均胜电子
合规经理
合规经理
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公合规
合规
Iso 37001
出口管制
反贿赂
合规体系
数据合规
舞弊调查
英语
跨文化沟通
值不值得投
薪资怎么样
2.8万
比合规中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择不多
宁波 · 合规 · 3 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于均胜电子总部职能，协助合规总监搭建并推动集团全球合规体系落地
工作涵盖监管合规、反贿赂、数据保护、知识产权、出口管制、第三方管理与商业道德等模块，需要跨事业部、跨区域、跨文化推动政策落地并参与舞弊调查
适合有跨国企业合规或四大合规咨询背景、英语可作为工作语言的候选人
最低要求
本科及以上学历，法律、审计、风险管理、工商管理等相关专业优先
五年以上跨国企业合规、风控、法务或内审经验或四大咨询公司协助企业建立合规体系
有全球体系建设经验者优先
熟悉全球合规框架、反贿赂法规、数据合规、第三方尽调等流程
可推动全球体系建设
跨文化沟通能力：熟悉欧美及亚洲团队的沟通方式，能跨文化、跨时区推动复杂项目
优秀沟通协调能力、影响力管理能力、项目管理能力、工作细致、严谨、灵活解决问题
英语流利，能作为工作语言
工作职责
全球合规框架与体系建设：牵头制定全球合规管理框架，搭建与国际标准（如 ISO 37301、ISO 37001）接轨的合规体系
推动全球政策一致性
推动全球合规体系落地：主导政策本地化、跨区域协作、全球培训体系建设，确保合规要求在事业部和区域真实执行
跨事业部沟通协调：作为集团与事业部的沟通枢纽，确保合规政策统一、问题及时升级处理
跨文化沟通与协作：在欧洲、北美、亚洲多文化背景下推动项目实施，处理跨时区沟通、风格差异与文化适配
反舞弊与调查：参与集团舞弊调查、违规处理、举报渠道管理
优先资格
法律、审计、风险管理、工商管理等相关专业优先
有全球体系建设经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位直接参与集团级全球合规体系建设，接触 ISO 37301/37001 等国际标准与多区域合规实务，专业积累扎实
- 覆盖反贿赂、数据保护、出口管制、第三方管理等多个合规领域，能力面宽、可迁移性强
- 涉及欧洲、北美、亚洲多区域协作，国际化视野与跨文化协作能力提升明显
- 汽车零部件行业出海合规需求持续存在，该方向经验在市场上较为稀缺
- 需要跨时区与多区域团队协作，会议与沟通安排可能占用非标准工作时段
- 合规工作需要推动业务部门改变既有做法，常常缺乏直接管理权限，需要较强的说服与影响力
缺点 / 挑战
- 多法域监管要求差异大，需要持续跟进法规更新，学习投入较高
- 适合具备跨国企业或四大合规咨询背景、英语可作为工作语言，并愿意在体系搭建与跨文化推动中承担协调压力的求职者
角色解读
- 在集团总部层面积累全球合规体系从 0 到 1 与持续优化的完整经验，未来可向合规总监、全球合规负责人方向发展
- 深耕出口管制、数据合规等细分领域，可转型为专项合规专家或区域合规负责人
- 具备跨国体系经验后，在汽车零部件、制造业出海企业的合规治理岗位中具备较强议价能力
- 牵头搭建集团层面的全球合规管理框架，并对标 ISO 37301、ISO 37001 等国际标准，推动制度成型
- 将集团合规政策本地化落地到欧洲、北美、亚洲各事业部与区域，组织全球合规培训与宣导
- 作为集团与事业部之间的沟通枢纽，协调跨区域合规问题并及时升级处理
- 参与舞弊调查、违规处理与举报渠道管理，维护商业道德底线
- 熟悉全球合规框架、反贿赂法规（如 FCPA、UK Bribery Act）、数据合规与第三方尽调流程，具备体系化设计与落地能力
- 具备跨文化、跨时区项目管理能力，能协调欧美与亚洲团队的不同沟通风格
- 较强的沟通协调与影响力管理能力，能在没有直接汇报关系的情况下推动业务部门配合
- 英语可作为工作语言，能独立撰写英文政策、主持英文会议
申请策略
- 提前了解均胜电子的全球业务布局与主要海外市场，思考其合规风险重点区域，面试中可主动提出针对性判断
- 关注公司近年出海与并购动作，理解总部职能岗位在集团治理中的定位
- 投递时可主动说明自己对宁波总部办公地点与跨时区工作的接受度
- 突出参与过的合规体系搭建项目，说明覆盖范围（如反贿赂、数据合规、出口管制）、对标标准与实际落地成果
- 量化跨区域协作经验，如覆盖多少个国家/区域、协调多少个事业部、组织过多少场培训
- 展示英语工作能力，如英文政策撰写、英文会议主持、海外团队协作经历
- 列出参与过的舞弊调查、举报渠道管理或第三方尽调案例，体现执行层面的实操能力
- 系统梳理 ISO 37301 合规管理体系与 ISO 37001 反贿赂管理体系的条款框架，准备能在面试中讲清体系要素与落地路径
面试指南
- 体系类问题用『背景—框架设计—落地动作—量化结果』结构回答，突出标准对标与业务嵌入方式
- 推动类问题用 STAR 结构，重点讲清利益相关方分析、沟通策略与最终达成的共识
- 冲突类问题先讲清识别与评估逻辑，再讲分级处理与升级机制，体现专业判断而非强硬执行
- 请描述一次你从零搭建或显著优化合规体系的经历，体系包含哪些模块、如何落地？
- 面对业务部门认为合规影响效率、不配合的情况，你如何推动？请举具体案例
- 你如何设计并执行第三方合规尽调流程？发现红旗信号时如何处理？
- 在跨时区、跨文化的多区域项目中，你如何协调不同团队并保证进度？
- 如果集团政策与某区域本地法规存在冲突，你会如何处理？
Watch Jobs