信达生物
生产业务助理-杭州(J28458)
生产业务助理-杭州(J28458)
发布于 5 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Cmc
Gmp
Kpi管理
会议管理
跨部门协同
项目管理
预算管理
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
对接SVP的枢纽型助理岗，视野与运营锻炼好，节奏紧、事务重。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比项目管理中位数低
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招
市场机会
选择不多
杭州 · 项目管理 · 3 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物招聘生产业务助理（杭州），作为CMC板块SVP的助理岗，负责战略任务拆解与督办、部门KPI管理、SVP日程行政统筹、预算支持及部门会议与报告管理，是连接管理层与部门运营的关键枢纽型岗位
最低要求
熟悉生物医药GMP体系基础业务流程，了解药企CMC业务逻辑优先
熟练使用Office办公软件，具备PM工作思维，可独立进行业务跟踪
娴熟的办公设备及办公软件操作技能
年以上生产部门助理/运营相关工作经验，或有药企CMC板块生产部、业务支持经验
有会议组织、跨部门协同落地的实操经验优先
本科及以上学历，项目管理、商务英语、GMP生产等相关专业
工作职责
战略落地与任务追踪：承接公司和CMC板块目标，拆解为部门年度目标与可落地行动计划、KPI，明确权责到人
跟进部门战略任务、关键战役的执行进度，组织复盘并督办统筹落地，确保战略闭环
部门KPI管理：负责部门年度及SVP KPI制定与评分
统筹部门内总监层KPI全流程管理，目标分配、制定校准、递交SVP审核、打分把关，递交CMC办公室和COO审核
SVP管理：统筹SVP时间与行政事务，包括日程管控、差旅后勤安排、文件流转、重要事项提醒、下级1对1安排
建立每日工作同步机制，和VP对齐当日进展与次日工作安排
规矩执行与指令闭环：维护COO&SVP所立规矩，将SVP要求/指令转化为行动项并建立台账
以PM方式跟踪决议落地，确保管理秩序与指令闭环
部门规划与预算支持：熟悉生产（苏州&杭州site）相关业务，支持部门年度BP预算规划梳理，把关预算数据真实性与资源需求合理性，按时递交公司审核
风险预警与推进问题解决：收集部门内外部运营风险与相关事项，第一时间上报SVP与办公室主任，并协助推动解决
部门会议管理：负责部门每周LT管理会、苏杭基地管理会、项目会、关键任务讨论会（临时突发重要事项）、月度/季度复盘总结会等筹备、组织
完成议程制定、材料准备、纪要整理，跟进会议精神、行动项落地
报告统筹与跟进：统筹SVP所需报告/汇报资料，整合形成完整材料供SVP审核
协助跟进部门向公司汇报的各类报告，终稿递交SVP和COO审核
优先资格
了解药企CMC业务逻辑优先（JD第1条中“优先”部分）
有会议组织、跨部门协同落地的实操经验优先（JD第3条中“优先”部分）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接对接SVP层级，接触部门战略与高层决策全过程，视野提升快
- 横跨KPI、预算、会议、报告多条线，综合运营能力锻炼全面
- 医药生产基地管理体系成熟，职业履历含金量高
- 服务高管日程与会议，响应时效要求高，加班与临时任务难以避免
- 事务繁杂细碎，对耐心与多线程处理能力要求极高
- 指令上传下达角色微妙，需很强的分寸感与沟通技巧
- 适合细致周全、抗压强、擅长统筹协调并希望在药企运营方向发展的人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 积累高管助理与部门运营经验后，可转向项目管理、运营管理或业务分析方向
- 深入理解CMC生产业务后，有机会成长为部门运营负责人或PMO骨干
- 拆解部门战略目标为年度计划与KPI，跟进督办执行并组织复盘
- 统筹SVP日程、差旅与行政事务，建立每日工作同步机制
- 负责部门各类会议的筹备、纪要与决议跟进闭环
- 支持预算规划梳理、风险预警上报与报告统筹审核
- 年以上生产部门助理或运营支持经验
- 熟练的Office技能与PM工作思维
- 熟悉生物医药GMP基础业务流程者更佳
- 较强的会议组织、跨部门协同与文字统筹能力
申请策略
- 了解公司生产基地布局与CMC板块职能
- 面试中体现对服务高层与枢纽协调角色的理解
- 突出高管助理或部门运营支持的具体职责与成效
- 展示会议体系搭建、KPI或预算管理的实操案例
- 强调Office技能、文档能力与GMP/CMC相关经验
- 学习项目管理方法（如任务台账、行动项闭环管理）
- 补充药企GMP与CMC基础业务知识
面试指南
- 用『目标—机制—工具—结果』结构展示流程化管理能力
- 按优先级与利益相关方逻辑回答冲突处理问题
- 结合药企生产语境说明对业务的了解
- 你如何管理一个多线并行的部门会议体系
- 请举例说明你如何跟进一项跨部门决议直到闭环
- 高管日程冲突且事项都紧急时你如何处理
- 你如何把关预算数据的真实性
- 你对GMP体系下生产运营的理解是什么
职位点评
薪资福利60
成长发展70
工作生活40
使命价值60
薪资福利
60中等
助理岗薪资属杭州市场中游，胜在平台层级高、接触面广，JD未披露薪酬信息。
薪资信号未披露（AI估算：1.0千–1.6万/月）
成长发展
70中等
近距离学习高管管理方法与部门运营体系，成长倚重实战积累，JD未提及培训晋升安排。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈GMP、CMC、项目管理
业务类型cost_center
工作生活
40较低
需每日与高管同步工作、筹备大量会议并响应临时事项，工作节奏受高管日程驱动，弹性有限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
60中等
支撑创新药生产运营体系运转，间接服务患者用药可及，意义感更多来自组织价值而非直接社会价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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