一汽-大众汽车
助理经销商运营支持岗
助理经销商运营支持岗
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公渠道管理
渠道管理
政策制定
数据分析
渠道运营
经销商管理
网络建设
考核体系设计
英语Cet-4
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
成熟车企渠道运营支持岗，能力锻炼全面、平台背书强，薪资福利稳健，但WLB情况未明。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.1万
比渠道管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 160 个在招
市场机会
选择不多
成都 · 渠道管理 · 10 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责一汽-大众经销商网络的运营支持与管理工作，包括制定运营标准、考核体系、激励政策以及网络建设标准
你需要通过数据分析优化经销商管理，并协助开展投资人沟通活动与建店评估，保障渠道健康与品牌形象统一
最低要求
国内大学统招本科及以上学历，或已取得教育部留学服务中心认证的“学历学位认证书”的本科及以上学历留学生
具备2年以上相关工作经验
关注经销商状态，正确理解国家相关法律法规及公司要求，制定经销商政策、规定，并根据需求及时更新，准确把握核心内容，针对核心内容制定操作细则，推进良好的渠道稳定，保障渠道健康
通过对市场数据和经营数据的深入分析，识别不同类别经销商的规律，为分类管理提供支持
依据网络中长期规划的发展目标，分析筹建中关键问题，完善网络建设管理及流程，进行建筑设计与评估，制定新经销商商务计划，推动意向经销商开通过渡销售，并在建店过程中积极督促加快筹建进展，以支撑公司销量目标、渠道战略目标的实现
国内高校毕业生大学英语四级(CET-4 425分)及以上或托福成绩80分及以上、雅思成绩6.0分及以上，海外高校毕业生须达到同等水平，较好的英语或德语读写能力，能够进行日常对话
工作职责
编制各项经销商运营标准管理规定（如PMA，运营评价，盈利管理等），并根据运营情况不断优化各项管理规定
搭建/优化经销商政策考核体系，包括考核指标确定、考核模式设计等
制定经销商综合评价方案（如年度评奖方案），组织各部门研讨，包括指标选定，指标计算方法确定
制定经销商人员管理、激励政策，包括考核指标确定、考核模式设计等
制定并实施经销商投资人沟通系列等活动方案（大型经销商年会，中小型经销商沟通会议）
根据品牌发展战略，组织协同各部门，设计、编制网络建设标准，包括：图纸标准、家具、设备等软硬件配备标准、网络功能及运营标准等，并根据需要制定建设标准升级方案，确保网络市场竞争力
根据项目提供场地的不同情况，进行场地设计评估、并为经销商提供建筑图纸设计及建筑指导，确保良好的品牌形象以及形象的统一性
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托成熟车企平台，能接触到系统化的渠道管理与网络建设标准，积累行业最佳实践
- 岗位涵盖政策制定、数据分析、活动策划与建店评估，能力锻炼全面，利于积累复合型经验
- 体系内福利保障相对规范，职业发展路径清晰，适合长期深耕汽车零售领域
- 涉及建筑图纸评估与网络建设标准，需要补充一定的工程或空间设计基础知识
- 适合具备2年左右渠道或经销商管理经验，对汽车零售网络运营感兴趣，且具备较强数据分析与跨部门沟通能力的求职者
缺点 / 挑战
- 需要频繁跨部门协同并对接外部经销商，沟通协调成本较高，对人际交往与抗压能力有要求
角色解读
- 从助理支持岗起步，逐步独立负责特定区域或业务模块的经销商网络管理
- 未来可向渠道管理专家、区域销售经理或网络规划总监等中高层管理岗位发展
- 制定并优化经销商的运营标准、考核体系与激励政策，确保渠道健康与盈利
- 协同各部门设计网络建设标准，评估场地并指导建店，保障品牌形象统一
- 策划并实施经销商投资人沟通活动，通过数据分析为经销商分类管理提供支持
- 具备渠道管理与经销商运营经验，熟悉考核指标设计与政策制定流程
- 拥有较强的数据分析能力，能从市场和经营数据中识别规律并支持管理决策
- 具备良好的跨部门沟通协调能力与英语/德语读写能力，以应对合资企业的工作需求
申请策略
- 面试前深入了解一汽-大众当前的品牌战略、新能源转型布局及经销商网络现状，展现对行业的洞察
- 突出在经销商管理、渠道运营或政策制定方面的实际项目经验与数据成果
- 强调跨部门协同能力、活动策划经验以及英语/德语的实际应用能力
- 若有参与过门店选址、建店评估或空间设计相关的工作，务必在简历中详细展示
- 提前了解汽车经销商盈利模型（如PMA）及主流考核指标体系，熟悉网络建设标准
- 提升数据分析工具（如Excel高级功能、SQL或BI工具）的使用能力，以更好地支持经营数据分析
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答过往项目经验，突出数据支撑和最终业务收益
- 在回答跨部门沟通或冲突解决问题时，强调‘目标对齐、利益共赢、机制保障’的沟通思路
- 请分享一个你过去制定或优化经销商考核/激励政策的成功案例，遇到了什么困难？
- 如何通过市场数据和经营数据分析，识别不同类别经销商的规律并进行分类管理？
- 在跨部门协同制定网络建设标准或组织大型经销商年会时，你如何确保各方目标一致并顺利推进？
- 如果经销商对新的运营管理规定或考核指标有抵触情绪，你会如何沟通并推进落地？
- 复习汽车经销商运营的核心指标（如库存深度、满意度、盈利面等），并了解一汽-大众近期的渠道政策动向
- 准备1-2个关于建店评估或场地设计指导的实际案例，展示你对硬件标准与品牌形象统一性的理解
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
该岗位依托成熟车企平台，薪资福利体系相对规范，但助理岗起薪受限于职级，整体补偿性动机满足度较好。
薪资信号未披露（AI估算：8千–1.3万/月）
成长发展
80较高
岗位涉及政策制定、数据分析、建店评估等多元化工作，能全面锻炼渠道管理能力，依托大平台有较好的专业成长空间。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
65中等
JD未明确提及工作模式与加班情况，但岗位涉及大量跨部门协同与外部经销商对接，工作节奏可能受业务节点影响，WLB情况需进一步确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
汽车零售网络运营属于成熟商业领域，支撑品牌销量与渠道战略，具有一定的商业价值，但社会公益属性不明显。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs