制程工艺(2026052000337 )

优缺点分析

角色解读

• 向工厂制造负责人、生产技术总监方向发展
• 深耕新工艺研究，成长为工艺技术专家或研究院工艺负责人
• 横向转质量管理或项目管理负责人岗位
• 主导新产品导入：制定试产计划、评估项目风险、完成PPAP并推动试产到量产落地
• 管理工艺部门：负责组织架构与制度建设、员工培训、良率与一致性目标制定及人才梯队建设
• 统筹工艺稳定与优化：分析异常、推动降本增效、沉淀试验方案与案例资源库
• 组织前瞻性新工艺研究并定期推进技术研讨会
• 熟悉制造工艺全工段流程与新产品导入（NPI）方法论，掌握PPAP等汽车行业交付要求
• 具备良率与产品一致性管理经验，会制定并推进改善计划
• 擅长异常分析与工艺试验设计（DOE），有降本增效实绩
• 有团队建设与人才培养经验，能承担部门管理职责

申请策略

• 面试前了解沈阳基地的产品定位与建设进度，判断团队阶段
• 准备一个从异常根因分析到制度化管理沉淀的完整案例
• 突出完整主导过的新产品导入项目：从试产计划、PPAP到量产节点的成果
• 量化良率提升与降本增效的成绩（如良率提升幅度、成本节省比例）
• 展示团队管理或带教经验，说明管理幅度与培养成果
• 列出掌握的工艺试验设计与异常分析方法论（DOE、8D等）
• 系统复习IATF16949框架下的PPAP与APQP交付要求
• 学习锂电制造主流工序（涂布、辊压、卷绕/叠片、注液、化成）的关键工艺参数与常见异常

面试指南

• 项目类问题按NPI阶段（计划—验证—试产—量产）结构展开，突出风险管理与跨部门协调
• 改善类问题用数据说话：基线—根因—措施—效果—标准化
• 管理类问题强调组织设计、目标分解与人才梯队的方法论
• 体系类问题结合实际项目说明文件准备与审核应对，避免死记条款
• 你如何制定一个新产品从试产到量产的计划？
• 良率目标未达成时你会如何系统推进改善？
• 请举例说明你主导过的最大幅度降本改进
• 你如何搭建和培养一个工艺团队？