追觅科技
赛事运营总监(J34562)
赛事运营总监(J34562)
发布于 9 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公体育
体育
体育产业
品牌运营
商务谈判
团队管理
数据分析
新媒体运营
用户洞察
预算与成本管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
从0到1主导赛事IP商业化、经营责任重、成长空间大，WLB与薪资均待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
7.5万
比体育中位数高
发布情况
正常在招 · 8 天前发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
职位详情
关于这个职位
追觅科技招聘赛事运营总监，负责从0到1打造原创赛事IP并构建商业化变现体系，统筹预算与全财务周期运营，同时通过行业与用户数据研究持续优化赛事策略
适合有赛事IP开发、体育商业化和团队管理经验的资深运营人才
最低要求
本科及以上学历，若拥有丰富赛事经验，学历要求可适当放宽
-6年以上赛事IP开发经验，或具备国际体育咨询公司战略规划背景
有青少年海外留学机构体育升学项目或海外高校赞助渠道运营经验者亦可
能独立策划并执行赛事项目，具备卓越的沟通、观察及应变能力，快速解决活动现场突发问题
精通数据分析，拥有敏锐的商业嗅觉，能迅速捕捉市场变化并调整策略
工作职责
赛事IP开发与商业化体系构建——策划差异化赛事IP：打造具有竞争力的原创赛事IP（如城市特色或国际赛事），围绕IP定位制定品牌故事、视觉体系及用户心智塑造策略，设计长期运营规划
赛事IP开发与商业化体系构建——设计多元变现路径：开拓多样化收入来源，包括但不限于青少年海外留学机构的体育升学项目、海外高校赞助权益、媒体版权分销、票务分层、衍生品开发及会员订阅等
赛事IP开发与商业化体系构建——主导头部客户谈判，建立并维护长期合作关系
赛事IP开发与商业化体系构建——拓展生态合作：联动行业协会、体育明星及国际品牌，制定合作标准，重点开发装备联名等资源，构建IP生态联盟，提升行业壁垒
全财务周期运营——预算与成本管理：从0-1阶段统筹赛事IP项目，主导预算编制，明确各环节成本标准（如场地、宣传等），结合业务需求从财务视角提出可行性建议
全财务周期运营——项目执行与风险控制：跟踪项目进展，动态监控成本偏差，及时预警风险并提供解决方案
全财务周期运营——项目执行与风险控制：整合线上线下资源，结合新媒体（如短视频、直播、社群）扩大IP影响力并沉淀粉丝
行业研究与用户战略分析——市场与用户洞察：深入调研体育产业趋势、用户需求及竞争格局，识别高潜力赛事IP机会
行业研究与用户战略分析——通过用户行为数据、市场反馈及赛后复盘，优化赛事设计与运营策略
行业研究与用户战略分析——数据驱动调整：结合第三方数据（如社交媒体热度、搜索指数）评估IP影响力，动态调整营销与内容策略
优先资格
体育管理、商业管理或相关专业优先
拥有从0-1搭建成功案例以及3年以上团队管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位为从0到1开拓型角色，拥有较大的决策空间和业务主导权
- 直接背负商业化目标，业绩成果容易被看见
- 能积累赛事IP、行业协会、体育明星与国际品牌等稀缺资源
- 赛事IP从0到1不确定性高，需要同时承担创意策划与财务经营责任
- 变现路径涉及留学、赞助、版权等多个领域，对综合能力要求很高
- 现场执行阶段突发状况多，工作节奏可能不规律
- 适合有赛事IP或体育商业化实战经验、渴望主导新业务从0到1、具备较强谈判与数据分析能力的管理型人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可将赛事IP业务从0到1做成公司新的增长曲线，向更高层业务负责人发展
- 积累的体育商业化资源（协会、明星、国际品牌）可支撑向体育营销、IP授权等方向拓展
- 也可以沉淀为体育产业创业或咨询方向的资本
- 从0到1策划并打造原创赛事IP，制定品牌故事与长期运营规划
- 设计留学升学项目、高校赞助、版权分销、票务、衍生品等多元变现路径并主导头部客户谈判
- 统筹赛事项目的预算编制、成本监控与风险控制
- 调研体育产业趋势，用数据评估IP影响力并动态调整运营策略
- 需要3-6年以上赛事IP开发或国际体育咨询战略规划经验
- 具备独立策划执行赛事项目的能力和现场突发问题的应变能力
- 精通数据分析与商业洞察，能快速捕捉市场变化
- 有预算管理与客户谈判能力，团队管理经验优先
申请策略
- 面试前研究追觅科技的业务版图与品牌调性，思考赛事IP如何与其产品与人群协同
- 准备一份对目标赛事IP机会点的简要分析，展示商业嗅觉
- 重点突出你主导过的赛事项目从0到1的完整案例，包括IP定位、变现模式与最终经营结果
- 量化展示预算规模、成本控制效果和商业化收入
- 列出与头部客户、行业协会、体育明星或国际品牌的合作资源
- 补充体育产业变现模式的系统知识，如版权分销、票务分层、衍生品开发与会员订阅
- 加强预算编制与财务可行性分析能力
- 熟悉短视频、直播、社群等新媒体的IP运营打法
面试指南
- 用STAR结构讲述项目案例，突出从策略到执行到财务结果的闭环
- 对IP策划类问题先讲市场洞察与差异化定位，再讲变现模型与资源杠杆
- 对数据类问题展示指标体系与基于数据迭代的实例
- 请分享一个你从0到1打造赛事IP或商业项目的完整案例，包括变现路径与结果
- 如果给你预算从零启动一个原创赛事IP，你会如何设计品牌定位与长期运营规划？
- 你如何通过数据评估一个赛事IP的影响力和商业价值？
- 活动现场出现突发问题时，你如何快速应对并控制风险？
- 你有哪些可以落地的头部客户、高校或行业生态资源？
职位点评
薪资福利68
成长发展82
工作生活55
使命价值62
薪资福利
68中等
JD未披露薪资与福利，总监级岗位通常有一定竞争力，但具体水平需面试确认。
薪资信号未披露（AI估算：6.0千–9.0万/月）
成长发展
82较高
从0到1搭建赛事IP业务并主导商业化，业务主导权大、成长空间明确，但JD未提及培训或晋升机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会从0-1搭建成功案例
业务类型profit_center
工作生活
55较低
JD未提及办公模式与WLB安排；赛事执行和现场应变职责暗示部分阶段节奏不规律，具体弹性需与HR确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
62中等
打造原创赛事IP对体育产业和城市文化生活有一定社会价值，但JD未强调使命感导向。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度开拓性创新（行业首创）
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