问题解决能力，具备分析型思维
能够与内部IT、业务经理和供应商建立牢固工作关系，并具备团队合作精神
精通敏捷和精益方法论与原则
利益相关者管理：优秀的沟通和利益相关者管理能力
流程分析：能够分析、再造并记录复杂业务流程
工作职责
领导需求获取、影响评估、依赖管理、需求可追溯性以及利益相关者驱动的优先级排序
促进IT内部及其他部门的主题专家（SME）和利益相关者协作
绘制现状流程，并识别通过流程再造提升有效性和效率的机会
分析、定义并支持实施所需工具能力，以支持精益组合管理、敏捷交付治理、工作流管理和交付报告
确保分析交付物和文档（如业务需求、用户故事、流程模型、业务规则和验收标准）在整个项目生命周期中的质量、归属和可追溯性
在业务和IT之间运作，支持建设并维持高绩效团队，以应对设计、部署方法和工具方面的挑战，并保持与OKR和优先事项一致
理解并预见阻碍成果的因素（人员/流程/技术），以可持续方式协作解决
确保与整体项目目标一致，并提供战略洞察
示范新的工作方式，并根据需要为工作流提供最佳实践方面的直接辅导和支持
优先资格
持有认证业务分析专业人士（CBAP）或PMI业务分析专业人士（PMI-PBA）认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台稳定且业务多元，IT变革覆盖赛马、博彩、会员和慈善等场景，项目复杂度高、可积累企业级治理经验
- 岗位涉及需求分析、流程再造、精益组合管理和敏捷治理，能锻炼端到端业务分析与PMO能力
- JD强调辅导团队和跨部门协作，有利于提升利益相关者管理和变革推动能力
- 社会价值较明确，支持社区贡献和负责任博彩等使命
- 一年期合同，稳定性与续约/转正安排需提前确认
- 岗位要求多年业务分析经验及PMO/组合管理背景，专业门槛高、责任范围广
- 适合具备资深业务分析/PMO经验、善于跨部门沟通、看重社会价值并能接受合同制安排的求职者
缺点 / 挑战
- 需在业务与IT之间协调多方利益，推动共识和优先级排序，沟通成本较高
角色解读
- 可沿IT变革管理、PMO或组合管理方向发展，成为企业级交付治理或业务分析负责人
- 积累香港赛马会多业务线（赛马、博彩、会员、慈善）的IT变革经验，提升跨部门影响力
- 若合同期内表现良好，可能拓展至更长期的项目/项目集管理或数字化转型岗位
- 在IT变革部门负责需求获取、影响评估、依赖管理和需求追溯，推动利益相关者确定优先级
- 梳理现状流程，识别流程再造机会，并定义支持精益组合管理、敏捷治理和交付报告的工具能力
- 与业务、IT和供应商协作，确保分析文档和交付物全生命周期可追溯，并辅导团队采用新工作方式
- 具备多年大型企业业务分析经验，熟悉需求管理、用户故事、验收标准和冲刺规划
- 熟悉敏捷和精益方法论，具备PMO/PgMO、组合管理、投资治理或效益管理经验
- 优秀的利益相关者管理、沟通表达、流程分析和问题解决能力，能与技术和非技术对象有效协作
申请策略
- 投递前了解香港赛马会的赛马、博彩、会员和慈善业务模式，以及IT Change Department的CMO/PDLC治理框架
- 面试时主动询问一年期合同的续约机制、办公地点（香港/深圳）和福利细节
- 突出多年业务分析经验，尤其是大型企业IT项目中的需求获取、影响评估、依赖管理和需求追溯案例
- 量化展示PMO/PgMO、组合管理、投资治理、优先级框架、资源管理或效益管理流程的落地成果
- 列举敏捷交付环境下的产品待办列表、史诗分解、用户故事、验收标准和冲刺规划经验
- 强调跨业务/IT/供应商的利益相关者管理、流程再造和工具能力建设经验，可提及CBAP/PMI-PBA
- 熟悉精益组合管理（LPM）、敏捷治理和常见需求/工作流管理工具（如Jira、Confluence、ServiceNow等）
- 补强投资治理、效益管理和资源管理方法论，准备相关案例
面试指南
- 用STAR结构描述背景、任务、行动和结果，突出利益相关者、优先级和可追溯性
- 回答方法论问题时，先讲框架（如敏捷/精益/PMO），再结合具体工具和度量指标
- 遇到冲突类问题，展示倾听、对齐目标、数据驱动决策和持续沟通的思路
- 请分享一个你主导大型IT项目需求获取、影响评估和优先级排序的案例
- 你如何在敏捷交付环境中管理产品待办列表、史诗分解和验收标准？
- 你如何协调业务、IT和供应商之间的冲突并推动共识？
- 你如何设计或引入工具支持精益组合管理、敏捷治理和交付报告？
- 你如何识别流程瓶颈并推动流程再造？
职位点评
薪资福利65
成长发展72
工作生活50
使命价值78
薪资福利
65中等
JD仅称提供具竞争力薪酬与福利，未列明具体项目；一年期合同使稳定性与福利细节需要进一步确认。
薪资信号市场水准 (6.0千–9.0万/月)
成长发展
72中等
岗位覆盖敏捷/精益组合管理、PMO治理、流程再造和工具能力建设，有利于积累企业级IT变革与业务分析经验，但技术前沿性一般。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Lean Portfolio Management、PMO、Business Analysis、Process Re-engineering、Requirements Traceability
成长机会development opportunities
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未说明办公模式、工时安排或加班政策，仅提到动态工作环境；实际WLB需在面试中确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
78中等
香港赛马会业务兼具博彩、会员、慈善与社区贡献，岗位通过IT变革提升运营效率，具备一定社会价值但并非直接公益职能。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号for the betterment of our society、charities and community contribution、combatting illegal gambling
创新程度稳健跟随主流
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