信达生物
战略投资副总裁(J28874)
战略投资副总裁(J28874)
发布于 5 天前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公股权投资
股权投资
Dcf估值
商务谈判
并购
生物医药
董事会汇报
资本市场
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
副总裁级战投操盘岗：产业+资本复合、直接对接C级决策，平台与成长性突出，薪资 undisclosed 但空间大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招
市场机会
选择不多
上海 · 股权投资 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物战略投资副总裁，隶属CFO管理，主导公司战略并购全流程：从并购路线图制定、目标筛选、尽调估值谈判到投后整合，通过外延并购打通国际化通道，推动公司实现内生+外延双轮驱动增长
最低要求
名校生物医学/生物/药学/化学/临床医学研究生及以上学历
深入了解生物医药行业发展趋势、产业链格局及研发、临床、商业化等各环节运作逻辑
熟悉资本市场投资流程与估值方法
具备跨团队协作与高质量材料撰写能力
深入理解1–2个治疗领域（肿瘤/自免/代谢/CNS/罕见病等）产业格局
熟悉FDA/NMPA监管路径
年以上相关经验，其中5年以上直接主导过跨境或国内亿美金级并购交易
具备商务谈判、董事会汇报能力，强沟通协调能力、组织宣传能力
具备金融模型及分析技能（投资/并购/拆分/DCF），强学习能力
工作职责
并购战略与长期规划：
基于公司整体战略（治疗领域、技术平台、地域布局），制定并购路线图（Roadmap），明确并购主题、优先级和资源配置
定期开展行业扫描（Landscape Analysis），识别新兴治疗领域与技术平台的战略机会
主导公司「外延增长 vs. 内生研发」的资本配置论证，输出并购—BD—License-in组合决策建议
与研发、商业化、财务、法务共同建立战略并购标准（Investment Thesis）
Deal Flow建设与项目筛选：
主动建立并维护覆盖全球全行业的目标公司数据库（Target Universe），保持有效候选池
系统构建外部生态网络：投行/VC/PE/生物医药园区/KOL/咨询公司/会计师事务所，稳定获取pre-market和off-market deal
主持First Screen（战略契合、临床价值、估值区间、可行性），定期筛选出Priority Target进入深度评估
并购项目操盘与执行：
全流程主导并购项目：LOI → DD（尽调）→ Valuation → SPA/APA谈判 → 交割
组建并领导Deal Team：内部（研发、CMC、临床、法务、财务、税务）+ 外部（投行、律所、四大、行业顾问）
主持并购估值建模（DCF/rNPV/可比公司/可比交易），把控关键假设（临床成功率、专利期、市场峰值销售）
领导商务谈判，设计交易结构（现金/换股/里程碑/earnout/CVR/分期支付），管理买卖方博弈
撰写并购投资委员会（IC）材料、董事会决议材料，面向CEO、CFO、外部董事路演推动决策
投后整合与价值实现：
联合业务方设计PMI（Post-Merger Integration）方案，明确整合边界（Full/Standalone/Bolt-on）
主导并购前关键动作清单（组织、系统、供应链、研发管线、销售协同）
跟踪并购标的年度Synergy Realization（收入/成本/管线协同），向管理层汇报
复盘每笔交易的价值创造/毁损，沉淀成公司并购方法论SOP
团队与治理建设：
搭建战略并购部，培养左右手和梯队
建立与投行、咨询、律所的长期合作机制，年度供应商评估
完善公司并购治理制度（授权DOA矩阵、决策流程、风控红线）
优先资格
海外留学背景优先
MD/PHD优先
科学与金融复合背景优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接向CFO汇报并影响公司级战略决策，操盘交易的曝光度与话语权极高
- 生物医药并购处于活跃周期，跨境交易经验是极为稀缺的复合能力
- 整合科学与金融双重视角，职业护城河深
- 需同时驾驭内部多部门与外部投行律所等利益方，协调复杂度极高
- 并购标的竞争激烈，优质项目获取依赖长期生态建设
- 适合具备科学与金融复合背景、主导过大型并购交易、希望在产业方主导战略投资并直接参与公司顶层决策的资深人士
缺点 / 挑战
- 亿美金级交易从筛选到交割周期长、不确定性高，需承受重大交易成败压力
角色解读
- 向CFO或首席战略官方向进阶，掌管公司资本配置与外延增长战略
- 积累的跨境并购方法论与产业人脉可转向大型药企战投负责人或投资机构合伙人
- 也可凭借交易操盘经验进入董事会顾问、独立投资人角色
- 制定公司并购路线图并主导全球标的筛选与评估，搭建投行/VC/PE等外部生态获取项目源
- 全流程操盘并购交易：尽调、估值建模（DCF/rNPV）、SPA谈判与交割
- 领导投后整合（PMI）并跟踪协同价值实现，向CEO/CFO及董事会汇报推动决策
- 深耕生物医药产业格局，理解研发、临床、商业化各环节运作逻辑与FDA/NMPA监管路径
- 精通并购估值建模与交易结构设计，具备亿美金级跨境交易主导经验
- 出色的商务谈判、董事会汇报与跨团队协调能力
申请策略
- 研究公司现有管线与国际化布局，提出2-3个你认为契合其战略的并购方向
- 面试中体现董事会级别的材料呈现与路演能力
- 突出你主导过的具体并购交易：交易金额、你的角色、交易结构设计亮点
- 展示生物医药行业的产业理解深度，如治疗领域判断、估值假设把控
- 强调投后整合与协同兑现的实绩，而不只是签约经验
- 补齐rNPV、可比交易等生物医药特有估值方法，熟悉管线价值评估逻辑
- 梳理FDA/NMPA注册路径对交易估值的影响框架
- 准备一份对目标公司（生物医药赛道）的模拟投资论证
面试指南
- 用STAR结构复盘交易：背景与战略契合 → 筛选与尽调要点 → 估值与谈判博弈 → 交割与整合结果
- 估值问题先分层讲方法论（DCF/rNPV/可比），再落到关键假设的敏感性分析
- 整合类问题强调整合边界判断（Full/Standalone/Bolt-on）与协同跟踪机制
- 请复盘你主导过的一笔亿美金级并购交易，从筛选到交割你如何操盘？
- 如何为一个创新药标的做估值？关键假设（临床成功率、专利期、峰值销售）如何确定？
- 外延并购与内生研发的资本配置冲突时，你的论证框架是什么？
- 描述一次你设计的复杂交易结构（earnout/CVR/换股），博弈点在哪里？
- 投后整合失败常见原因是什么，你如何提前规避？
职位点评
薪资福利88
成长发展90
工作生活55
使命价值80
薪资福利
88较高
副总裁级稀缺复合岗位，薪资预期处于市场高位，但JD未披露具体薪酬与福利信息。
薪资信号未披露（AI估算：9.0千–18.0万/月）
成长发展
90较高
从零搭建战略并购部并直接参与公司顶层决策，成长空间与平台话语权俱佳。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培养左右手和梯队
业务类型profit_center
工作生活
55较低
JD未提及任何工作模式与WLB信息，跨境并购操盘节奏或对个人时间提出较高要求。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
通过战略并购为患者引入创新疗法、构建公司国际化能力，行业意义感与战略价值兼备。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号临床价值
创新程度积极采用新技术
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