Senior Associate, Plant Downstream Planning Leader/Specialist

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为供应链规划经理或工厂供应链总监，负责更大范围的端到端供应链管理
• 横向可转向S&OP（销售与运营规划）专家、端到端控制塔负责人或全球供应链项目领导
• 负责工厂层面的主生产计划，预测工作负荷和产能，确保产品按时按规格交付
• 通过价值流图析和数据分析，识别供应链低效问题并推动交付周期缩短
• 协调内部团队，监控端到端供应链活动，确保从生产到配送的无缝流转
• 具备扎实的库存管理、物料管理和需求规划能力，能熟练使用规划工具优化排程
• 拥有较强的数据分析与问题解决能力，能专注于根本原因分析并实施改进方案
• 具备出色的跨部门沟通与影响力，能在动态环境中推动跨职能协作与持续改进

申请策略

• 了解施耐德电气的“IMPACT”核心价值观及可持续发展战略，在面试中展现个人价值观与企业文化的契合度
• 准备具体的供应链优化案例，采用STAR法则详细说明背景、行动及可量化的业务结果
• 突出主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）的实操经验，量化交付周期缩短或库存优化的成果
• 展示使用供应链规划工具（如ERP、APS系统）进行排程和资源分配的具体案例
• 强调跨职能协作经验，如推动S&OP流程落地或主导价值流图析改进项目
• 深入学习精益生产与价值流图析（VSM）方法，提升现场供应链效率优化的实战能力
• 熟悉端到端控制塔（Control Tower）理念及主流供应链计划软件（如Kinaxis, o9, SAP IBP）

面试指南

• STAR法则：针对行为面试题，清晰描述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result），重点突出数据指标（如交付率提升、库存降低）
• 结构化思维：在回答计划调整或冲突解决时，采用“分析现状-识别根因-制定方案-跨部门沟通-执行与复盘”的逻辑框架
• 请分享一个你通过价值流图析或数据分析缩短交付周期、提升供应链绩效的具体案例
• 在需求波动或产能受限的情况下，你如何平衡库存水平并调整主生产计划？
• 当生产部门与销售部门在排程或优先级上发生冲突时，你如何运用影响力技能推动共识？
• 你如何使用端到端控制塔或规划工具来监控供应链活动并应对低效问题？
• 复习精益生产、S&OP（销售与运营规划）及库存管理的核心理论，并结合过往项目准备实战话术
• 了解施耐德电气在无锡工厂的主要产品线及业务特点，思考供应链规划如何赋能其业务目标