凯德集团
租赁主任(J17467)
租赁主任(J17467)
发布于 6 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公
业态规划
品牌引进
商业地产
商务谈判
商铺租赁
招商
租金测算
购物中心
餐饮招商
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
成都购物中心招商核心岗，重资源重谈判，业绩弹性大但驻场节奏偏紧
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
与同类中位数基本持平
发布情况
正常在招 · 6 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
75 个在招
市场机会
选择不多
成都 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责大型购物中心的商铺招商与租赁管理，包括制定招商计划、业态规划调整、品牌引进、签约入场及租金收取
适合有商场招商经验、擅长餐饮品牌资源对接的候选人，是商业地产运营链条中的核心业务岗
最低要求
本科及以上学历，5年以上大型商场招商工作经验
具有丰富的招商渠道和零售网络资源，擅长餐饮招商
熟悉购物中心业态，对铺位规划、租金测算及商场动线规划有一定认识
对所负责品类具有全面的商品知识及布局规划能力
优秀的沟通谈判能力，人际交往能力，具备财务思维及物业消防装修知识
英语良好，熟练使用office办公软件及办公自动化设备
工作职责
制定招商计划，保证商铺良好的出租状态
进行商场租户业态的规划与调整，引进合适的品牌
按照公司商铺租赁流程，完成招商、签约、入场的全部工作
维护和协调租赁部与租户的良好关系，及时掌握租户的销售状态和经营情况
保证商场租户租金的正常收取
关注同行各类信息，评估销售及运营状况
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深耕商业地产核心业务，掌握品牌方与业主双方的资源与人脉
- 招商岗业绩与出租率、租金直接挂钩，能力强者收入弹性大
- 购物中心招商经验在行业内稀缺且可迁移
- 需长期驻场并与商户高频博弈，节假日商场旺期难以完全休息
- 业态调整涉及品牌汰换，容易夹在业主与租户之间
- 适合资源型、结果导向，擅长谈判与关系维护，愿意长期深耕商业地产招商领域的人
缺点 / 挑战
- 背负出租率与租金收缴指标，业绩压力持续存在
角色解读
- 可从租赁主任成长为高级租赁经理、招商总监，负责更大体量或多个项目的租赁组合
- 也可横向转向购物中心运营管理或商业资产管理方向
- 积累的租户资源与谈判能力在商业地产行业内通用性强
- 负责购物中心的商铺招商全流程：制定招商计划、规划调整业态、引进餐饮及零售品牌，完成签约与商户入场
- 同时管理租户关系，跟踪商户销售经营状况，确保租金按时收取并保持高出租率
- 需要丰富的招商渠道与零售品牌资源，尤其擅长餐饮招商
- 熟悉购物中心业态、铺位规划与租金测算
- 具备优秀的商务谈判与人际沟通能力，并有财务思维与物业装修消防基础知识
申请策略
- 面试前调研目标商场及周边商圈的业态结构与竞品项目
- 准备一段完整的招商谈判复盘案例，突出资源与结果
- 重点突出过往负责的商业体量、出租率提升数据与租金水平
- 列出成功引进的代表性品牌（尤其餐饮）
- 展示完整操盘招商-签约-入场流程的项目经历
- 补强租金测算与铺位规划的量化分析能力
- 了解当前餐饮与零售品牌的拓店策略和商圈布局趋势
- 熟悉购物中心动线与业态组合的最新方法论
面试指南
- 用 STAR 结构讲招商案例：背景（项目定位）- 任务（空置/租金目标）- 行动（品牌触达与谈判策略）- 结果（量化出租率与租金）
- 用数据说话，先讲结果再讲过程
- 体现对业主与租户双方诉求的平衡思路
- 你过去负责的商场体量多大？出租率从多少提升到多少？
- 请分享一个你成功引进的餐饮品牌案例，包括谈判过程和最终租金条件
- 面对商户欠租或撤店风险，你如何处理？
- 你如何为一个区域型购物中心做业态规划与品牌组合？
- 你手头有哪些餐饮或零售品牌方的直接资源？
职位点评
薪资福利65
成长发展65
工作生活45
使命价值50
薪资福利
65中等
薪资未披露，招商岗通常有与出租率、租金挂钩的浮动部分，固定部分在成都属市场水平。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.0万/月）
成长发展
65中等
商业地产招商的谈判、资源积累与业态规划能力可长期复用，成长路径清晰但取决于业绩表现。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
45较低
需驻场办公并跟随商场营业节奏，招商指标压力下 WLB 一般，JD 未提及弹性安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
商业地产属于稳定成熟行业，岗位社会价值中性，意义感主要来自做旺商圈、提升消费体验。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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