东鹏饮料
供应链副总经理(J11686)
供应链副总经理(J11686)
发布于 24 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Oem/Odm管理
产销协同
供应链管理
供应链系统
团队管理
成本控制
数字化转型
物流网络
采购管理
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
供应链一把手岗位，变革与数字化空间大、履历含金量高，代价是高强度与出差。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.0万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
58 个在招 · 其中供应链管理 3 个
市场机会
选择不多
佛山 · 供应链管理 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
招聘供应链副总经理，统筹区域供应链流程优化与订单闭环、仓网布局与物流采购管理、产销协同计划体系建设，并主导供应链数字化升级与变革，同时负责团队梯队建设与客户满意度提升
要求八年以上供应链管理经验、五年以上团队管理经验，具备全链条视野与体系构建方法论，是高于总监层的供应链一把手岗位
最低要求
全日制统招本科，财务/数学/统计/经营类专业优先
具有8年以上供应链管理经验，5年以上团队管理经验，有建材、家电、消费电子等行业背景者优先
具备从渠道仓储物流到制造供应链全链条管理经验
专业能力：
熟练使用Office办公软件，具备数据分析能力
拥有供应链变革和数字化项目实操经验
具备物流采购管理、供应商资源整合经验
具备产销协同管理和主计划优化经验
熟悉供应链信息化系统实施与升级
核心能力：
战略与执行并重：既能制定战略，又能深入一线解决问题
体系构建能力：具备从0到1或从有到优构建或重构完整供应链体系的成功经验与方法论
卓越的领导与变革力：强大的跨部门协调和推动力，能引领组织变革
数据驱动决策：精通数据分析，能用数据发现并解决问题
出色的商务谈判与成本控制能力
个人特质：务实、自驱、抗压强，具备极强的责任心和结果导向，数据敏感度高，协调能力强，具备很强的责任心、耐心、善于思考总结
工作职责
供应链体系优化与变革：
推动区域供应链流程与制度优化，提升业务处理效率，实现订单闭环管理
制定区域交付划分规则，匹配产区全品类供应能力，支持各渠道突破
完善工程订单评审规则，提升库存周转率，协同制定出库方案
物流网络与采购管理：
合理化区域仓布局，优化全国仓网层级与覆盖范围
落实从基地仓到区域仓的物流规划与执行，建立高效物流体系
负责物流采购管理，优化采购策略，降低采购成本，保障供应稳定性
产销协同与计划管理：
主导产销计划体系构建，建立从销售预测到生产计划的完整产销协同机制
统筹生产资源与市场需求，提升计划准确性与执行效率
建立产销协同的KPI指标体系，打通销售、生产、供应链全流程
结合市场洞察与数据分析，精准预测需求，指导生产计划制定
统筹各产区产能资源，实现产能利用最优化与订单准时交付
数字化升级与变革：
推动供应链数字化、信息化升级工作，实施先进的供应链管理系统
主导供应链变革与数字化转型，具备OEM/ODM管理实践经验
建立数据驱动的决策机制，提升供应链智能化水平
团队与客户管理：
管理及指导团队成员，建立人才梯队，提升团队业务水平
不定期出差收集终端客户反馈，复盘分析并持续优化，提升客户满意度
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 高管平台，主导供应链全链条与数字化变革
- 从0到1构建体系的履历含金量高
- 直接受益于产销协同与降本成果，价值可量化
- 跨部门变革推动阻力大，对协调力要求极高
- 需不定期出差，工作强度高
- 适合有全链条供应链履历、擅长体系构建与组织变革的资深管理者
缺点 / 挑战
- 产销与交付指标压力直达高管层
角色解读
- 向集团供应链总裁、COO方向发展
- 深耕数字化供应链，成为变革型高管
- 也可横向输出方法论至其他事业部或行业
- 统筹供应链体系优化、仓网布局与采购管理
- 主导产销协同计划体系与KPI指标建设
- 推进供应链数字化升级与组织变革
- 建设人才梯队并持续提升客户满意度
- 渠道仓储物流到制造供应链的全链条管理能力
- 产销协同、主计划优化与数据分析功底
- 供应链信息化系统实施与数字化变革实操经验
- 跨部门协调、商务谈判与团队领导力
申请策略
- 面试前研究企业产区、渠道结构与仓网现状
- 准备一份供应链诊断与变革设想作为面试抓手
- 突出主导过的供应链变革与数字化项目成果
- 量化库存周转、交付准时率、采购降本等指标
- 展示团队规模与梯队建设经验
- 复盘一套完整的产销协同方法论
- 熟悉主流供应链管理系统与实施路径
- 补充OEM/ODM管理实践案例
面试指南
- 用背景-动作-量化结果的结构讲变革案例
- 展示体系构建方法论而非孤立经验
- 用数据支撑每一项管理决策
- 你如何构建从销售预测到生产计划的产销协同机制？
- 分享一次你主导供应链数字化升级的经历
- 如何优化全国仓网层级与区域仓布局？
- 面对跨部门阻力你如何推动变革？
- 如何平衡采购降本与供应稳定性？
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活40
使命价值55
薪资福利
75中等
高管岗薪资未披露，同职级市场薪酬与长期激励预期较好，但以结果导向考核。
薪资信号未披露（AI估算：4.5千–7.5万/月）
成长发展
80较高
主导供应链变革、数字化升级与体系构建，对变革型高管的履历增值显著。
技术前沿主流现代技术
技术栈供应链管理系统、数字化、数据分析
业务类型cost_center
工作生活
40较低
高管责任重、需不定期出差，JD 明确要求抗压强，工作强度预期较高。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
55较低
供应链管理保障产品交付与成本效率，商业价值明确但社会意义一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
Watch Jobs