均胜电子
集团人事专员
集团人事专员
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
人才评估
企业文化活动
劳动合同法
劳动法规合规
员工关系(Er)
培训组织
招聘全流程
渠道管理
英语书面沟通
值不值得投
薪资怎么样
1.1万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择适中
宁波 · 人力资源与培训 · 25 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责均胜电子智能制造板块（均普智能）的招聘全流程与员工关系日常事务，需要独立完成从需求澄清、渠道拓展到面试评估、入职跟进的全链条招聘工作
同时承担劳动争议调解、离职管理、合规建议以及培训组织与企业文化活动落地，是一个覆盖招聘与员工关系双模块的集团人事专员岗位
最低要求
本科及以上学历，人力资源管理等相关专业，国内外知名院校毕业优先
英语书面熟练，能作为工作语言优先
具有3年以上人力资源相关工作经验，至少有1年及以上招聘实操经验，有集团化公司、制造业或跨国公司HR经验者优先
熟悉招聘全流程，具备一定的面试甄选与人才评估能力
具备丰富的员工关系（ER）经验优先，熟悉员工沟通、劳动争议调解、离职管理、违纪处理等实务操作
了解《劳动合同法》及地方劳动法规，并能熟练应用于日常员工关系工作
性格灵活，适应性强，能快速应对多任务与变化
抗压能力强，愿意承担多样化事务性工作
沟通协调能力好，具备良好的团队协作意识
工作职责
独立负责招聘全流程工作，包括需求澄清、渠道选择、简历筛选、面试评估、薪酬沟通、入职跟进等，确保招聘任务高效完成
负责招聘渠道的拓展、维护与管理，结合岗位特性精准匹配招聘渠道，充分满足公司人才需求
负责员工关系日常事务处理，包括员工沟通、劳动争议调解、违纪处理、离职面谈与离职分析等，建立并维护和谐稳定的劳动关系
跟踪《劳动合同法》及地方劳动法规变化，协助完善员工关系制度与流程，为业务部门提供合规建议，降低用工风险
协助组织新员工入职培训及内部专题培训，负责培训通知、签到、场地安排及效果反馈收集
协助策划并组织公司文化活动、团队建设、节日关怀及员工福利发放，推动企业文化落地
优先资格
国内外知名院校毕业优先
英语书面熟练，能作为工作语言者优先
有集团化公司、制造业或跨国公司HR经验者优先
具备丰富的员工关系（ER）经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖招聘与员工关系两大核心模块，且要求独立负责，能快速积累完整的人力资源实操经验
- 招聘与员工关系双线并行，加上培训、文化活动等事务性工作，多任务切换频繁，对时间管理要求高
- 集团化制造企业通常有较规范的HR制度与流程，可系统学习合规与员工关系处理的标准做法
- 涉及跨国/多工厂业务场景，对英语书面能力和跨部门沟通能力是很好的锻炼机会
- 适合有3年左右HR经验、想从单一模块走向招聘+员工关系复合能力的求职者，尤其是能抗压、喜欢与人打交道、做事细致有条理的人
缺点 / 挑战
- 劳动争议调解、违纪处理和离职面谈需要较强的情绪管理与沟通分寸感，心理压力不小
角色解读
- 向上可发展为招聘负责人、员工关系（ER）专家或HRBP，横向可拓展到薪酬绩效、组织发展等模块
- 独立跑通招聘全流程：从与业务部门澄清需求、选渠道、筛简历，到面试评估、薪酬沟通和入职跟进，对招聘结果负责
- 在集团化、制造业与跨国公司的多工厂场景中积累经验，是向区域HR负责人过渡的良好跳板
- 需要扎实的招聘实操能力，能独立判断候选人匹配度，同时熟悉员工沟通、劳动争议调解、违纪与离职处理等员工关系实务
申请策略
- 投递前了解均胜电子与均普智能的业务线（汽车电子、智能制造装备），面试中能说出你理解的用人场景会加分
- JD 中多次强调“抗压”和“多任务”，建议准备一个你在高压多任务下仍按时交付的具体案例
- 用数据量化招聘成果，如招聘完成率、平均到岗周期、渠道转化效率、年度招聘人数与岗位类型分布
- 系统梳理《劳动合同法》及浙江省/宁波市地方口径的常见问题，准备几个典型争议场景的处理思路
- 单独列出员工关系案例：参与过的劳动争议调解、违纪处理、离职面谈与离职原因分析，说明你的处理角色与结果
- 突出制造业、集团化或多地工厂的HR经验，以及英语书面沟通的实际使用场景（如英文JD、外籍候选人沟通、英文邮件/报告）
- 补充培训组织与文化活动落地的经历，体现你能承担多样化事务性工作的特点
- 补强结构化面试与人才评估方法（如STAR追问、行为面试题库设计），提升面试甄选的专业度
面试指南
- 招聘类问题用“背景—难点—渠道策略—数据结果”四段式回答，突出你独立决策的部分而非流程罗列
- 请描述一次你从0到1独立完成某个难招岗位的完整过程，用了哪些渠道，最终结果如何？
- 员工关系类问题用“事实核实—法规依据—沟通方案—风险预案—复盘改进”的结构，体现合规意识和分寸感
- 多任务类问题用“优先级排序标准+具体取舍案例+最终交付结果”来回答，说明你的判断逻辑而非只讲辛苦
- 如果业务部门临时缩减HC或对候选人要求反复变化，你会怎么处理？
- 遇到员工情绪激动的劳动争议或违纪处理场景，你的处理步骤是什么？
- 你如何跟踪劳动法规变化并把它落地到公司制度中？请举一个具体例子
- 招聘、员工关系、培训、文化活动多线并行时，你如何安排优先级？
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