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HRBP总监(J20312)
HRBP总监(J20312)
发布于 2 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公HRBP
HRBP
Hrbp
业务伙伴
人才梯队建设
企业文化
劳动法合规
医药行业
员工关系
干部管理
组织发展
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
一份影响力强、价值感清晰的总监级HRBP岗位，代价是双site驻场与较高的组织协调压力。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.2万
比HRBP中位数高
发布情况
新岗位 · 2 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 290 个在招
市场机会
选择不多
苏州 · HRBP · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
负责上海、苏州两地业务单元的HRBP工作：深入理解业务逻辑与组织痛点，用专业HR方案支撑业务复盘与高质量对话
落地人才选用预留计划，识别与任用管理干部，搭建人才梯队
传递信达使命、愿景、价值观，营造开放透明的文化氛围
并以数据与工具推动流程优化和员工全周期绩效管理，提升组织效能，同时处理团队风险与特殊劳动关系
最低要求
本科及以上学历
具备10年以上人力资源工作经验，5年以上医药行业HRBP相关经验
具备人力资源6大模块相关经验，包括人才招募、团队辅导、ER case处理等相关经验
熟悉人力资源相关法律法规
理解人力资源内部相关流程政策及HR相关工具体系，熟练运用Office软件
工作职责
清楚业务的关键逻辑，以及业务和组织的痛点及难点
参与或协助业务复盘会，根据业务需求搭场子，促成高质量对话
发现业务需求，通过HR专业能力提供解决方案
根据HC管理与人才策略，落地执行选用预留计划
对中层管理干部、基层管理干部的识别、任用、保留、汰换有判断力，能给出明确建议
搭建人才梯队，制定和实施人才配置、培养和发展计划
负责离职员工管理
理解、解读并传递文化内涵（信达使命、愿景、价值观）
能反映一线真实声音，关键时刻敢于纠偏
可以基于业务需求搭场子，通过圆桌等形式营造开放、包容、透明的文化氛围
负责团队风险管理、特殊劳动关系处理和紧急援助，以及必要的政府对接
了解业务的现状，通过数据、工具等方式发现效率问题
及时反馈问题，提供建议，优化流程与机制
基于员工生命周期的绩效管理跟进
实施区域内头部、尾部员工的跟进和激发
优先资格
人力资源管理相关专业优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 覆盖懂业务、育人才、塑文化、提效能四个完整模块，能力成长全面
- 医药行业平台稳定，专业积累可迁移性强
- 既要贴近业务又要敢于纠偏，角色平衡难度大
缺点 / 挑战
- 直接对话业务一号位，影响力与话语权较高
- 需同时支撑上海、苏州两地，跨site协调成本较高
- 特殊劳动关系与紧急事件处理压力较大
- 有十年以上HR经验、熟悉医药行业、擅长与业务负责人对话并愿意承担组织变革压力的资深HRBP
角色解读
- HRBP总监 → HRVP/人力资源一号位
- 横向扩展至多业务单元或区域人力负责人
- 深耕组织发展（OD）或人才发展专业线
- 作为业务单元的HR伙伴，深度参与业务复盘与组织诊断
- 落地人才选用预留、干部识别任用与人才梯队建设
- 传递与落地企业文化，营造开放透明的组织氛围
- 用数据与工具推动流程机制优化及员工全周期绩效管理
- 人力资源六大模块实操经验
- 业务理解与组织诊断能力
- 中基层管理干部识别与辅导能力
- 员工关系与劳动关系风险处理
- 劳动法律法规与HR政策工具应用
申请策略
- 简历按懂业务、育人才、塑文化、提效能四块组织经历
- 提前明确期望驻场城市（上海或苏州）
- 准备一个从发现问题到落地解决方案的完整闭环案例
- 突出医药行业HRBP服务年限与所支撑业务体量
- 量化人才梯队、干部任用、离职率改善等成果
- 列出参与过的ER case与劳动关系复杂问题处理
- 体现用数据与工具推动流程优化的案例
- 补强业务财务与经营指标解读能力
面试指南
- 背景—问题—你的判断—动作—结果（用数据收尾）
- 先讲业务目标，再讲HR抓手，最后讲对人的影响
- 冲突类问题先讲立场与依据，再讲沟通路径
- 你如何快速理解一个新业务的关键逻辑与组织痛点
- 举一个你推动干部汰换或人才梯队建设的案例
- 遇到业务负责人不认同HR方案时你怎么处理
- 你处理过最复杂的员工关系案例是什么
- 你如何用数据证明HR工作对业务的贡献
职位点评
薪资福利70
成长发展68
工作生活55
使命价值80
薪资福利
70中等
JD未披露薪酬与福利，仅凭总监层级与十年以上经验要求推断处于市场中高位，补偿吸引力存在但不确定。
薪资信号未披露（AI估算：4.0千–6.5万/月）
成长发展
68中等
岗位横跨业务伙伴、人才发展、文化与效能四条线，可接触业务核心决策，成长空间偏管理与组织能力而非技术纵深。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈人力资源六大模块、人才梯队、绩效管理、组织诊断、劳动法合规
成长机会参与业务复盘会、对管理干部任用汰换给出建议、搭建人才梯队并制定培养计划
业务类型cost_center
工作生活
55较低
两个site均为固定办公地点，未见远程或弹性安排，且需处理紧急援助与特殊劳动关系，临时性加班可能性存在。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
创新药企业，JD强调使命愿景价值观传递、开放包容透明文化与一线声音反馈，价值取向表达清晰且正向。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号理解、解读并传递使命愿景价值观、营造开放、包容、透明的文化氛围、反映一线真实声音并敢于纠偏
创新程度积极采用新技术
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