香港赛马会
Senior Manager, IT Project Management (Oracle ERP)
Senior Manager, IT Project Management (Oracle ERP)
发布于 10 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Oracle Erp
Power Bi
供应商管理
利益相关方管理
数字化转型
系统集成
财务流程
采购流程
项目管理
值不值得投
薪资怎么样
7.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招 · 其中项目与项目集管理 20 个
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 项目与项目集管理 · 43 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导香港赛马会 Oracle ERP 及相关企业应用系统的战略规划、实施、优化与运维支持，并与财务、采购等业务部门协作推动流程改进与数字化转型
你需要端到端管理 ERP 项目，统筹方案设计与系统集成架构，管理供应商与系统集成商，并向高层沟通项目进展、风险与资源安排
最低要求
信息技术、计算机科学、商业信息系统、会计、财务或相关学科学位
至少 10 年 Oracle ERP 实施与支持经验，最好覆盖财务与采购领域
至少 5 年 ERP 解决方案管理方面的领导经验
扎实的财务与采购业务流程知识
具备主导中大型 ERP 或套装软件系统实施项目的经验，完整覆盖从需求收集、方案设计到上线部署及上线后支持的全生命周期
具备成熟的供应商管理经验
较强的分析、排障与问题解决能力，能够评估复杂的业务与技术问题并提出切实可行的解决方案
良好的书面写作、演示汇报与沟通能力
英语、粤语、普通话均具备良好的口语与书面表达能力
具备 Oracle ERP 应用知识与架构理解
具备实施、增强与支持云端及本地部署 ERP 解决方案的成熟经验，尤其是财务、采购、供应链、项目与固定资产领域
深入理解企业集成架构，包括 API、中间件、工作流解决方案与集成
熟悉企业文档管理与工作流解决方案
熟练使用 Microsoft Office 应用及 Power Platform，包括 Power BI、Power Apps 与 Power Automate
工作职责
主导 Oracle ERP 及相关企业应用系统的战略、实施、增强与支持，以达成业务与技术目标
与财务、采购及其他业务利益相关方合作，识别流程改进、数字化转型与运营效率提升的机会
推动 ERP 项目与系统增强的端到端交付，确保解决方案在既定范围、进度、预算与质量标准内交付
监督解决方案设计与集成架构，确保符合企业标准、安全要求与行业最佳实践
管理应用供应商、系统集成商与支持伙伴，确保高质量交付并遵守合同与服务级别承诺
就 Oracle ERP 能力与业务流程提供专家指导，重点覆盖财务、采购、项目、固定资产、库存与合同管理领域
负责端到端项目管理，包括时间与资源规划、执行、治理、利益相关方管理、成本核算与项目汇报
主动识别、评估并向高层利益相关方沟通复杂的项目与运营风险、问题、依赖关系及缓解方案
与业务用户、IT 团队及外部伙伴建立并维护良好关系，推动项目成功交付与可持续的业务价值
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 机构规模大、系统复杂，ERP 项目体量与业务深度兼具，能显著提升企业级项目治理与架构视野
- 业务覆盖赛马、博彩、会员、慈善多元板块，财务与采购场景丰富，专业积累扎实
- 岗位横跨技术、业务与供应商管理，属于复合型角色，职业延展性好
- 岗位要求十年以上 ERP 经验加五年以上领导经验，门槛高，竞争者为资深从业者
- 适合已有多年 Oracle ERP 实施与团队管理经验、希望在大型机构承担端到端企业应用治理职责的资深项目管理者，尤其是有财务或采购业务背景的复合型人才
缺点 / 挑战
- 需要同时应对业务方、IT 团队与外部集成商多方诉求，沟通与协调成本较高
- ERP 项目周期长、涉及财务口径与合规要求，交付压力与风险管控责任重
角色解读
- 可在 IT 变更/项目组合管理层继续向上发展，承担更大范围的企业应用或数字化转型治理职责
- 凭借财务与采购业务流程的深度理解，有机会转向业务侧的系统负责人或数字化变革负责人角色
- 在大型赛马、博彩与会员制机构的复杂系统环境中积累的经验，在金融、零售、酒店等重财务系统的行业具备良好迁移性
- 统筹赛马会 Oracle ERP 及周边企业应用系统的战略规划、实施与持续优化，服务财务、采购等核心业务
- 端到端管理 ERP 项目，从需求、方案设计、集成架构到上线与上线后支持，把控范围、进度、预算与质量
- 管理外部供应商与系统集成商，并向高层汇报项目状态、风险与资源安排
- 深厚的 Oracle ERP 产品与架构知识，尤其是财务、采购、项目、固定资产、库存与合同管理模块
- 成熟的端到端项目管理能力，熟悉敏捷与瀑布两种交付方式及治理机制
- 企业集成架构理解，包括 API、中间件、工作流与文档管理方案
- 跨部门沟通与利益相关方管理能力，并需具备英语、粤语、普通话三语表达能力
申请策略
- 赛马会业务模式特殊，建议提前了解其赛马、博彩、会员与慈善四大板块及财务采购运作逻辑
- 关注岗位所属 IT 变更部门的职责范围（变更交付、CMO、质量保证、发布管理、项目组合管理），在面试中体现对治理体系的理解
- 突出完整的 ERP 项目全生命周期案例，量化项目规模、预算、覆盖模块与上线成果
- 强调财务与采购领域的业务理解，以及在其中推动的流程改进或数字化转型成果
- 展示供应商与系统集成商管理经验，包括合同、SLA 与交付质量把控的具体做法
- 体现跨地域、多语言环境下的利益相关方管理与高层沟通经验
- 补齐云 ERP（如 Oracle Fusion Cloud）与本地部署混合架构的知识，熟悉集成与中间件方案
- 强化 Power Platform（Power BI、Power Apps、Power Automate）的实操能力，以贴合岗位工具要求
面试指南
- 用 STAR 结构讲项目：先交代业务背景与复杂度，再说明你的具体角色与决策点，最后给出可量化的结果与沉淀
- 涉及治理与冲突时，突出你的机制设计能力——如优先级评估标准、风险登记与定期汇报节奏，而非仅靠个人协调
- 谈架构与方案时，先讲企业标准与安全合规约束，再讲取舍逻辑与落地路径
- 请分享一个你主导的中大型 Oracle ERP 实施项目，如何管理范围、进度与预算？在财务与采购流程改造中，你如何平衡业务诉求与系统标准能力？你如何管理系统集成商与供应商，出现过交付不达标时怎么处理？面对多个业务方的优先级冲突，你如何做决策并向高层沟通？你如何看待云 ERP 与本地部署系统的混合架构与集成策略？
- 梳理 2–3 个可深入展开的 ERP 项目案例，准备好范围、预算、模块、团队规模、供应商与成果等关键数据
- 复习 Oracle ERP 在财务、采购、项目、固定资产、库存与合同管理模块的核心流程与常见痛点
- 了解香港赛马会的组织架构与 IT 部门分工，准备好用粤语、普通话与英语分别进行表达练习
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