亿纬锂能
智能制造高级工程师
智能制造高级工程师
发布于 4 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公
Ie工业工程
Oee
Tpm
Vsm
六西格玛
数字化工厂
智能制造
精益生产
项目管理
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
制造中心级智能制造高工岗，精益+设备+数字化三线并进，成长面宽但指标压力与现场驻厂要求高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
正常在招 · 4 天前发布
市场机会
选择不多
惠州 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位在亿纬锂能制造中心负责智能制造与精益体系建设：分解并提升OEE、开展线平衡（LB/LOB）与PPM改善、搭建设备综合管理体系并推进设备数字化
要求5年以上精益/智能制造现场主导经验，适合有锂电行业制造改善与数字化工厂背景的资深工程师
最低要求
本科以上学历，工程机械、工业工程、智能制造工程、机电及自动化工程等相关专业
具备5年以上主导精益生产、智能制造现场工作经验，有锂电池行业制造端改善和数字化工厂建设项目经验优先
熟悉机械构造原理，有一定机械故障处理经验、机械设计和机械维护经验，熟知设备保养、维修流程及规范和标准
参与标杆工厂建设和卓越体系导入，运用各种改善工具、方法论（Lean、Six sigma、IE技能等）改善工厂业绩输出，达成卓越水准
具备较强的逻辑和数据分析能力、项目管理能力和沟通协调能力，有很好的创新精神和快速学习能力
熟练掌握IE专业知识、VSM、JIT、TPM管理、6西格玛基础、项目管理等相关专业知识，精通智能制造技术、IE/精益体系相关理论
工作职责
OEE管理和提升——根据制造中心年度OEE目标进行指标分解，并组织实施OEE提升计划
设计和实施智能化生产流程、优化生产效率，分析和监控制造中心生产数据等，识别产能瓶颈，组织工厂端开展OEE提升工作，持续提产增效降本
LB分析和改善——负责制定制造中心年度PPM提升目标
组织制造中心各线体标准工时测定和LOB分析
识别瓶颈，组织推动整线PPM改善活动，提升线体平衡率
设备综合管理体系搭建和运维——负责设备管控平台搭建，关键指标统计分析追溯，建立制造中心设备管理绩效评价体系
负责制定和实施制造中心全面设备维护计划，确保设备的可靠性和稳定性
负责研究关键设备预防性维护方法和内容，联合工厂制定设备分级保养，建立点巡检闭环机制
建立点巡检闭环控制，确保工厂端分级保养落实到位
负责设备的改进和优化，提出改进方案并实施，提高设备的效率和可靠性
数字化——负责设备数字化新研究方向、新业务的调研，提升制造中心数智化水平
负责效率数字化实施与统筹，实现公司生产设备效率在线监控和问题识别
负责数字化系统数据分析，建立预警机制
业务管理——日常管理工作组织、督促、指导完成职责范围内的工作任务
负责组织模块改善经验总结萃取，并组织制造中心横展贯标
团队管理：技术和方法培训、需求资源协调、工作绩效考评等
负责其他领导交办
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖精益、设备体系、数字化三大方向，能力复合度高
- 直接触达制造中心级指标（OEE、PPM），业绩可见度高
- 锂电行业规模扩张快，智能制造人才需求旺盛，技能可迁移性强
- 有团队管理职责，是向管理岗过渡的良好跳板
- 需同时推动现场改善与数字化系统落地，跨部门协调工作量大
- 制造中心现场节奏快，需频繁驻厂
- 适合有扎实IE/精益功底、希望向智能制造与管理方向发展的资深制造工程师
缺点 / 挑战
- 考核直接挂钩OEE、PPM等硬指标，改善压力持续存在
角色解读
- 向制造中心精益/智能制造负责人乃至生产总监方向发展
- 深耕数字化工厂方向，转型智能制造总监或数字化转型负责人
- 积累标杆工厂建设经验后，可向运营咨询或集团运营管理岗位延伸
- 分解制造中心OEE目标并组织实施提升计划，识别产能瓶颈、提产增效降本
- 主导线平衡（LOB）分析与PPM改善，优化标准工时与线体平衡率
- 搭建设备综合管理体系（分级保养、点巡检闭环、绩效评价）并推进设备数字化监控与预警
- 承担模块团队管理，包括培训、资源协调与绩效考评
- 扎实的IE与精益工具功底：VSM、JIT、TPM、六西格玛、LOB分析等
- 5年以上主导精益/智能制造现场改善的经验，熟悉机械原理与设备维护体系
- 数据分析与项目管理能力，能搭建设备管控平台并推动数字化落地
- 沟通协调与团队管理能力，能组织横展贯标
申请策略
- 准备1-2个从瓶颈识别到指标落地的完整改善案例
- 面试前了解亿纬锂能制造中心布局与灯塔工厂/标杆工厂建设动向
- 用数据呈现OEE、线平衡率、PPM等指标的改善幅度
- 突出数字化工厂或设备管控平台建设项目中的角色与产出
- 展示Lean/六西格玛/TPM等工具的实战案例与认证
- 体现团队管理与横展贯标经验
- 补强制造数据平台、设备在线监控等数字化工具知识
- 系统学习六西格玛黑带或TPM奖推进方法论
面试指南
- 指标类问题用「目标分解—瓶颈诊断—改善举措—量化结果」结构
- 项目类问题按DMAIC或项目阶段展开，突出自己的主导角色
- 管理类问题用团队搭建＋机制设计＋绩效闭环的框架回答
- 你如何分解并推动制造中心年度OEE目标？请举例说明改善成果
- 请介绍你做线平衡（LOB）分析的方法和一次整线PPM改善案例
- 你如何搭建设备分级保养与点巡检闭环机制？
- 在设备数字化或在线监控项目中，你承担了什么角色？
- 你如何带领并考评一个改善团队？
职位点评
薪资福利55
成长发展75
工作生活45
使命价值60
薪资福利
55较低
JD未披露薪资与福利信息，薪酬竞争力需面试确认。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–2.8万/月）
成长发展
75中等
岗位横跨精益、设备体系与数字化三大成长方向，并有标杆工厂建设与新技术调研机会，成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈OEE、LOB、TPM、VSM、六西格玛、设备数字化监控
成长机会培训
业务类型cost_center
工作生活
45较低
JD未提及办公模式与作息安排，岗位需统筹制造中心现场，办公灵活性有限。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
锂电行业处于扩张期，岗位直接贡献制造效率与数字化水平，但JD未表述使命感内容。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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