Manager, Enterprise Risk Management

优缺点分析

角色解读

• 可从企业风险管理经理向高级经理/风险总监发展，负责更广的集团风险治理
• 积累董事会报告、风险系统与三道防线经验后，可转向合规、内审、金融犯罪风险等职能
• 在赛马、博彩及会员业务等复杂场景中形成行业化风险管理专长
• 负责建立和维护企业风险管理框架、政策与手册，推动三道防线模式在集团及附属公司落地
• 组织各部门开展目标设定、风险识别、评估、应对和监控，并支持董事会及管理层风险报告
• 与合规、安全、诚信等第一/二道防线专家协作，推进风险系统分期交付和跨部门风险举措
• 参与团队能力建设，包括技术、业务技能和软技能发展
• 熟悉ERM框架、三道防线、公司治理和风险报告机制
• 具备大型企业或公共会计事务所的财务、运营或企业风险管理经验
• 较强的跨部门沟通、工作坊引导和利益相关方管理能力
• 具备数据分析与可视化、风险系统落地经验更佳

申请策略

• 了解香港赛马会的综合业务模式及SIIS部门职能，在申请中体现对诚信与反非法博彩使命的理解
• 准备跨部门推动风险框架落地的案例，说明时间表管理和阻力处理
• 突出ERM框架、风险政策/手册、三道防线和风险治理模型的设计或落地经验
• 量化展示跨部门风险工作坊、风险识别评估、Top Risk报告和董事会/管理层汇报经历
• 强调大型企业或公共会计事务所的财务、运营或风险管理背景，以及相关专业资格
• 如有风险系统实施、数据分析与可视化经验，应单独列出
• 补强ERM框架（如COSO ERM）、三道防线和公司治理知识
• 提升工作坊引导、利益相关方沟通和变革管理能力

面试指南

• 用STAR结构说明情境、任务、行动和结果，突出跨部门协作与量化成果
• 回答ERM框架问题时，从治理架构、政策流程、风险语言、报告机制和系统支持五方面展开
• 涉及三道防线时，明确角色分工、协作机制和升级路径
• 你如何设计或维护一个适用于多业务、多子公司架构的ERM框架？
• 请举例说明你如何推动业务部门完成风险识别、评估和应对
• 你如何向董事会或管理层呈现Top Risk并跟踪整改？
• 你如何理解三道防线模型，并推动第一、二道防线协作？
• 你有哪些风险系统或数据分析支持风险监控的经验？