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PMC工程师(J11948)
PMC工程师(J11948)
发布于 9 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公供应链计划
供应链计划
Erp
Pmc
物料跟催
物料需求计划
生产计划
订单排产
跨部门协调
值不值得投
53综合评分
综合评分 53
制造业PMC统筹岗，全链路视野加部门管理职责，但跟催压力大且薪资未披露
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.0万
比供应链计划中位数低
发布情况
正常在招 · 9 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招
职位详情
关于这个职位
制造业PMC工程师岗位，主导订单评审、物料需求计划与货仓存量控制，统筹生管、货仓、出货各模块并督导部门运作，需做产能负荷评估与跨部门协调
要求2年以上PMC经验并熟悉ERP，适合想带团队的生产计划管理者
最低要求
-40岁，本科及以上学历
年以上PMC岗位（计划员或生管员）工作经验，熟知PMC岗位的专业知识、掌握PMC各模块的操作流程，并能运用到实际工作中
能全盘掌握订单排产（月/周/日）的技巧
具备处理生产进度异常或跨工序协调能力
反应与逻辑思维好、判断能力与沟通能力佳、抗压能力强
熟练使用各种相关办公软件、ERP系统
工作职责
主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制
对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案
统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务
审订和修改PMC部工作规范和管理制度
督导生管、货仓、成品出货按工作职责进行工作
内容包括PC生产计划安排和调整，与市场部的沟通，生产进度跟催
MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制
货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务
成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进
负责与其他相关部门信息沟通和协调
签发PMC部各级文件和单据
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位带部门统筹与督导职责，是计划员/生管员进阶管理岗的自然台阶
- 覆盖PC、MC、货仓、出货全链路，供应链视野完整
- 制造业PMC经验通用性强
- 需同时平衡市场、采购、生产多方诉求
- JD 未披露薪资与晋升通道
- 适合有2年以上PMC经验、逻辑与沟通俱佳、想从执行走向部门统筹的生产计划从业者
缺点 / 挑战
- JD 明确要求抗压能力强，交期跟催与异常处理压力大
角色解读
- 可向PMC经理、供应链经理或厂长助理方向发展
- 掌握产能规划与全盘计划能力后，也可转向计划咨询或供应链数字化方向
- 主导订单评审与物料需求计划，控制货仓存量
- 预测生产趋势并做产能负荷评估
- 统筹生管、货仓、出货三大模块，跟催生产与物料进度，督导部门按制度运作并协调跨部门信息
- 年以上PMC经验，掌握PC/MC/货仓各模块操作流程
- 全盘订单排产（月/周/日）技巧
- 异常处理与跨工序协调能力
- 熟练办公软件与ERP系统
申请策略
- 面试前梳理一个从异常到闭环的进度协调案例
- 表达对部门制度与标准建设的理解，呼应督导管理职责
- 写明独立完成月/周/日排产的规模（产线数、SKU数）与达成率
- 量化物料准时率、库存周转等指标
- 突出ERP系统使用深度与跨部门协调案例
- 学习产能负荷分析与S&OP方法
- 提升Excel建模与ERP（如SAP/金蝶）计划模块熟练度
- 了解精益生产与库存优化工具
面试指南
- 方法类问题按「数据输入-排产逻辑-调整机制」作答
- 异常类问题用「发现-评估-拉通-闭环-复盘」框架
- 管理类问题突出制度、标准与检查机制
- 你如何做月/周/日三级排产？冲突时如何取舍？
- 产能不足时你会如何做负荷评估并提出方案？
- 物料迟到影响生产，你如何跟催与补救？
- 如何督导生管、货仓、出货三个模块的日常工作？
- 举例说明你处理过的一次生产进度重大异常
职位点评
薪资福利55
成长发展60
工作生活45
使命价值45
薪资福利
55较低
JD 未披露薪资与福利，带督导职责的PMC岗在当地有一定竞争力但无直接依据。
薪资信号未披露（AI估算：7.0千–1.2万/月）
成长发展
60中等
从执行岗进阶到部门统筹，供应链全链路视野完整，但JD未提及培训与晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
JD 写明「抗压能力强」，交期跟催与异常处理的节奏压力可预期。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
45较低
生产计划岗位以保障交付为核心，社会价值与使命感传导有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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