森萨塔
Program Manager
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发布于 9 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Microsoft Office
利益相关方沟通
变更管理
时间管理
跨职能协作
项目管理
项目集管理
预算管理
风险管理
值不值得投
薪资怎么样
2.0万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
4 个在招
市场机会
选择适中
常州 · 项目与项目集管理 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
作为项目集经理，你需要统筹负责公司多个项目与项目集的全生命周期管理，确保在既定的范围、质量、时间和成本约束下按时按预算交付
你需要协调跨职能团队与各项目经理，制定范围、交付物、资源、预算与时间计划，管控风险与变更，并向关键利益相关方透明地汇报项目进展
最低要求
本科及以上学历（或具备同等的相关工作经验）
具备团队合作精神，能够适应快节奏的工作环境，并展现出处理多项并行任务与需求的能力
较强的沟通能力，包括口头表达、书面表达和演示汇报能力
较强的组织、计划与时间管理能力，以确保结果达成
具备较强的个人与职业伦理价值观及诚信
能够对达成目标和标准自我负责
熟练使用 Microsoft Office 办公软件（Outlook、Word、PowerPoint 和 Excel）
较强的人际交往与协作能力，能够与组织各层级（包括供应商和/或外部客户）高效合作
工作职责
在项目全生命周期内领导多项项目活动，确保在既定的范围、质量、时间和成本约束内完成
与跨职能团队及指定的项目经理紧密合作，为新项目规划并制定范围、交付物、所需资源、工作计划、预算和时间安排
制定并控制截止时间、预算和各项活动
实施变更管理、风险管理和资源管理
解决项目在更高层面出现的范围相关问题
评估项目集的优势并识别可改进的领域
确保在客户满意度和团队成员绩效等方面达成目标
实施并管理变更与干预措施，确保实现项目目标
与利益相关方会面，就项目问题和相关服务决策保持简单透明的沟通
在项目全生命周期内提供准确、及时的项目集状态报告
分析项目集风险
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 公司为跨国工业/电子企业，需与不同国家、不同职能的同事协作，有助于积累跨文化沟通与跨职能协调经验
- 项目管理能力具有较强的行业通用性，未来在制造、汽车电子、工业自动化等领域都可迁移
- 同时推进多个项目、面对多个利益相关方，需要频繁协调资源与优先级冲突，沟通成本高
- 适合具备一定项目管理经验、善于沟通协调、能在多任务并行中保持条理并主动推动结果的求职者，尤其是希望在制造业/电子行业长期深耕项目管理方向的人
缺点 / 挑战
- 岗位职责覆盖项目全生命周期，能系统锤炼预算、风险、变更、干系人管理等完整的项目管理能力
- JD 明确要求能在快节奏环境中处理多项并行任务，工作节奏与多线程压力不容忽视
- 需要在不完全掌握技术细节的情况下推动跨职能团队，对影响力与推动力要求较高
角色解读
- 在积累多项目集管理经验后，可向高级项目集经理、PMO 负责人方向发展，承担更大规模的项目组合与治理体系建设
- 也可以依托制造业与电子行业背景，转向业务单元运营管理或产品线管理岗位
- 具备跨文化协作经验者，还有机会负责跨国、跨区域的项目集，向区域项目管理负责人进阶
- 统筹管理公司多个项目与项目集的整体推进，从范围、交付物、资源、预算到时间计划全面把关，确保各项活动按时按预算完成
- 负责风险、变更和资源管理，解决项目在更高层面出现的范围冲突与问题
- 作为项目团队与关键利益相关方之间的桥梁，组织会议并定期输出准确、及时的项目状态报告
- 扎实的项目/项目集管理方法论能力，包括范围管理、预算控制、风险与变更管理、里程碑把控
- 跨职能团队与内外部（含供应商、客户）的沟通协调能力，以及面向管理层的汇报与演示能力
- 出色的组织、计划与时间管理能力，能在多任务并行、节奏快的环境中保持条理
- 熟练使用 Microsoft Office（尤其是 Excel 与 PowerPoint）进行计划排布与数据化汇报
申请策略
- 提前了解森萨塔的主要业务与产品线（传感器、电气保护等）及其主要客户行业，面试中能把项目管理经验与具体业务场景结合
- 岗位涉及多方干系人，可在沟通中体现你处理冲突、推动决策的实际案例
- 突出你独立负责过的完整项目或项目集案例，量化说明范围、预算规模、交付周期与按时完成率
- 强调跨职能、跨部门甚至跨国的协作经历，说明你如何协调研发、生产、采购、供应商等多方资源
- 展示你在风险管理与变更管理上的具体做法，如风险清单、变更评审流程、问题升级机制
- 体现熟练的 Office 工具能力，尤其是 Excel 甘特图/预算表、PowerPoint 汇报材料的产出经验
- 系统梳理 PMP/Prince2 等项目管理知识体系，即便暂未持证，也要能用统一语言描述范围、进度、成本、风险四大维度
- 补充财务与成本控制基础，能读懂预算表、做成本偏差分析
面试指南
- 使用 STAR 结构（情境—任务—行动—结果）讲述案例，重点放在你个人的判断与推动动作上，而不是团队的整体描述
- 面对冲突类问题，先讲清楚你如何界定问题与梳理各方诉求，再讲你的沟通机制（会议、报告、升级路径）和最终结果
- 对流程类问题，用结构化的方法作答：范围—进度—成本—风险—干系人五要素逐一说明你的做法
- 请分享一个你同时管理多个项目的经历，你是如何排定优先级和处理资源冲突的？
- 当项目范围发生重大变更而预算已定时，你会如何与利益相关方沟通并推进决策？
- 你如何识别和管控项目风险？能否举一个你提前发现并化解风险的例子？
- 面对不直接向你汇报的跨职能团队成员，你如何推动他们按时交付？
- 你如何向高层汇报项目状态？会包含哪些关键指标？
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