信达生物
品牌策略专家（高级经理）(J32250)
品牌策略专家（高级经理）(J32250)
发布于 20 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公品牌管理
品牌管理
Ai工具应用
Campaign策划
品牌定位
品牌策略
市场研究
消费者洞察
竞品分析
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
集团品牌策略中枢岗，视野与专业积累价值高，大健康赛道，强度与地点需向 HR 确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
与品牌管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 品牌管理 · 约 120 个在招
职位详情
关于这个职位
作为集团品牌策略中枢，负责制定年度品牌策略、明确品牌定位与传播主题，并为季度 Campaign 输出策略方向
同时牵头品牌健康度与消费者洞察研究，把数据转化为可落地的策略建议，并用 AI 工具提升研究效率
最低要求
市场营销、广告、传媒等相关专业本科及以上学历，6 年以上品牌策略经验
具备 4A 公司或大型集团品牌策略背景，有大快消或大健康行业经验优先
熟悉 BHT 等品牌健康度追踪体系与消费者研究方法，具备从数据到策略的转化能力
敏锐的市场洞察力和优秀的策略思维能力
熟练运用 AI 工具进行信息搜集、竞品分析与策略草案生成
具备团队协作精神与良好的抗压能力
工作职责
一、品牌策略
制定集团年度品牌策略，明确品牌定位、年度传播主题与整体规划
对接集团相关部门，前置发起品牌与营销的协同讨论，获取业务目标与一线市场反馈，确保品牌策略与商业目标对齐
对内衔接各部门，为 CNY 等季度 Campaign 提供策略方向与核心信息，指导内容与传播落地
搭建集团内容标准化体系，统一对外表达口径
后置复盘每场战役，持续优化品牌策略模型
二、市场与消费者洞察
前置向相关部门发起品牌健康度与消费者研究需求，后置获取 BHT 等追踪报告，结合麦肯锡等第三方研究、竞品动态与行业数据进行分析，输出品牌策略建议
将市场与消费者洞察转化为策略输入，为品牌定位验证和传播效果评估提供依据
运用 AI 工具辅助市场研究、竞品分析与趋势洞察，提升策略产出效率
优先资格
具备 4A 公司或大型集团品牌策略背景者优先
有大快消或大健康行业经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 生物医药创新领域品牌建设仍在成长阶段，个人方法论有较大发挥空间
- 职位明确鼓励使用 AI 工具提效，有助于积累新型工作方式
- 直接与第三方研究机构、4A 代理协作，外部资源接触面广
- 品牌策略成果往往间接体现在认知与口碑上，短期难以量化验证
- 职位要求同时具备品牌策略与消费者研究的复合能力，对经验厚度要求高
- 适合有多年品牌策略或整合营销经验、熟悉消费者研究体系，并希望在医药健康领域建立集团级品牌方法论的市场人
缺点 / 挑战
- 岗位处于部门策略中枢位置，上承集团战略、下接各业务部门，视野与话语权较高
- 需要同时应对集团战略、业务部门需求与一线市场反馈，多方对齐的沟通成本较高
角色解读
- 从单品牌/单战役策略走向集团级品牌策略中枢，进而承担品牌与市场整体规划职责
- 积累大健康与大快消双行业经验后，可向品牌总监、市场负责人方向发展
- 若进一步扩展至商业策略与用户增长，也可转向综合营销管理岗
- 负责制定集团年度品牌策略，明确品牌定位、年度传播主题与整体规划，并向下拆解为季度 Campaign 的策略方向
- 牵头组织品牌健康度与消费者研究，把 BHT 追踪报告、第三方研究与竞品数据转化为策略建议
- 推动品牌与业务部门的协同对齐，搭建集团内容标准化体系与统一表达口径
- 每场战役结束后复盘，持续迭代品牌策略模型
- 扎实的品牌策略方法论，能把商业目标翻译成品牌定位与传播主题
- 熟悉消费者研究与品牌健康度追踪体系，具备数据到策略的转化能力
- 优秀的跨部门沟通与项目管理能力，能在多方需求间推动共识
- 能熟练使用 AI 工具做信息搜集、竞品分析与策略草案生成
申请策略
- 提前了解信达生物的产品管线与品牌传播动作，思考其在处方药向公众品牌过渡中的传播难点
- 面试中主动展示对品牌策略与商业目标如何对齐的理解，而不仅是创意执行层面
- 突出曾经独立负责过的品牌策略或年度规划项目，写清目标、策略主张与结果
- 量化呈现品牌健康度追踪或消费者研究的应用案例，说明数据如何变成策略决策
- 列出与 4A 代理、第三方研究机构协作的经历
- 展示使用 AI 工具提升研究或策略产出效率的实践
- 系统梳理 BHT 等品牌健康度指标体系与研究方法，准备可讲述的完整案例
- 补充医药健康或大快消行业的基本商业逻辑与合规传播常识
面试指南
- 用背景—目标—策略—执行—复盘的结构讲述案例，重点落在判断依据而非创意表现
- 讲数据转化时，先说明指标异常，再说明归因假设、验证方式和最终策略调整
- 讲跨部门冲突时，先对齐共同商业目标，再给出分阶段方案与取舍标准
- 请分享一个你从零制定年度品牌策略并落地的完整案例
- 你如何把品牌健康度追踪数据转化为具体的策略调整？当业务部门的短期需求与品牌长期定位冲突时，你会如何处理？你平时用 AI 工具做哪些工作，效果如何？你如何看待创新药企做品牌传播与快消品牌的差异？
- 准备 1-2 个可深挖的品牌策略案例，包含预算规模、协作方与量化结果
- 熟悉主流品牌健康度指标与消费者研究方法的术语，能与面试官对等讨论
- 了解信达生物的产品线、近期传播动作与所处行业政策环境
职位点评
薪资福利64
成长发展74
工作生活52
使命价值76
薪资福利
64中等
职位描述未披露薪资与福利信息，具体待遇需与招聘方确认；薪酬竞争力主要取决于集团级策略岗位的职级定位。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
74中等
岗位处于集团品牌策略中枢，可接触集团战略、第三方研究与跨部门协作，视野与方法论积累价值较高；JD 未提及培训或晋升机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈AI工具、BHT品牌健康度追踪、消费者研究、竞品分析
业务类型ambiguous
工作生活
52较低
JD 未说明办公模式与工作节奏，仅要求抗压能力，季度 Campaign 与跨部门协同可能带来阶段性强度；办公地点为上海，JD 未明确具体区域。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
76中等
所处生物医药与健康领域具备较强的社会价值属性，品牌建设有助于公众健康认知；但 JD 本身未直接表述使命感相关内容。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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