香港赛马会
Manager, Property Facilities Technical Services (Quarters)
Manager, Property Facilities Technical Services (Quarters)
发布于 6 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公设施与不动产
设施与不动产
团队管理
建筑测量
承包商管理
机电系统
物业管理
设施管理
项目管理
预算管理
预防性维护
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
大型机构物业设施管理岗，职责全面、现场应急要求高，薪酬福利具竞争力但细节未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.8万
比设施与不动产中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招 · 其中设施与不动产 2 个
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 设施与不动产 · 14 个在招
职位详情
关于这个职位
负责香港赛马会宿舍及物业的设施技术服务和日常运营，包括预算与资本项目、楼宇翻新改造、机电系统维护，并带领团队保障物业安全可靠运行
最低要求
持有建筑测量、建造管理或建筑相关学科的学位
至少具备六年设施或物业经验，其中至少两年为管理级别，并熟悉楼宇翻新与改造
具备设施管理和项目管理最佳实践知识
工作职责
编制并监控香港赛马会所有宿舍、楼宇及住宅单位的年度预算、资本工程计划和运营预算，确保开支控制在预算内
制定设计标准，指导技术图纸、规格书、招标文件的编制，并监控楼宇翻新/装修、小型改建、加建及改善工程的进度
聘请并协调顾问和承包商，监督其工作
负责香港赛马会物业的24/7运行
支持运营与监控，确保被分配的一栋或多栋楼宇的结构、基础设施、电气及机械系统按参数安全、可靠、高效运行并符合法定要求，确保所有物业可靠可用并满足运营及用户需求，确保所有楼宇设施可用于预期用途
通过按战略业务目标管理资源规划、实施和维护设施设备、运营与维护服务、辅导下属展现有效绩效、组织员工培训与发展，确保设施运营高效有效交付
还包括空间利用规划，持续审视运营、服务标准、人力部署、工作方法、绩效对标、人力与流程再造
通过制定并实施预防性和纠正性维护计划、应急响应计划，并与设施团队和项目团队协作，确保紧急或危机情况下业务运营受到最小干扰，确保从市场持续转移专有知识和最佳实践
指导并实施预防性和纠正性维护计划，以便立即有效采取补救措施，确保业务运营不受严重影响
协助运营和管理层面的变革管理
处理员工冲突和投诉
激励员工表现
定期审视系统性能和工作流程
收集并使用数据评估和识别创新解决方案与技术，以解决不足并寻求持续改进
规划、审视并维持团队充足的人力资源
监督特殊任务及与关键利益相关方的定期演练
维护和更新培训记录
识别培训需求并为轮班团队在非正常工作时间组织培训
审视、更新并执行《物业手册》、操作程序及事件管理计划等
支持年度规划活动，如资产审查、预算编制和资本项目建议
优先资格
持有认可专业机构的相关专业资格（如 HKIS、RISC、CIOB）为优势
有管理高端大型住宅综合体、酒店或服务式公寓的经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位职责覆盖预算、工程改造、设施运维和团队管理，能系统积累设施管理全链条经验
- 所属机构物业类型多样，涉及宿舍、楼宇和住宅单位，项目场景较丰富
- JD明确提供培训、发展机会和动态工作环境，有利于持续学习
- 职位为管理岗，可锻炼跨团队协调、应急管理和承包商管理能力
- 需负责24/7物业运行和紧急/危机响应，可能涉及轮班团队与非正常时间工作
- 同时管理预算、改造工程、运维和人员培训，多任务并行、责任范围较宽
- 适合具备物业/设施管理经验、能承担现场应急和团队管理职责，并希望在大型综合物业场景中长期发展的求职者
缺点 / 挑战
- 需协调顾问、承包商、内部业务单位和前线团队，沟通与冲突处理压力较大
角色解读
- 可在物业设施管理方向深耕，成长为区域设施负责人或物业部门更高层管理者
- 积累大型综合体、会所及住宅项目的全生命周期管理经验，提升资产管理与项目统筹能力
- 通过流程优化、数据驱动改进和变革管理，向运营管理或资产管理综合岗位发展
- 统筹香港赛马会宿舍、楼宇及住宅单位的设施技术服务，制定并监控年度预算、资本工程和运营预算
- 负责楼宇翻新、小型改建及改善工程，从设计标准、技术图纸、招标文件到承包商监督全流程推进
- 管理物业24/7运行，确保结构、基础设施、机电系统安全可靠并符合法定要求
- 带领设施团队处理预防性/纠正性维护、应急响应、培训与流程优化
- 建筑测量、建造管理或建筑相关专业背景，并具备设施/物业管理经验
- 熟悉楼宇翻新改造、机电系统、预防性维护和承包商管理
- 具备预算管理、项目管理和空间/资源规划能力
- 能管理轮班团队、处理突发事件和跨部门协调
申请策略
- 申请时可在求职信中说明对赛马会物业类型和社区使命的理解，并强调服务意识
- 面试前了解香港赛马会主要物业分布和物业部服务范围，准备现场应急与改造项目案例
- 突出建筑测量、建造管理或相关专业学历，以及HKIS、RISC、CIOB等专业资格
- 用量化项目说明设施/物业管理年限、管理团队规模和预算规模
- 重点展示楼宇翻新改造、机电系统运维、预防性维护和承包商管理案例
- 体现高端住宅、酒店、服务式公寓或大型综合体的管理经验
- 熟悉香港楼宇、机电、消防及设施管理的法定要求与相关实务
- 强化预算编制、资本工程管理、招标采购和承包商履约管理能力
面试指南
- 用STAR结构回答：先交代物业类型/项目背景，再说明你的职责、采取的措施和可量化结果
- 对运维/应急问题，按“风险判断—临时措施—根因分析—预防再发—沟通复盘”的框架作答
- 对管理类问题，突出资源规划、团队激励、承包商协调和跨部门沟通的具体做法
- 你如何为多个物业编制并控制年度运营预算和资本工程预算？
- 请分享一个楼宇翻新/改造项目从设计、招标到施工监督的全过程管理案例
- 如果物业机电系统突发故障并影响业务运行，你会如何组织应急响应？
- 你如何管理轮班设施团队、处理员工冲突并组织培训？
- 你如何推动设施管理的持续改进和创新技术应用？
职位点评
薪资福利75
成长发展68
工作生活48
使命价值68
薪资福利
75中等
JD 提到具竞争力的薪酬与福利，但未披露具体金额和福利细项；整体对薪资福利的吸引力需结合 offer 确认。
薪资信号市场水准 (4.5千–7.0万/月)
成长发展
68中等
岗位覆盖预算、改造工程、运维和团队管理，能积累综合设施管理经验；JD提到培训与发展机会，但未明确晋升路径。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈设施管理、楼宇翻新改造、机电系统、预防性维护、项目管理
成长机会training and development of staff、coaching subordinates、development opportunities、continuous improvements
业务类型cost_center
工作生活
48较低
JD要求负责物业24/7运行并处理紧急/危机情况，涉及轮班团队和非正常时间培训；未提及远程或弹性安排。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
68中等
香港赛马会有明确的社区贡献与慈善使命，岗位通过保障物业设施支持其业务运行；但职位本身偏内部设施保障，直接社会影响有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号betterment of our society、charities and community contribution
创新程度积极采用新技术
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