IE经理

优缺点分析

角色解读

• 从IE经理晋升为制造中心精益总监或工厂运营负责人
• 也可转向集团级精益体系、智能制造或供应链改善方向
• 主导过大型TPM/TPS导入的项目经验在制造业内通用性强
• 搭建并优化IE运营部门的职能定位、岗位职责与组织架构
• 主导TPM体系在锂电池生产线的导入与落地
• 以精益生产方法（含3T5S）推动生产效率提升15%以上
• 统筹六西格玛项目，确保CPK≥1.33等关键质量指标持续达成
• 工业工程/机械工程/质量管理专业背景，精通IATF16949、VDA6.3体系
• 年以上汽车或锂电池行业IE精益管理经验，主导过2个以上TPM/TPS导入项目
• 年以上10人规模团队管理经验
• 熟练运用精益工具与六西格玛方法，有量化改善成果

申请策略

• 投递前了解亿纬锂能荆门、合肥基地的产线规模与产品线布局
• 面试时准备体系导入的完整案例，强调如何在产线层面推动落地并量化成果
• 突出5年以上汽车/锂电池行业IE精益管理经历与团队规模
• 量化主导过的TPM/TPS导入项目成果（OEE、效率、良率提升幅度）
• 列出IATF16949/VDA6.3、PMP、六西格玛黑带等认证
• 展示CPK等质量指标改善的具体案例
• 补齐六西格玛黑带或PMP认证短板
• 深入学习锂电池制造工序的OEE分析与TPM落地方法

面试指南

• 项目类问题用"诊断-规划-试点-推广-固化"结构呈现体系导入全过程
• 指标类问题用数据和工具链（OEE、六西格玛DMAIC）支撑
• 管理类问题突出组织设计与激励机制
• 请介绍你主导过的TPM或TPS导入项目，从启动到落地的方法与成果
• 你如何在锂电池产线上将生产效率提升15%以上？有哪些关键抓手？
• 如何统筹六西格玛项目并确保CPK持续达标？
• 请描述你管理10人以上团队的组织设计与分工经验
• 推动精益变革时遭遇一线抵触，你会怎么处理？