康宁
Sr. Specialist, Logistics Execution
Sr. Specialist, Logistics Execution
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
Kpi管理
P2P流程
Sap S/4Hana
合规管控
团队管理
流程优化
英语商务沟通
采购运营
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
外企平台稳定、侧重流程优化与团队管理、技术栈主流，WLB中规中矩
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.3万
比供应链、采购与物流中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 280 个在招 · 其中供应链、采购与物流 26 个
市场机会
选择适中
合肥 · 供应链、采购与物流 · 36 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责采购执行团队的日常管理，主导请购到付款(P2P)全流程运营与异常处理
通过数据分析、流程优化与系统升级提升采购效率、合规性与服务质量
协调跨部门资源，指导初级专员完成日常任务，推动采购标准化与数字化建设
最低要求
需具备供应链、商业、运营或财务等相关领域学士学位
拥有7年以上采购、购买、共享服务或相关运营职能的进阶经验
具备3年以上在高容量、复杂矩阵或多区域环境中领导、监督或协调采购运营团队的经验
熟练掌握端到端采购运营（含P2P、请购至PO流程、供应商协调、PO管理及运营问题解决）
熟悉采购政策、审批要求、内控合规及数据质量要求
具备跨部门利益相关者协作经验
熟练使用KPI、仪表盘、根本原因分析等工具提升服务质量与合规性
具备流程改进、标准化、系统变更或自动化项目领导经验
具备出色的分析、解决问题与决策能力，能够解读运营数据、识别风险趋势并推动问题解决
具备优秀的书面/口头沟通、演示汇报、利益相关者管理与升级处理能力
英语听说读写流利
工作职责
领导日常采购运营执行，确保请购到付款(P2P)流程及时、准确、合规且以客户为中心
协调采购活动，包括请购、PO创建与变更、审批、确认、紧急采购请求及发票/PO异常解决
作为高影响或紧急采购问题（如PO延迟、政策例外、服务失败、系统问题）的主要升级点
确保全球采购流程、政策、标准作业、审批权限及内控的一致性，并与区域采购负责人合作
监控关键采购KPI与服务交付，及时处理积压请求、逾期发票/异常及其他影响业务的问题
领导绩效审查与根本原因分析，解决服务、质量、生产力、供应商、合规、系统及流程问题，实施可持续的纠正与预防措施
识别、评估并通过既定治理流程升级采购相关风险（合规、控制、系统、产能、业务连续性）
为采购专员及相关资源提供日常领导、辅导与绩效管理，设定明确目标并提供反馈
规划与管理团队产能与能力，平衡工作量，支持招聘与资源规划，主导入职、培训、交叉培训及知识转移
建立并维持高绩效采购运营团队，展现责任感、客户导向、纪律性执行、数据驱动决策及跨职能协作
与中国区供应链运营高级经理合作，进行人员规划、人才发展、继任计划及资源需求管理
识别并主导采购流程改进倡议，简化工作、提升质量、缩短周期、加强控制、提高生产力
与卓越中心及共享服务中心合作，实施全球流程、政策变更、系统增强、工作流改进、自动化及新工作方式
通过控制测试、文档记录、审计响应及问题整改，支持审计准备与控制有效性
与内部业务合作伙伴建立牢固关系，沟通优先级、解决问题并改善采购与客户成果
优先资格
具有区域、多国、全球或集中式采购/共享服务环境经验
熟悉SAP S/4HANA、Ariba、PeopleSoft等ERP及采购平台
有采购转型、ERP实施、流程整合、工作流自动化或共享服务过渡支持经验
在受监管、高合规要求、制造工业或复杂全球商业环境中工作过
持有精益六西格玛、APICS/ASCM、采购或项目管理认证
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托成熟企业平台，接触全球化采购体系与先进ERP系统，职业背书强
- 团队管理职责清晰，有助于积累中层管理经验与流程优化实战能力
- 流程改进与系统升级项目推进需克服跨部门协同阻力
- 适合具备扎实采购运营背景、追求稳定平台发展、擅长流程优化与团队管理的职场人士
缺点 / 挑战
- 需同时应对多部门利益相关者与严格合规要求，日常异常处理压力大
角色解读
- 可向供应链运营总监、采购中心负责人或共享服务中心高管方向发展
- 也可横向拓展至供应链战略、数字化转型或全球采购管理领域
- 负责采购执行团队的日常管理，主导请购到付款(P2P)全流程运营与异常处理
- 通过数据分析与流程优化提升采购效率、合规性与服务质量
- 协调跨部门资源，推动采购系统与自动化改进项目落地
- 精通端到端采购运营流程与内控合规要求，具备丰富的团队管理与绩效考核经验
- 熟练使用SAP/Ariba等ERP系统及数据分析工具
- 具备出色的跨部门沟通、英语能力及流程优化方法论
申请策略
- 提前研究目标企业在当地的供应链架构，面试时准备1-2个成功推动流程自动化或合规整改的具体案例
- 突出P2P全流程管理经验、团队规模与绩效提升数据、SAP/Ariba系统实操案例
- 强调流程优化带来的成本节约或效率提升量化成果
- 补充精益六西格玛或APICS认证，强化数据分析与可视化工具技能
- 提升跨部门冲突管理与英语商务谈判能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出背景、行动逻辑、量化结果与复盘反思
- 针对冲突题，强调原则底线与灵活解决方案的结合
- 请分享一次你主导采购流程优化或系统升级的成功案例
- 如何处理紧急采购需求与严格合规要求之间的冲突？
- 如何管理低绩效团队成员并制定改进计划？
- 复习P2P核心节点与内控合规要点，准备SAP/Ariba操作逻辑说明
- 梳理过往团队管理中的辅导与绩效面谈实例
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
岗位职责明确且具备团队管理属性，对应市场薪酬区间合理，福利保障符合常规外企标准，但JD未披露具体数字。
薪资信号市场水准 (1.8千–2.8万/月)
成长发展
80较高
提供清晰的团队管理路径与流程优化实践机会，接触主流ERP系统与全球化采购标准，成长空间较大。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP S/4HANA、Ariba、P2P、流程自动化
业务类型cost_center
工作生活
65中等
传统制造与供应链执行岗通常作息规律，但需应对突发异常与跨部门协作，WLB处于中等水平。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
身处材料科学与高端制造赛道，采购执行直接支撑医药、汽车、显示等产业，具备一定社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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